行业分析报告

企业“碳中和”目标设定、行动及全球合作践行全球发展倡议，加速2030年可持续发展议程知识合作伙伴B联合国全球契约组织落实中国战略系列出版物。知识合作伙伴波士顿咨询公司。前言2缩略词4摘要81.全球宏观环境111.1 气候行动迫在眉睫 111.2 全球发展倡议（GDI）意义重大 141.3 企业气候行动至关重要 152.企业气候目标设定标准173.三大重点行业科学碳目标设定进展204.企业气候行动与全球合作224.1 农业食品业 224.2 制造业 274.3 科技、媒体和通信业 325.代表企业深入分析375.1 达能M SBTi农业食品业 385.2 玛氏M SBTi 农业食品业 425.3 施耐德电气M SBTi制造业 465.4 西门子M SBTi制造业 505.5 联想集团M SBTi科技、媒体和通信业 545.6 慧与公司M SBTi科技、媒体和通信业 595.7 中国节能环保集团有限公司M 646.企业迈向碳中和未来的成功要素697.结语72参考文献74本报告指导委员会、项目组成员和致谢87目录2前言当今世界正面临前所未有的全球性挑战。新冠疫后复苏乏力、气候变化日益严峻、地缘政治冲突频仍、贫困饥饿形势加剧、各国之间和国家内部的结构性不平等问题仍然突出。其中，气候危机是我们当前亟需应对的最为紧迫的问题之一。我们已逼近全球气温上升1.5的警戒线，科学研究表明，超过这一阈值，将引发极端气候灾难。积极推进气候行动也符合政府和企业、公共和私营部门的最佳经济和商业利益。节能减排与经济发展可以齐头并进。对气候负责的经济体将会加大投资发展可再生能源，从而以兼顾长效和公平的方式实现财富增长，更有能力泰然应对公共健康、移民管理和国民经济等领域的其他危机。站在这一历史转折点上，联合国热切欢迎各成员国提出创新性全球举措，共同献计献策，调动各方能力和资源，全力支持实现2030年可持续发展议程以及全球发展倡议（Global Development Initiative，简称GDI）。正如联合国秘书长安东尼奥古特雷斯（Antnio Guterres）所强调的，“我们落实可持续发展目标的时间表即将过半”，但“进展不容乐观”，“在全球发展倡议框架下展开深度探讨，有助于推动各国取得实质性发展进步”。同时，联合国还积极发挥加强全球公共和私营部门协作的桥梁作用。科学碳目标倡议（简称SBTi）是国际减排协作机制的典范，致力于帮助企业设定科学减排目标，大力推进气候行动，从而实现可持续的经济与自然和谐发展。企业是温室气体排放的主要来源，同时也能为减排提供重要资金支持和经验专长。我们在此呼吁更多企业开展符合科学碳目标标准的净零行动。值此关键时期，我十分欣慰本报告得以顺利付梓。本报告不仅从理论上剖析了全球宏观环境以及企业气候目标设定标准，还介绍了重点行业代表企业在内部运营和价值链各环节落实关键净零举措的进展。最重要的是，本报告阐述了当下全球各行各业领军企业的最佳减排实践，从中提炼出有益的启示，进一步证明在气候科学指导下践行企业净零行动具有现实意义。虽然各方已经采取了众多措施，但前路依旧漫漫而修远。我们号召全球各大洲、各个国家、各个城市的所有企业加入我们的行列，大力践行减排行动，合力应对气候危机。常启德,联合国驻华协调员3UN Photo/Elma Okic4缩略词ACWI 全球市场指数ADM 阿彻丹尼尔斯米德兰公司AI 人工智能AIoT 人工智能物联网API 应用程序接口ASEAN 东南亚国家联盟AU 非洲联盟CAA 气候雄心加速器CBAM 碳边境调节机制CCA 清洁竞争法案CCER 国家核证自愿减排量CCUS 碳捕集、利用与封存 CO2e 二氧化碳当量COFCO 中粮集团COP 联合国气候变化框架公约缔约方会议DESA 联合国经济和社会事务部EPEAT 电子产品环境评估工具ESG 环境、社会和治理ETS 碳排放交易体系EU 欧盟EV 电动汽车FAO 联合国粮农组织FLAG 林业、土地利用和农业 FY 财年GDI 全球发展举措GHG 温室气体GW 吉瓦GWP 全球变暖潜势 HFC 氢氟碳化物HPE 慧与公司ICT 信息和通信技术IMF 国际货币基金组织5IoT 物联网IPCC 政府间气候变化专门委员会ISO 国际标准化组织ITN 信息技术与网络LAR 每年线性减排LCA 生命周期评估LTS 低温焊接MEG 乙二醇MSCI 摩根士丹利资本国际MW 兆瓦OBP 趋海塑料PC 个人电脑PCC 消费后回收内容PCR 消费后回收树脂PET 聚对苯二甲酸乙二酯PHA 聚羟基脂肪酸酯PHEV 插电式混合动力汽车PP 聚丙烯PPA 购电协议PUE 电力使用效率PV 光伏发电RE 可再生能源SBT 科学碳目标SBTi 科学碳目标倡议SDGs 联合国可持续发展目标SDK 软件开发包SE 施耐德电气SER 社会与环境责任SME 中小企业TMT 科技、媒体和通信业TPI 转型路径倡议 UNDP 联合国开发计划署6UNFCCC 联合国气候变化框架公约UNIDO 联合国工业发展组织UNITAR 联合国训练研究所US 美国VMS 视频管理系统WELL 健康建筑标准WMO 世界气象组织WRI 世界资源研究所WWF 世界自然基金会XDC X 度兼容性ZELP 零排放畜牧业项目78摘要当前世界各国亟需齐心协力，共同努力实现巴黎协定中的控温目标。截至2022年11月，全球已有195个缔约方签署了巴黎协定，承诺把全球平均气温升幅控制在低于工业化前水平以上2之内，并努力将气温升幅限制在工业化前水平以上1.5之内（联合国，2022）。