公立医院预算管理现状及完善措施

公立医院预算管理现状及完善措施

随着社会发展和医疗需求的不断增加，在我国医疗体制改革的背景下，公立医院作为

医疗资源配置的主要场所，负责着广大群众的医疗服务和保健工作。然而，现阶段的公立

医院预算管理存在较多问题，如预算执行不透明、预算编制不科学、预算执行过程中的资

金占用、预算管理责任不负等。为此，有必要采取有效措施，完善公立医院预算管理，以

提高医院内部的质量水平，提高医院服务的质量和水平，实现社会医疗服务的全面提高。

第一步，健全财务预算制度

医院管理需要借助财务预算体系来辅助管理，因此制定和健全它是从根本上解决医院

财务卡顿、资金缺口等问题的基础。医院财务预算体系的具体要求包括：制定明确的财务

预算指标体系，秉持先立目标、再计划预算的原则，合理分配预算支出规模，确保资金的

合理利用。在此基础上，完善财务预算管理流程，否认手工记录、机械操作等影响财务预

算执行的操作行为，有效提升预算管理的效率。

第二步，加强管理监督，实现预算执行透明

预算管理的透明度直接影响医院内部管理和社会公信力。在预算编制和执行阶段，需

要做到完全透明，并加强管理和监督。要求所有开支和收入必须纳入预算系统中，统一标

准规定，减少财务操作的漏洞，增加管理监督的严格性。此外，完成预算制定后，还要不

断监督和评估实施情况，不断完善预算策略实施计划、现场监控、财务报告等管理应用，

增加预算执行透明。

第三步，合理分配预算支出

科学合理的预算分配是促进医院财务健康发展的关键。在预算编制和执行阶段，应当

实行财务自行调剂，提高公立医院的绩效，加强内部管理。根据医疗资源分布的真实情况，

确定预算的部门支出和项目支出，确保每个部门和项目的预算符合要求和规范，体现科学

的预算管理体系，提升管理效率和质量。

在今天这个竞争日益激烈的时代，良好的预算信息管理模式是公立医院管理的重要组

成部分。加强公立医院预算管理，实施科学的预算编制和执行，完善管理透明度，激发医

院内部管理热情，确保医院经济财政效益的增长，以达到提高医疗服务质量和医疗安全的

目的。同时，还应加强对医院内部管理的监督和评估，保障公立医院政策的实施，为医院

的发展和市场竞争提供强有力的保障。