蒙牛的管理模式和企业战略

上篇 蒙牛的管理模式

一 管理功力

法制化管理，没有弹性的严格执行

种田法则，合理薪酬→员工持股

目标管理，设立目标体系、灵活授权、考核和激励

oec管控，一核心、三原则、四阶段

全盲定律，集思广益、开拓沟通渠道

二 组织与治理结构

矩阵式变革，产品、职能、区域

三权分立，党委、董事会、经营班子

多元股权结构，内部股、外部股

三 质量管控

奶源管控，实施科学饲养、严格采购标准

生产管控，一净一稠、全球样板厂、全过程监控

人员管控，安全全员培训、全员负责制

四 高效团队

团队执行力，人人是老板、执行力公式

执行力＝方案+工具+流程+推进时间+流程控制

团队凝聚力，文化凝聚人、财散人聚、向下经营人心、目标导向

团队学习，则师论、团队三共（共识，共鸣，共振）

团队协作，与自己较劲、积极沟通、尊重平等

五 危机管控

果断出击，对事件进行甄别确认、查清事实真相、借助警方的力量

调动各方资源，寻求警方帮助、向总理求救、获得政府帮助、取得中宣部支持

重树消费者信心，运动员专用产品、工业旅游活动

六 信息化建设

建立内外沟通平台，蒙牛网

OA系统改善流程，整合流程

分销体系强化渠道控制，销售管理、生产管理、库存管理信息化

七 供应链优化

奶源优化，开拓全国优质奶源基地、积极推进集约化养殖模式、实施公司+奶站+农户运作模式

智能化仓库，机械搬运、自动信息采集、出库速度提升

快速物流，缩短运输半径、合理选择运输方式、全程冷链保障、使每一笔单子做大