但此起彼伏的新冠疫情和动荡的地缘政治格局一定程度上阻碍了气候行动进展，我们必须快马加鞭调集一切资源，立即采取行动。联合国正在打造全球合作平台，组织全球顶尖人才制定实现碳中和的指导方针。中国率先围绕气候行动等八项重点领域提出全球发展倡议，为全球合作营造有利环境。为了实现碳中和，各方必须群策群力，其中企业是不可或缺的主力军。企业实现碳中和有两大成功要素：一是设定气候目标，明确行动方向；二是落实碳中和举措，向着碳中和目标迈进。设定气候目标前，企业首先需明确最终想要达到的理想形态。政府间气候变化专门委员会和科学碳目标倡议（SBTi）等国际组织从科学的角度出发，明确了“碳中和”、“净零排放”的定义，为企业的行动奠定基础。为确保企业践行承诺，SBTi依照企业所属行业及类型，规划企业近期和长期应采取的减排行动，确保企业行动与1.5控温目标一致，并助力企业在2050年前实现净零排放。SBTi是当前全球企业制定碳中和目标时采用的主流国际标准。目前，公开承诺设定科学碳目标的企业市值占全球企业总市值的35%。截至2022年10月12日，中国内地有71家企业承诺通过SBTi设定减排目标，另有8家企业及24家中小企业的科学碳目标已得到正式批准。未来，随着国际组织进一步提升国际社会的气候意识，再加上各价值链上的先进企业一马当先，带动整个社会加快向可持续发展转型，我们预计中国企业在SBTi的参与度将不断提升。企业在内部运营环节和全价值链落实碳中和目标有利于打造长期优势，并创造持久的商业和社会影响。本报告针对内部运营环节提出三大关键举措，针对全价值链从三大维度出发提出九项关键举措：内部运营环节1)采用可再生能源2)提高能源利用效率3)回收利用废弃能源9全价值链 供应链低碳管理1)优化原辅料选择2)将供应商气候表现纳入评价体系3)优化包装设计4)实现原材料运输和仓储低碳化 生态伙伴低碳合作 5)与生态伙伴共同设定减排目标6)与生态伙伴开展减排技术开发和交流7)设立气候变化与可持续发展基金 产品创新和回收8)研发并推出绿色/低碳产品/服务/解决方案 9)推动循环经济本报告深入调研了来自亚洲、欧洲、非洲和美洲市场，深耕农业食品业、制造业、科技、媒体与通信业（TMT）的74家企业，其中49家为联合国全球契约组织成员，32家来自中国内 地，分析汇总了领先企业在实现碳中和排放方面的最佳实践。不论企业采取何种减排举措，其核心都离不开技术创新。2021年7月发布的企业碳中和路径图报告详细分析了九大气候技术投资方向，本报告则特别聚焦两大持续涌现技术创新的跨行业合作领域：基于AIoT的能源和碳排放管理解决方案和再生农业。这两个领域均需企业构建全球合作网络，取各行业所长，朝同一个气候目标努力。随着全球发展倡议等方案持续推进全球气候行动合作，我们相信，基于联合国全球契约十项原则，清晰且科学的碳中和举措将引导企业加速实现联合国可持续发展目标。10111.全球宏观环境1.1 气候行动迫在眉睫当今世界正在经历百年未有之大变局，多重挑战叠加：新冠疫情深刻地影响了我们的生活，进而影响联合国2030年议程中提出的17项可持续发展目标的进程（联合国，2022）；与此同时，全球经济增速放缓，衰退风险上升（国际货币基金组织，2022）。在多重挑战叠加的背景下，气候危机日益加剧，凸显气候行动的重要性和紧迫性：根据世界气象组织发布的最新气候通报，未来五年中至少有一年全球平均气温较工业化前水平高出1.5的可能性为50%（世界气象组织，2022）。今年，全球变暖给多个国家带来灾难性冲击，热浪和洪水等极端天气事件频发，单次损失超过十亿美元的天气与气候灾害数量不断增加（华盛顿邮报，2022）。联合国正在积极采取行动，持续推进全球碳中和及可持续发展进程。联合国秘书长安东尼奥古特雷斯（Antnio Guterres）牵头成立首个净零问题专家组，针对非国家实体（包括企业、投资者、城市和区域）制定更强有力、更清晰的碳中和承诺标准，协助碳足迹盘查和核算工作，并推动相关法律法规的制定和完善。他还任命西蒙斯蒂尔（Simon Stiell）为联合国气候变化框架公约秘书处新任执行秘书（联合国气候变化框架公约，2022）。当前，发达国家针对气候变化主要采取减缓措施，而发展中国家主要通过适应措施来降低气候风险。无论是适应举措还是减缓举措，只要落实及时得当，均可升企业的韧性（Resilience）。“减缓”指通过人为干预手段减少温室气体排放源或增加碳汇（联合国气候变化框架公约，2008），即企业采取措施移除大气中的温室气体。“适应”指调整生态、社会或经济系统以应对实际或预期的气候刺激因素及其影响（联合国气候变化框架公约，2022)。对企业而言，这意味着搭建相应流程、做法和架构，降低气候变化可能造成的危害。“韧性”这一愿景是指“到2050年，全球升温1.5，所有地区、国家、城市、企业和个人即使面临气候变化带来的多重风险、不确定因素和威胁，依然能够良好适应、迅速恢复、蓬勃发展”（联合国气候变化框架公约，2016）。具有韧性的企业能更好地应对灾害的冲击、快速恢复并在新的环境中蓬勃发展，从而积累有力的竞争优势。联合国全球契约组织、全球商业气候联盟（We Mean Business）和世界资源研究所联合提出“雄心闭环”（Ambition Loop）概念，并指出企业建立韧性离不开政府的支持（联合国全球契约组织、全球商业气候联盟和世界资源研究所，2018）。