员工考核表评语及建议怎么写

2022-06-02 17:36:47

员工年度考核表中被考核人的意见怎么写

分两个方面：1，已经评定后，你对本此考核的建议

2，你个人的工作状态、专业技能、作风问题、政治思想、对公司的看法，这几点来写你自己。

也就是个人评定。

正常来说，意见，应该是已经评定完了，你对本次考核是否有建议，和个人想法以及本次考核对你个人是否公平

员工工作评估考核表中的雇员意见及期望怎么写

这个部门应该是员工填写的。

或者由主管与员工进行面谈后填写，由员工认可并签字

是写一些员工对工作、薪资、福利待遇、在职培训需求等的意见和建议

员工转正考核表自我评价怎么写?

员工转正自我评价表

本人于2xx-x年XX月XX日成为公司的试用员工,至今试用已满3个月.

作为一名应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变.

自从十一月初进入公司以来,我一直在大岗工地工作,虽然监理工作是我以前很少接触过的,但是部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了工地的工作环境,也熟悉了作为监理员所要做得事情.

在监理工作过程中,我一直严格要求自己,认真及时做好监理的本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献.当然,初入职场,难免出现一些小差小错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生.在此,我要特地感谢总监和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.

经过这几个月的学习,我现在已经能够独立处理一些简单问题,熟悉各种图纸,对监理分部分项工序作出判断和认识.当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习来提高自己的能力.

这是我的第一份工作,这3个月来我学到了很多,感悟了很多;看到工程能保证质量和进度顺利进行,我深深地感到骄傲和自豪,也更加希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

员工调薪考核表中自我评价怎么写

在进入企业的这段时间，我对于企业文化的理解在不断的提升，在企业中不断融入，自己的能力也有了长足的发展，只是在某些方面还存在不足，不过我认为自己已经能够胜任这份工作，并且能够做的更好，希望通过对自己的更加严格的要求以及努力，对企业做出一定的贡献，并提升自己的价值

单位考核表：其中主管领导评语及考核等次建议，员工考核等次是主管领导定么，不需要全体员工评定么

这种考核表具体怎么操作，是有关管理部门说了算的…

需要怎样做，他们自有规定。

公司员工按照相关规定执行就可以了。

如果对考核方式有质疑，可以跟有关部门提出自己的意见。

但是在被采纳之前，还得按照现有的规定执行。

员工绩效考核中的评语如何写如题 谢谢了

员工绩效考核办法:员工绩效考核是公司人力资源 管理 的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的 激励 手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口 管理，各部门和直属单位具体实施。

第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与 激励 性。

第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。

年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。

年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

第四条 绩效考核的工作原则：4.1考核结果与员工本人见面。

4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。

4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效 第五条 考核因素为_类：各项考核因素及定义（略）各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。

设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行:6.1各类考核因素均分为a、B、c、D、e五等级 6.2权重 6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。

第七条 强制分配 强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配 第九条 考核程序 考核依下列程序进行:9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。

9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。

9.3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。

9.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。

9.5半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考 核表存各事业部与职能部.年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。

9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。

第十条 考核后的影响 10.1半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部.10.2员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。

部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求

员工转正考核表自我评价怎么写

在企业工作几个月来，在领导与同事的帮助引导下，我对我们公司的工作有了全新的认识，工作经验与业务水平也有了一定的提高，我愿意继续为公司的发展增砖添瓦，请领导批准我转为正式员工。

以后我会以百倍的干劲，精益求精的精神，认真搞好领导安排的一切工作。

请问《公务员考核登记表》背面“主管领导评语和考核等次建议”一栏里，领导一般应如何填写

从德能勤绩廉5方面简要评写。

至于缺点不足看情况而定要不要写。

例：XXX同志在2012年度中，服从XX工作安排，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩。

建议评定为优秀等级。

怎么写员工绩效考核面试表

员工绩效考核表

姓名：部门：职位：

本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者

a――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 c――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表

部门

职位 姓名 进入本企业时间：年 月

日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至 部门□如可能望能调动至同部门 职务□对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想

请具体说明：

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工作 目标18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和

面谈 21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名 部门 职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工

次病假 次 事假 次 其他

次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他

次考 核 内 容等级总 评工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理签 字 人事部签 字 总经理签 字 备注：员工考核表

年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 评分 项目5分4分3分2分1 分初 评 说 明 事 项 成效考核工作效率 工作质量 工作分量 态度考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能力考核 基本能力专业知识 复评人 专业技能 工作能力理解

