股权分配方案创业初期华一世纪股权报名

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你是否还在为这些股权问题一筹莫展？一、当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少怎么办？二、当你：做到一定规模时，**高管纷纷离职，另立山头时怎么办？三、当你：给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有、没有动力怎么办？四、当你：不懂公司治理、不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合怎么办？一、设计股权架构的目的三、股权蛋糕如何切这个问题，创业团队在早期先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，的才是自己的。1、预留股权激励现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2、为吸收新的合伙人预留上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在**大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。对于企业来说，股权架构设计至关重要。一、为什么要设计股权架构1．明确股东的权利义务初创企业股东多数基于伙伴关系，但终也是要实现利益，如何能够体现股东的利益和*，很重要一点就是股权、股比，是合伙人在这个项目中的作用，以及利益的体现。2．有助于企业的稳定大多数公司因为股权分配而出现问题，终导致合伙人间的矛盾不断，从而影响企业的稳定发展。3．影响企业的控制权一个稳定发展的企业不可能有很多控制权，只能有一个，的方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。4．进入资本市场的必要条件理想状态下，创业企业会经历五个阶段：创始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被关注到股权架构分配问题。二、设计股权架构有哪些原则1．差的股权架构是均等不同的合伙人对项目的贡献是不一样的，在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能不会凸显问题，而随着企业的发展，矛盾可能会逐渐产生。2．好的股权架构标准(1)简单明晰在创始的阶段，创业企业合伙人不是特别多，比较合理的架构是三个人，没有必要为了追求合伙人的人数而刻意增加。(2)需要**也就是**股东，一定要有一个能够拍板，一个团队总需要有人在Leadership和**决策上拿的主意，也是牺牲的角色。他的股权在早期一定是的，而且**是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为**才会有决定权和话语权。(3)互补创业过程中，无非就几个：资金、创意、、技术、运定要充分评估在创业的不同发展阶段——初创、发展、成熟等阶段出现的变化。谁做的事情多，重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。(4)股东之间要信任在合伙人之间建立信任感的基础上，才能考虑企业的发展。如何合理设计股权1．预留股权激励现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2．为吸收新的合伙人预留如果项目已经开始，但还差一个CTO或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。一般来说，预留的部分可以也放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。华一专注股权激励细分领域累计服务企业20万+，成功10万家企业实现业绩提升*十年产品研发落地数百名实战顾问近百场每月城市巡讲数万家企业口碑见证全国每月开课100期，每个城市都有课程联系服务老师咨询，加微信赠送《股权99问》资料包