各大经济体在提出碳中和承诺后，均已采取行动，通过立法和政策应对气候变化并减缓全球变暖带来的影响。此外，各国还不断加大在技术，尤其是数字化技术领域的投资力度，推进绿色转型。12 欧盟在欧洲绿色协议（European Green Deal）中提出到2050年实现气候中和的目标，此目标已通过欧洲气候法载入法律（欧洲委员会，2022）。欧盟各国近期战略重心是到2030年将温室气体净排放量减少至少55%。为此，欧盟着手修订气候、能源和交通相关立法，并提出了多项新举措和一系列提案，统称为“减碳55%”提案（Fit for 55）。2022年6月，欧盟理事会在如下五大领域达成协议：减排责任分担条例：为各成员国设定减排目标和轨迹。欧盟碳排放交易体系：进一步大幅收紧碳排放配额，将海运、航空、建筑和公路运输纳入碳排放交易体系，并成立社会气候基金，保护脆弱群体顺利过渡。碳边境调节机制：拓宽产品和排放覆盖范围，纳入间接排放。机动车二氧化碳排放标准：到2035年逐步淘汰燃油汽车销售。土地利用、土地利用变化与林业：到2030年利用自然碳汇净移除至少3.1亿吨二氧化碳当量（路透社，2022）。美国承诺到2030年将其温室气体排放量在2005年基础上减少50R%，并在2050年之前实现净零排放（美国国务院，2021）。2021年1月，美国总统拜登签署行政令，美国重返巴黎协定并将气候行动作为其内务和外交政策重心（白宫，2021）。在联合国气候变化框架公约第26次缔约方会议期间，中美两国达成并发布中美关于在21世纪20年代强化气候行动的格拉斯哥联合宣言，承诺就一系列气候行动开展合作，包括加强甲烷排放测量和减排（美国国务院，2021）。重建美好未来法案提出了划拨5,550亿美元专项资金支持从化石燃料向清洁能源转型（白宫，2022）。2022年8月，美国总统拜登签署了通货膨胀削减法案，承诺在能源安全和气候变化领域投资3,690亿美元（参议院民主党，2022）。近期，美国参议员谢尔登怀特豪斯（Sheldon Whitehouse）联合其他三位参议员提出清洁竞争法案，即美国版的碳边境调节机制，要求从2024年起，向能源密集型进口产品及国内制造企业征收碳税（怀特豪斯及其他参议员，2022）。中国：2020年，中国国家主席习近平宣布中国将力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。随后，中国开始构建“1 N”政策体系，其中“1”指碳达峰、碳中和顶层设计文件，“N”指实现气候目标的具体解决方案和举措，包含了能源、建筑、交通运输等重点领域实施方案，煤炭、钢铁等重点行业实施方案，以及科技、财政等支撑保障方案。2021年10月，国务院印发2030年前碳达峰行动方案，提出“碳达峰十大行动”，推进向可再生能源转型，支持科技创新，促进交通运输和制造业绿色低碳转型，大力发展循环经济（中国国务院，2021）。此外，为保障实施方案成功落地，生态环境部发布碳排放配额分配和清缴、碳排放权登记、交易、结算以及温室气体排放报告与核查标准（中国生态环境部，2021），教育部发文要求提升生态文明整体意识并建设人才培养体系（中国教育部，2022）。13 非洲：虽然非洲只占全球温室气体排放量不到4%，但社会经济增长乏力削弱了非洲大陆整体的韧性，使其深受气候变化负面影响（全球碳图集，2022）。非洲各国已认识到，必须加快投资建设，以提升气候适应能力，为推动低碳发展夯实基础，并建设绿色制造能力。针对企业，联合国全球契约组织牵头非洲企业高管成立非洲商业领袖联盟，共同讨论气候适应和应对气候变化韧性建设的蓝图。141.2 全球发展倡议（GDI）意义重大当前，地缘政治冲突频现，不确定性持续上升，联合国呼吁各国以气候等迫在眉睫的全球性问题为突破口加强国际合作（联合国事务，2021）。在此背景下，中国国家主席习近平于2021年提出全球发展倡议，就减贫、粮食安全、抗疫和疫苗、发展筹资、气候变化和绿色发展、工业化、数字经济、数字时代互联互通等八大重点领域提出合作设想和方案（中国外交部，2022）。100多个来自欧盟、东南亚国家联盟和非洲联盟的国家已经表示支持全球发展倡议，五大洲50多个国家加入了中方在联合国成立的“全球发展倡议之友小组”（中国外交部，2022）。全球发展倡议还得到联合国秘书长安东尼奥古特雷斯，以及包括联合国全球契约组织、联合国开发计划署、联合国经济和社会事务部、联合国粮食及农业组织、联合国工业发展组织等在内的联合国机构的支持（中国外交部，2022）。中方落实全球发展倡议的重要举措包括创设“全球发展和南南合作基金”，加大对中国联合国和平与发展基金的投入，成立全球发展促进中心等（中国外交部，2022）。气候变化和绿色发展是全球发展倡议八大重点领域之一，直接影响人类赖以生存和发展的基本要素，如粮食安全和住房安全等。在全球开展跨部门跨行业气候合作有助于大力推动构建更美好的社会。Photo:UN Photo/Manuel Elas151.3 企业气候行动至关重要在将政府高层气候承诺转化为实际行动方面，企业发挥着至关重要的作用。作为气候行动重要推动者，企业亟需设定目标，并确保按期实现目标。企业是减排行动真正执行者。各国政府和国际组织设定顶层目标并提供指引，企业则负责设计和实施减排方案，通过试错不断吸取自身和他人的经验教训，互相学习并取长补短。此外，企业还可号召消费者通过践行绿色生活方式等举措参与减排行动。