交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议

事 位 主 主 事

管 管 会商建议 项

一、调整薪资 晋（）级 降（）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退 加 扣 分全勤

月 分 嘉奖

次 分 事假

日 分 病假

日 分 迟到

次 分 旷职

次 分 记过

次 分 累计加

分累计扣 分 考核结果：

分

等 总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：

1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

姓名 职 务

考核时间：自 年 月 日至 年 月 日

考核项目 内

容 评

分

领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1

计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1

先见性 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1

果断性 能当机立断 5 4 3 2 1

执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1

交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1

责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1

利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1

人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1

协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1

创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1

情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1

国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1

数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1

考评人：得分：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差

员工能力考核表（二）

一般管理人员能力考核表

部门 职位 姓名

评 价 内 容 满 分 初评 复评 调整 决定

领 导 能 力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10

2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 5

3 是否公平且冷静地对待部属 5

4 小组是否充满活泼、朝气 5

5 是否得到部属坚定的信赖 5

部属培养 6 是否确实把握部属的优、缺点 5

7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 5

8 是否适才适所 10

9 是否能引发部属自我的启发 5

10 是否仔细聆听部属的意见 5

士气 11 是否注意身体的健康 5

12 是否谨慎地使用金钱 10

13 是否热心于小组内部意见的沟通 5

14 绝少引起异性问题 5

15 不与顾客勾结 10

目标达成 16 是否能以公司的方针拟订目标 5

17 是否尽最大的努力达成目标 15

18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 15

19 是否能严守权限、达成目标 5

20 能随机应变，达成目标 5

责任感 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5

22 是否能以长期的观点制定企划 5

23 是否能以公司的观点制定企划 10

24 是否能与其他部门交流情报 5

25 是否能积极地与其他部门交流情报 5

自我启发 26 是否热衷于小团体派别的扩展 5

27 是否虚心听取部属的建议、意见 5

28 是否经常吸取新的潮流、技术 5

29 是否不怠于未来的预测 10

30 是否可以改正自己的缺点 5

评 价 分 数 合 计 200

初评人：复评人：调整人：决定人：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180分以上为“优秀”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等”100—120分为“及格”100分以下为“不及格”

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

部门 职位 姓名

评 价 内 容 满 分 初评 复评 调整 决定

工 作 态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5

2 工作不偷懒、不倦怠 5

3 做事敏捷、效率高 10

4 遵守上司报告 5

5 虚心向上司同事请教，沟通 5

基础能力 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5

7 掌握职务上的要点 5

8 熟悉工作的每个步骤 5

9 严守报告、联络、协商的规则 10

10 在既定的时间内完成工作 5

业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 10

12 对自己负责的工作流程熟悉 10

13 善于整理、总结自己的日常工作 5

14 多了解与工作相关的情报 5

15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5

责任感 16 能确实完成交付的工作 5

17 是否勇于面对困难 10

18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 5

19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10

20 能随机应变，达成目标 5

协调性 21 做事冷静，不感情用事 5

22 与别人配合，和睦地工作 5

23 在工作上乐于帮助同事 10

24 积极参加公司举办的活动 5

自我启发 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5

26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10

27 丰富自己的情绪 5

28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5

29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 10

30 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 10

评 价 分 数 合 计 200

初评人：复评人：调整人：决定人：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180分以上为“优秀”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等”100—120分为“及格”100分以下为“不及格”

人事考评表

姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门 评定 因素评定项目 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量 教育指导 创新改进 工作 态度 评价 纪律性 协调性 积极性 责任性 自我开发 热情 能力 评价 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 指导监督评语S…90分以上 a…75—89分 B…60—74分 c…45—59分 D…不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏评语 最终评语奖金 提薪 申请评语 申请评语填写注意点：1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2．根据合计分数确定评语 3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏 4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义 秀—非常优秀 毫无过失 优—毫无过失 良—符合要求 基本满意 可—最好再努把力 劣—尚需非常努力才行

员工自我评价表

部门 职位 姓名 填表日期 进入本企业日期：年 月

日 目 前 工 作1、对过去半年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意 3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位10、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至 部门□如可能望能调动至同部门 职务□对本公司工作职务不适合 教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想

请具体说明：

18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作 目标18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和

面谈 21、本人的希望或建议：

如需提供资料，请提供邮箱，方便发送

绩效考核评语怎么写

看考核指标分项得分和总体得分。

从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做出一个客观的评价