美国苹果公司组织结构演变：从乔布斯到库克

关键词： 组织结构 苹果公司

对于美国苹果公司的组织结构，网上一微软粉丝Scott Mattie曾经画出了下面的结构图，并还表白这是自己的最爱。

图片来源：Scott Mattie's blog

中间的红点就是太阳神一样的乔布斯，全世界都围绕绕着他而旋转。

这个是玩笑，不免有些夸张，但我们从乔布斯说过的话中，知道苹果公司组织结构的一些端倪。乔布斯在2010年的一次访谈（D8 Conference）中就曾说过：

苹果是一家令人难以置信的公司。你知道我们有多少个委员会吗？一个都没有。我们的结构就像一家初创公司。我们是地球上最大的初创公司。我们每个星期开一次会议来讨论我们的业务。我们很擅长如何将事情分解，然后交给我们伟大的团队。 我们相互交谈。而我整天工作就是和这些团队成员会面，我拥有这个世界上最棒的工作之一。

根据乔布斯的话，有人又总结出苹果的组织结构就是应该下面这样的。

图片来源：网络

言归正传，在乔布斯的时代，苹果公司的组织结构实际上是职能化+区域式的组织结构。组织结构图如下所示：

图片来源：网络,编辑整理HRsee

之所以苹果公司能采取并适应这种组织结构，主要原因有三：

1、满足批量生产产品的需要；

2、适应高层（乔布斯）的个人领导风格；

3、能创造出一种稳定且特定的环境。

苹果公司的组织结构是公司成功创新的因素之一。一个公司的组织结构可以为业务增长创造机会。然而，它也可以限制公司的发展。在苹果的案例中，组织结构主要是传统的层次结构，并包含其他组织结构的一些关键元素。该公司的成功与创新和史蒂夫·乔布斯的领导有关，其组织结构确保对此类领导的支持。

现在，在蒂姆·库克的带领下，苹果在组织结构上做了一些微小的改变，以适应市场和行业的需求。

库克保留了乔布斯传统的层次结构，但是开始向下进行授权，以鼓励不同层次的创新和创造力。现在公司的不同部门之间有了更多的合作，比如软件团队和硬件团队。苹果公司的副总裁也开始拥有更多的自主权，但库克依然扮演的还是那个“太阳神”的角色。

图片来源：research-methODology.net

库克在组织结构上的另一个改变是基于苹果产品来进行组织划分。它是从组织结构的分区类型中派生出来的元素。在高级副总裁以下，有许多不同产品的副总裁。例如，苹果有iOS应用的副总裁，iPad的副总裁，以及消费者应用的副总裁。组织结构的这一变化使苹果能够解决特定的产品方面的问题。

不管是乔布斯时代，还是库克时代，苹果公司的组织结构的优势在于使得企业高层领导对于公司有着强大的控制能力，确保公司的领导人能掌握组织中的一切。但是这样的组织结构也有着严重的不足，就是缺乏灵活性，过于僵硬的组织无法快速响应市场和客户的需求。

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