企业能为政府政策提供及时且可衡量的反馈意见，从而提升政府在制定气候相关法律法规和政策时的信心。例如，欧盟推出清洁能源政策后，多家欧洲企业发表联合声明，希望能有更多更便捷的可再生电力购买渠道。为响应这一需求，欧盟政策制定者调高了清洁能源目标，并在2020年后的可再生能源指令中取消企业购电协议相关限制（联合国全球契约组织、全球商业气候联盟和世界资源研究所，2018）。企业承诺实现碳中和有五大益处提升品牌声誉、提高投资者信心、增强对政策的适应力、促进创新以及增加利润收益（Galvin，2018）。提升品牌声誉：随着客户对气候变化的认识不断提高，公司气候表现优异有助于增强品牌声誉。提高投资者信心：投资者在投资时更加关注环保议题，做出明确气候承诺的企业更易受到投资者关注。增强对政策的适应力：制定具有前瞻性的气候目标能使企业更好地应对监管不确定性，如碳税、能耗管控等方面的规定。促进创新：减排目标现已成为重要创新动力，不断激励企业开发低碳和零碳产品。增加利润收益：企业积极采取气候行动，能够实现运营增效降本，并通过避免和尽量降低碳税实现显著降本。16172.企业气候目标设定标准“碳中和”和“净零排放”是气候领域常出现的两个概念，两者均指中和人类活动对气候系统的影响（CDP，2019）。政府间气候变化专门委员会（IPCC）针对这两个概念分别给出了明确定义及相关气候影响因素，如图1所示（政府间气候变化专门委员会，2018）。在此基础上，为更好地指导企业设定减排目标，由CDP、联合国全球契约组织、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）联合发起的科学碳目标倡议（SBTi）将企业层面的“净零”定义为：（1）将属于范围一、范围二和范围三的排放减少到零，或者减少到按照符合条件的1.5路径在全球或行业层面实现净零排放所要求的残余水平；（2）中和净零目标年的所有残余排放和此后释放到大气中的所有温室气体排放（SBTi，2021）。鉴于“净零排放”要求更严苛，如果企业实现净零排放，就意味着其已实现碳中和。术语覆盖范围IPCC全球升温1.5C特别报告中的定义碳中和（Carbon neutrality）或净零二氧化碳排放（Net-zero CO2 emissions）二氧化碳排放在规定时期内，全球人为二氧化碳移除与人为二氧化碳排放相抵消，即实现二氧化碳净零排放在规定时期内，当排入大气的温室气体与人为移除的温室气体相互抵消时，即达到净零排放。如果涉及多种温室气体，则净零排放的量化取决于用来比较不同气体排放量的气候指标（如全球变暖潜势、全球温度变化潜势等以及选择的时间范围）净零排放（Net-zero emissions）所有温室气体排放*根据温室气体核算体系要求，开展企业或产品碳基线盘查时需考虑到联合国气候变化框架公约或京都议定书中规定的所有温室气体，包括二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫和三氟化氮。来源：政府间气候变化专门委员会全球升温 1.5特别报告；BCG 分析。图 1.政府间气候变化专门委员会（IPCC）对气候中和相关术语的定义各国在法律法规或政策文件中采用不同的术语来描述自身的碳中和承诺。企业在设定碳中和目标时，应遵循所在国家的具体标准，并尽量贴合国际标准，以便获得国际认可。企业设定碳中和目标时，有科学碳目标倡议、PAS 2060、转型路径倡议（TPI）、X度兼容性（XDC）和中小企业气候中心计划（The SME Climate Hub）等多种国际标准可供参考。此外，一些国际组织也在制定新标准，作为企业通往碳中和目标的基础。例如，国际标准化组织（ISO）在颁布了产品碳足迹核算标准后，正在制定碳中和认证标准（ISO/CD 14068）。18在现有目标设定标准中，科学碳目标倡议与巴黎协定1.5温控路径一致，是目前国际上应用范围最广的企业碳中和评价标准。科学碳目标采用自上而下的减缓情景，评估剩余排放预算，并开展分行业研究，以确定其全球和行业层面与1.5温控目标相一致的减排路径在5,000亿吨碳预算范围内，确保到2050年将碳排量在2020年水平上减少至少90%，并通过符合要求的碳清除项目中和残余排放。为实现净零排放，科学碳目标倡议鼓励企业设定近期科学碳目标（符合1.5控温路径的五至十年减排目标）和长期科学碳目标（不晚于2050年将排放减少到符合1.5情景的残余水平的减排目标）（SBTi，2021）。科学碳目标倡议将符合要求的组织1 分为三大类：企业，雇员人数超过500人、不在金融或油气2 板块运营、符合要求的非子公司。金融机构，开展金融业务、符合相关要求的机构。中小企业，雇员人数少于500人的独立非子公司，其中不包括金融机构和油气公司。在本报告中，我们将所有符合要求的组织统称为企业。截至2022年10月12日，全球已有3,821家企业加入科学碳目标倡议（2,004家企业承诺设定科学碳目标，1,817家企业的科学碳目标已获批准），其中1,399家企业做出了明确的净零承诺。依照科学碳目标倡议标准做出承诺的企业占全球企业总市值的35%3。科学碳目标倡议已覆盖全球超过27%可能对气候产生重大影响的企业，超过在某一行业或地区推广科学碳目标倡议标准所需的临界水平（20%）。就减排进展而言，科学碳目标获批的企业自设定目标以来，范围一和范围二每年线性减排速率为8.8%，比科学碳目标倡议要求的4.2%快一倍多（SBTi，2022）。