苏宁的没落(转)苏宁,苏宁易购,苏宁云商,最近我们基本上听不到它的什么声音了,离得最近的双十一,我也只听到了苏宁拿京东老... | 您所在的位置:网站首页 › 苏宁易购的没落 › 苏宁的没落(转)苏宁,苏宁易购,苏宁云商,最近我们基本上听不到它的什么声音了,离得最近的双十一,我也只听到了苏宁拿京东老... |
来源:雪球App,作者: forcode,(https://xueqiu.com/3167081651/64170638) 苏宁的没落(转)苏宁,苏宁易购,苏宁云商,最近我们基本上听不到它的什么声音了,离得最近的双十一,我也只听到了苏宁拿京东老板刘强东老婆恶意开玩笑的声音:老板真的强 头条何须老板娘!一家公司的营销坠落到这般地步,它真的没落了。2015年10月,苏宁云商发布前三季度财报:净利润5300万元!即使如此,还算是这家星昔日线下传统零售巨头比较好的表现,因为2014年时,它亏损了10亿多;为什么?因为京东崛起了,京东成为中国真正的零售巨头,线上第一零售巨头,2015年京东的GMV约4000亿左右,而苏宁云商才不到2000亿吧。苏宁云商真的没落了,至少已不在电商第一梯队,如果不是2015年8月阿里283亿入股苏宁,恐怕苏宁云商的财报会更难看。是什么原因导致今天这种局面?转型电商失败是根源!我们来分析一下,苏宁云商转型电商犯了哪些错误!而所有这些错误的根源又在于用人不当,错失良机!只启用苏宁的老将,导致张近东身边几乎没有懂互联网的高级人才,从而做出了一系列不当的战略决策。2009年,受累于线下门店业绩增长乏力,苏宁电器推出了苏宁易购平台,开始了苏宁的转型之路。一、技术战略转型错误苏宁电器原来的系统是基础传统零售基础之上打造的,引进了rap系统,可以满足传统零售的抵迸发需要,但是发现用在电商平台上,完全不适合,于是采用IBM的系统,仍然无法解决问题。IBM的B2C系统在中国电商环境下还没有诞生成功的案例,苏宁易购似乎更像是被IBM绑架的试验品。但是基于苏宁缺乏电商人才储备这个背景来看,除了外包给IBM别无选择。即使是IBM自己的工作人员姚昱盛也感叹道:“咱的系统在面对巨大并发数的情况下很难hold住啊。”导致的结果十分好笑,居然连基本的订单合并都没有!一位网友在微博上抱怨他在苏宁易购上购买图书的经历:“9本书送6次,服务没问题,但你们就没考虑到客户的时间吗?并且,第6次还有1本书未到。”一位刘姓网友的投诉最为典型:“8月17日充值4000元到苏宁易购易付宝,购买下单,付款时报页面错误,联系客服说让重复下单,还是错误,又联系客服,给同样答复,一直持续了3天下了6次单,同样报错。”为此,这位网友抱怨苏宁易购“把客户当小白鼠一样给他们测试系统”。IT系统的毛病将苏宁云商的促销效果化为泡影,并且带来更为麻烦的负面影响:苏宁云商是网络上购物体验最差的B2C平台!
四、战略思想不对,运营推广就糊涂由于身边根本没有一个高管是操盘过电商平台的,所以张近东的思维出现了许多的问题,并且是战略思路上的问题,导致整个苏宁云商的运营节奏完全打乱。2009年苏宁上线电商,但是2010年张近东的观念还是这样的:“网购不可能成为主流,如果网络购物一但成为主流,那么将是社会的倒退,因为,没有附加值的商业不可能长远发展。”2011年时,迫于淘宝天猫电器城与京东商城的压力时,张近东对电商有了新的认识,但这个新的认识居然是这样的:“这是互联网的生态环境决定的,大家都认为网上销售成本低,实际上这完全是误解。在互联网上,就要有大量的投入,才能有大产出。但也有一条捷径,就是保持高调。”正是在这一指导思想下,苏宁易购才急急忙忙地推出0元购的,企图一战定输赢,结果却成全了京东,使得京东在家电3C领域的占比更加强悍;而苏宁易购自己的订单虽然猛增到日订单20万,但却是留存率极低,因为用户体验太差。 七、团队中还没出现电商领域的高管起到2015年8月,阿里投资时,苏宁云商的操盘团队中还没有出现电商圈的知名人物,阿里入驻后,人才问题估计才得到改变,但是付出了极为沉重的代价!总结:苏宁转型的失败,其实就是传统架构传统体系操盘电商项目的失败,因为整个高层缺乏有力的电商人才,致使整个公司的电商战略决策幼稚,于是导致出现了一系列令人匪夷所思的错误:IT系统出错、送货出错、服务出错、订单出错、促销出错,什么错误低级什么就出错!这些问题,在电商人才团队下几乎不可能出现的。传统企业转型电商的出路只有一条:组建电商团队独立运营,让线上线下紧密配合,线下做线下擅长的事,线上做线上擅长的事,互相融合,千万别让传统高管管理电商团队,绝对会出致命的错误!网页链接 |
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