中国内地已有71家企业向科学碳目标倡议提交承诺书，其中包括阿里巴巴M 4、中国圣牧有机奶业M、中铝瑞闽股份有限公司M、远景科技M、晶科能源M、青岛海尔特种电冰柜有限公司M以及伊利集团M。截至2022年10月12日，内地有八家企业和24家中小企业的科学碳目标已得到批准，其中不乏联想M SBTi 5、京东物流SBTi和山鹰国际SBTi等业内领军企业。它们突破运营边界，利用自身影响力带动整个行业价值链减排。联想承诺到2029/30财年将范围一和范围二温室气体排放量减少50%，并将已售出产品使用、采购商品及服务以及上游运输及配送产生的范围三排放减少25%。京东物流承诺到2030年将范围一、二、三温室气体排放量在2019年基础上减少50%并100%采用可再生电力，还承诺到2025年让50%的供应商承诺设定科学碳目标。山鹰国际计划到2030年将范围一和范围二单位产品碳排放强度降低至2020年的39%，将范围三单位产品碳排放强度降低至2020年的20%。此处需注意的是，科学碳目标要求范围三排放占总排放量40%以上的企业设定范围三减排目标，具体可通过鼓励上游1.指不是公立机构或非政府组织（NGO）的组织。2.待相关指南编制完成后，油气企业才能提交目标供验证。3.全球企业市值基于从彭博检索的MSCI ACWI指数估算；截至2021年12月31日，总市值约为110万亿美元。针对加入科学碳目标倡议的企业，从彭博平台收集2021年12月31日的市值数据（2,253家企业中，有53%数据可得）。如欲了解更多信息，请参阅科学碳目标倡议2021年进展报告。4.M 代表截至2022年8月31日，该企业为联合国全球契约组织成员。5.SBTi 代表截至2022年8月31日，该企业的科学碳目标已获批。19供应商依照远低于2情景承诺设定科学碳目标来实现（每年最低线性减排2.5%）（SBTi，2021）。除上述三家企业外，东莞市昂泰复合材料有限公司SBTi、广州丰江电池新技术股份有限公司SBTi、赛尔康技术SBTi、瀛洋（中国）香精香料集团SBTi、浙江力玄运动科技股份有限公司SBTi的科学碳目标也已正式获批。采取气候行动的背后除企业自身主观能动性外，可能也有下游客户的影响。中国内地加入科学碳目标倡议的企业相对较少，主要原因是大部分中国企业对科学碳目标倡议不够了解；即使有所了解，大部分中国企业仍处于快速扩产阶段，很难实现科学碳目标倡议要求的每年线性减少4.2%的绝对排放量。未来，在社会各界的共同努力下，我们预计会有越来越多的中国企业加入科学碳目标倡议。联合国全球契约组织、CDP和世界自然基金会等国际组织均在调动资源，提升全社会的气候意识，并为企业提供培训，确保其气候目标符合科学碳目标倡议标准。与此同时，领先企业均在积极发挥建设性和灯塔示范作用，在加强内部运营环节减排之余，激励上下游生态伙伴积极采取气候行动。最后，随着越来越多的中国企业从强势扩张迈入更为成熟的可持续增长阶段，其温室气体排放量将趋于稳定，这也将提高企业如期履行科学气候承诺的可能性。203.三大重点行业科学碳目标设定进展6.来自林业、土地利用和农业行业的所有企业，或来自其他行业、但有20%以上的收入或碳排放来自林业、土地利用和农业相关业务的企业。如欲了解更多信息，请参阅科学碳目标倡议林业、土地利用和农业科学碳目标设定指南。虽然温室气体排放源于各行各业，但农业食品业、制造业以及科技、媒体和通信业（TMT）值得特别关注。一方面，这三大行业是在后疫情时代推动人类社会可持续发展的中坚力量：农业食品业确保粮食安全，制造业提供生产生活必需物资，TMT行业则能促进数字化转型和技术创新。另一方面，这三大行业的价值链横跨众多上下游行业，其相关行业温室气体排放总量占全球总排放量的一半以上：农业食品业：食品摆上餐桌前需经历从种植/养殖、加工、包装、配送到零售的层层环节，每个环节均会产生温室气体排放，其中种植环节排放量最大。农业食品业整体排放量约占全球温室气体排放总量的20%。制造业：制造业从采矿、石化等上游行业获取原材料，并将其加工为钢铁、电子设备、纸张、化学品、飞机等工业品。生产完成后，这些商品被运至消费者手中，或供建筑和交通运输等下游行业使用。由于价值链冗长复杂，制造业排放量位居所有行业之首，约占全球温室气体排放总量的250%。TMT行业：TMT行业包括技术硬件和服务、媒体和通信板块。其上游为组件和设备供应商；随着数字化技术深入渗透到各行业和消费者生活中，其下游更是遍及各消费品和工业品行业。TMT行业自身排放仅占全球总排放量的2%4%，但因其涉及众多其他行业，因此在推动温室气体减排方面作用重大。科学碳目标倡议企业手册为大部分行业提供了详细的目标设定指引，企业需确保设定的科学碳目标符合科学碳目标倡议相关行业要求。农业食品业：科学碳目标倡议于2022年9月28日发布了林业、土地利用和农业（FLAG）科学碳目标设定指南，这是全球首份指导土地密集型行业设定科学碳目标的标准。从2023年4月起，符合相关标准6 的企业需分别披露林业、土地利用和农业排放及其他排放，并分别设定减排标准。企业不能依托自身在FLAG方面的减排（如生物碳清除）来实现非FLAG方面的减排目标。FLAG方面可采用商品强度目标设定科学碳目标，非FLAG方面可采用跨行业路径方法设定科学碳目标。21 制造业：科学碳目标倡议正在编制针对钢铁、化工和铝业的特定行业指南，其他制造业板块可参照跨行业路径方法。水泥行业科学碳目标设定指南已于2022年9月发布，其中充分考虑石灰石煅烧工艺的特殊性，为水泥行业专门设计减排路径。钢铁行业科学碳目标设定指南目前正在起草阶段，预计将于2023年4月正式发布。针对化工行业，科学碳目标倡议正在评估可用资源，预计将在2024年之前发布指南。铝业目标设定指南仍处于初期梳理阶段，重点识别铝业公司采用跨行业路径方法时面临的挑战。TMT行业：2020年初，科学碳目标倡议发布了针对信息与通信技术企业的科学碳目标设定指南，为移动网络、固定网络和数据中心运营商设计了简化版的绝对减排量目标设定指导。身处上述三大行业的企业都在积极设定净零目标。截至2022年10月12日，农业食品业、制造业和TMT行业已有1,346家企业承诺设定科学碳目标或者已经获得批准，占所有加入科学碳目标倡议企业的三分之一以上。三大行业已有501家企业做出长期净零承诺。这些企业在促进和带动全价值链碳中和方面有诸多先进实践，可供其他企业参考和借鉴。224.企业气候行动与全球合作4.1 农业食品业民以食为天，食品行业对于维系人类健康和福祉必不可少。农业相关环节奠定了整个食品行业的基础。森林和土地利用是农业食品业的一大排放源，且随着人口增长和饮食结构向肉类倾斜，未来几十年全球食品消费增速预计将高达70%（欧洲环境署，2015）。农业食品业面临满足人口增长所需和推动行业减排的两难困境。企业在价值链上所处的位置通常决定了其主要排放源。有的企业自主经营农场（如养殖牲畜、种植农作物），其排放主要来自土地利用和养殖活动（占其排放总量的60%以上）；有的企业为食品生产商，需向供应商或农业承包商采购原料，约90%的排放来自原料采购、包装和物流等范围三活动。全球领先的农业食品企业从四个方向出发，向碳中和目标迈进。1.内部运营环节减排生产环节是大多数农业食品企业能够直接施加影响和控制的环节，因此通常是碳中和道路的起点。采用可再生能源：相较于化石能源，可再生能源排放接近于零，是减少范围一和范围二排放的主力军。粪便管理产生的甲烷排放是农业食品业的一大排放源，因此甲烷回收在农业食品公司扩大可再生能源利用的行动中扮演重要角色。现代牧业M是中国首批采用粪污厌氧发酵处理设施的公司。该设施的甲烷排放量比液体贮存、固体贮存和堆肥等传统系统低40%以上，大部分甲烷以沼气的形式回收利用，替代化石能源。2021年，沼气占现代牧业能耗总量的60%，减少因煤炭燃烧产生的温室气体排放29万吨（现代牧业，2022）。此外，企业可通过在自有厂房部署太阳能光伏板、用生物燃料替代化石燃料或与可再生能源供应商签署购电协议等手段，进一步扩大可再生能源利用。2021年，中国龙头乳业公司蒙牛集团M利用厂房已建设运营太阳能光伏发电装机量规模达到15兆瓦，年度发电8,698,000千瓦时。此外，蒙牛利用污水厂厌氧产生的沼气及可燃烧的生物质颗粒作为锅炉燃烧介质，代替天然气制产蒸汽热力供给生产需要，年产蒸汽量约29万吨。截至2021年底，蒙牛可再生能源已达年能耗总量的10%，实现年减排二氧化碳约8万吨（蒙牛集团，2022）。23 提高能源利用效率：提高能源利用效率有助于企业降低总能耗，减少范围一和范围二排放。全球知名农业生产、加工及制造公司阿彻丹尼尔斯米德兰M（ADM）在多个业务部门落地了75个节能项目，有望减少用电量17.5万兆瓦时。此外，ADM在全球范围内持续开展“能源寻宝”项目，挖掘热回收技术、余热回收优化、压缩空气系统优化等节能机会，每年可额外节省17.7万兆瓦时电力（ADM，2021）。2021财年，通用磨坊M SBTi完成了35个生产设施能效提升和节能项目。这些项目聚焦压缩空气、照明和蒸汽/热水等共用系统，减少了410万千瓦时用电量、580亿英热单位天然气用量、370,594吨二氧化碳当量温室气体排放（通用磨坊，2022）。全球领先农业食品公司邦吉M SBTi通过应用余热回收技术、更新性能系统等举措提高能效，能耗强度比2016年降低6.7%（邦吉，2022）。中国领先农粮企业中粮集团在玉米深加工领域全面实施节能降碳技术改造，深入开展工艺优化、锅炉改造、蒸汽系统节能转型、余热回收、电机系统能效提升与工业节水等专项行动。2020年比2005年，中粮万元产值综合能耗下降67%，万元产值二氧化碳排放下降68%（中粮，2022）。2.供应链低碳管理原料采购或生产是农业食品业最主要的温室气体排放活动，管理供应链并赋能供应商采取低碳行动对农业食品企业必不可少。减少土地利用和养殖活动排放：动物胃肠发酵和粪便排放均会产生大量甲烷排放；同时，施肥和灌溉活动通常会导致土壤碳库损失和二氧化氮排放。值得注意的是，甲烷和二氧化氮的100年全球变暖潜势7 值分别为27.9和273，意味着这两种土地利用和农业活动产生的气体排放将显著加剧全球变暖。因此，领先的农业食品公司致力于推广再生农业，并开发了一系列新技术用以改善和恢复生态系统。百事M SBTi通过帮助农户识别并落地经过改进的实践经验，向再生农业转型。具体做法包括种植覆土作物对二氧化碳进行地下封存、推行免耕法以减少土壤扰动，以及实行系统性的作物和放牧轮作。2021年，百事有超过34.5万英亩的农业用地采用再生农业实践，占百事总土地利用面积的5%。百事泰国示范农场开展综合虫害和养分管理，引进滴灌系统，使作物平均产量增加25%，温室气体排放量减少23%（百事，2022）。通用磨坊在北美广泛开展覆盖11.5万英亩土地的再生农业试点项目，通过提供指导、技术协助、定制化方案和召开研讨会等形式向农户提供实用帮助，推广再生农业实践。此外，通用磨坊与多家科学机构合作，针对再生农业实践的影响展开深度研究，为2030年将再生农业的范围拓展至100万英亩土地的目标寻找最佳路径（通用磨坊，2022）。7.100年全球变暖潜势（GWP-100）是衡量温室气体对全球变暖影响的一种手段，是指一吨气体在100年内所吸收的热量和相似质量的二氧化碳所吸收的热量之比。数据来源于IPCC第六次评估报告（AR6）第一工作组（WGI）报告的第七章地球能量收支、气候反馈和气候敏感度，表7.SM.6。详情请查阅https:/www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/downloads/report/IPCC_AR6_WGI_Chapter07_SM.pdf。24 将供应商气候表现纳入评价体系：为切实提升供应商（特别是个体农场）对气候变化问题的意识，许多企业将气候指标纳入了供应商评价体系。雀巢M SBTi在帮助供应商提升气候意识、采用可持续实践的同时，将气候指标纳入了雀巢负责采购标准。该标准要求雀巢合作的农户不得将新泥炭土用于农业用途，最大程度避免与泥炭相关的温室气体排放；鼓励农户制定全年养分管理计划；鼓励优先使用有机再生材料，以减少养分流失和温室气体排放（雀巢，2018）。嘉吉M SBTi在供应商行为准则中明确提出，供应商应积极采取行动降低对环境的影响，包括终止森林砍伐、最大限度降低温室气体排放、减少废弃物以及高效利用资源（嘉吉，2022）。3.生态伙伴低碳合作实现碳中和的愿景离不开研究机构、原料供应商、技术和设备供应商、物流公司、包材制造商、零售商等价值链上下游各个环节参与者的共同努力。与生态伙伴共同设定减排目标：明确共同的目标是与生态伙伴促成低碳合作的基石。可口可乐M SBTi的温室气体总排放量中，约85%来自原材料采购，因此可口可乐多年来持续为供应商提供资源、工具和知识支持，并鼓励供应商参与CDP供应链气候变化调查问卷。截至2021年，可口可乐已有70家供应商设定科学碳目标，另有49家供应商已向科学碳目标倡议承诺设定短期科学碳目标。2021年12月，可口可乐欧洲区宣布在2040年之前实现所有欧洲市场即欧洲全价值链的碳中和目标。为达成这一目标，可口可乐计划在2015年的基准上，在2030年之前减少30%欧洲地区的年二氧化碳排放（可口可乐，2022）。蒙牛集团与其两大原奶供应商现代牧业和中国圣牧合作开展系统性碳盘查，并共同设定2030年碳达峰、2050年碳中和的目标（蒙牛集团，2022）。2021年，中国圣牧也承诺设定科学碳目标倡议的1.5情景和碳中和目标（SBTi，2022）。与生态伙伴开展减排技术开发和交流：技术在促进农业发展、缓解农业的气候影响方面能够发挥关键作用。嘉吉与零排放畜牧业项目（ZELP）合作，为欧洲奶农开发了一项降低甲烷排放的创新解决方案。该方案利用可穿戴智能面罩中和奶牛打嗝产生的甲烷，结合甲烷氧化与数据处理技术最大限度减少乳制品生产对环境的影响，同时改善动物福利。这项技术目前仍处于测试阶段，预计可将牲畜甲烷排放量降低53%（嘉吉，2021）。254.产品创新和回收除了针对内部运营环节的举措外，产品设计也可从根本上改变企业的排放结构。研发并推出绿色/低碳产品：许多领先企业与研究机构和供应商合作，开发植物蛋白、培植肉等创新原料，减少土地利用和养殖活动产生的排放。邦吉提供蚕豆、豌豆、油菜和大豆等多植物蛋白原料，替代肉制品和乳制品。客户可利用这些原料开发与动物蛋白同样美味、营养的植物肉丸、鸡块、汉堡、芝士和冰淇淋。邦吉推出的植物蛋白降低肉制品和乳制品的需求，进而减少动物养殖活动的碳排放（邦吉，2022）。其他企业则开发饲料添加剂，减少动物养殖产生的甲烷排放；或开发氮抑制剂等化学制品，减少土地利用导致的氮流失。鉴于肠道健康对牲畜肠道发酵排放量有显著影响，嘉吉与地绿康自2017年起密切合作，研究动物饲料成分对肠道健康的影响，进而影响动物的气体排放量。如今，使用草本植物、香料和其他植物制成的天然植物饲料添加剂已在全球大规模推广，在帮助农户满足肉蛋奶需求的同时，改善动物胃肠健康，减少对环境的影响（嘉吉，2021）。中粮集团开发替代粮共线加工生产燃料乙醇技术，已在多条生产线上应用投产。自2016至2022年9月底，助力加工木薯、陈小麦、陈水稻等替代粮合计1,150万吨，共生产燃料乙醇315万吨，间接减少原油进口近1,500万吨，助力改善中国能源结构，用于车用燃料与汽油相比减排69%，减排二氧化碳约500万吨（中粮，2022）。推动循环经济：一些企业正在转向采购可再生、可回收、可生物降解的环保包材。由于包装的碳排放约占可口可乐碳足迹的30%，可口可乐在2018年发起了“无浪费世界”倡议，通过重新设计饮料包装和优先采用轻便、可再生的材料，致力于消除包装对环境的影响。截至2021年底，可口可乐90%的饮料包装采用可回收材料；所有包材的23%采用再生材料（13.6%的塑料为再生塑料），共减少原生塑料用量50万吨。同时，可口可乐投资建设回收相关的基础设施和科普项目，为建立全球闭环回收系统做贡献。2021年，可口可乐在全球61%的饮料瓶和饮料罐得以重新灌装或回收利用（可口可乐，2022）。在中国，蒙牛集团计划从2023年起采用消费后回收树脂（PCR）作为产品外包装薄膜。此外，蒙牛携手辅料供应商推行PP循环箱替代传统纸周转箱，每个PP循环箱比传统纸箱的碳足迹少57.5%。全面替换后，公司每年将减少使用6.7亿个纸周转箱，间接减少消耗10.3万吨原纸，预计每年减少约8万吨二氧化碳排放量（蒙牛集团，2022）。与此同时，其他企业正在推动有机废弃物还田或饲料化利用。肯尼亚一家小型再生农场Ololo FarmM SBTi发起“从农场到餐桌再回到农场”计划。该农场生产的食物中，有50%直接由农场的游猎小屋消耗，且厨余均100%升级再造为优质的有机植物营养剂和动物蛋白，回到农场。这一食物循环模式令农场的碳排放量降低50%。此外，该农场与供应链伙伴合作引进黑水虻技术用昆虫将有机废物转化为优质蛋白。这一举措有望使农场的温室气体排放量降低90%（Ololo Farm，2022）。26274.2 制造业制造业是全球温室气体的主要排放源。同时，工业制造业属于基础设施类行业，深刻影响着上下游产业。制造企业对上游原料的需求十分旺盛，同时其所生产和销售的下游产品无论是钢铁等初级原料，还是家用设备和汽车等终端用户产品在人类日常生活中无处不在。因此，制造业企业必须认识到，其每项减排行动都事关地球命运，应立即采取措施，朝气候目标迈进。原料供应（生产、运输和储存）、产品加工以及成品的利用是制造业中排放最多的三大活动。制造业大部分排放属于范围一和二，主要为制造加工环节的排放，包括化石燃料燃烧、制冷剂使用以及用电产生的直接排放；与产品制造加工相关的排放约占总排放量的40%。在范围三排放中，与原料购买和相应物流相关的排放约占总排放量的10 %，下游排放（来自所售产品的使用）占总排放量的10 %这两类活动也是制造业减排的主要着力点。在此背景下，制造企业应在聚焦运营减排的同时，带动价值链减排。先锋制造企业从四个方面出发，向碳中和目标迈进：1.内部运营环节减排制造业生产线能耗大，产生大量温室气体排放。所幸，领先的制造企业已探索出多条路径，助力内部运营环节减排。采用可再生能源：相较于化石能源，可再生能源排放接近于零，是减少范围一和范围二排放的重要抓手。企业通常通过购电协议和可再生能源证书获取可再生能源。全球领先的光伏制造商隆基M和晶科能源均为RE100成员8，两家公司分别承诺在2028年和2025年之前实现100%可再生能源。通过自有发电设施、采购自场内第三方发电设施及合同采购绿电三种形式，隆基2021年可再生电力使用比例达到40.19%（隆基，2022）。晶科已有四川乐山、云南楚雄、马来西亚槟城三座工厂实现100%使用可再生能源（晶科能源，2022）。2021年，巴西大型纸浆和纸品生产出口商KlabinM SBTi的可再生能源比重达到了89.5%。这一重大进步得益于生物质锅炉、生物质气化、粗妥尔油厂、生产流程改进等低碳技术的落地。PumaKlabin最大的两个厂房之一已实现可再生能源自给自足，在满足自身运营需求的条件下，每年还可向巴西能源市场额外输送820,490兆瓦电力（Klabin，2021）。8.RE100是由气候组织（The Climate Group）领导的全球企业可再生能源倡议，已有数百家有气候雄心的大型企业做出100%使用可再生能源的承诺。28 提高能源利用效率：应用新的生产技术可显著提升制造企业能效。智能动力管理公司伊顿M SBTi开展节电示范项目，采用更高效的自动化设备和技术，改造建筑围护结构和系统，将其制造基地2022年的能耗在2018年的基础上降低了11%（伊顿，2021）。中国清洁能源企业远景科技集团致力于研发生产环节提效技术。2021年，远景各地工厂通过节能举措、工艺革新和设备改造实现碳减排13,000吨，约占全年运营碳排放基准的11%（远景科技集团，2022）。同样是清洁能源领域的隆基，截至2021年底，其28个生产场所中已有八个安装了能源管理系统，能源利用效率较2015年提高了54%（隆基，2022）。大型钢铁制造商中国宝武钢铁集团有限公司（中国宝武）M在其下属宝钢股份有限公司（宝钢股份）应用最佳可行技术提高钢铁产线能效，通过实施界面提效、降低铁钢比、提升系统能力等措施，大力推进全流程能耗下降，挑战极致能效，过去五年节能量达46万吨标煤（中国宝武钢铁集团有限公司，2022）。回收利用废弃能源：该举措是制造企业的另一有效减排手段。2020年，中国宝武在旗下的宝钢股份成功应用焦炉上升管荒煤气显热回收技术和烧结余热深度回收利用技术，技术成熟度（TRL）达到运行与评估阶段，正在快速推广（中国宝武钢铁集团有限公司，2022）。远景科技集团在江阴工厂进行了一系列工艺革新，包括在2021年引进导入涂布烘箱的蒸汽冷凝水余热回收系统（远景科技集团，2022）。2.供应链低碳管理制造业的上游通常包含金属冶炼等产生大量温室气体排放的活动。在选择高气候认知的供应商时，企业需通过管理并赋能供应商成为气候行动领跑者，减少范围三排放、加强供应链整体的可持续性。优化原辅料选择：采购可持续原料是实现产品生命周期低碳化的关键起点。领先企业对原料的可持续性要求通常有两个维度：碳足迹低、生物可降解性/可循环利用性强。瑞典家电制造商伊莱克斯M SBTi通过逐步从原钢转向再生钢，使再生钢比重从2013年的7%提升至2018年的24%，二氧化碳年排放量从每吨钢2.1吨降至1.7吨，减少二氧化碳年排放量25.1万吨（伊莱克斯，2018）。将供应商气候表现纳入评价体系：为提高供应商的气候意识，许多企业将气候指标纳入供应商行为准则和/或评价标准。供应商评估的第一步是提升数据透明度要求供应商提供排放数据以供分析，并在CDP等国际公认平台披露排放数据。伊顿根据风险和支出的占比筛选并邀请了部分一级供应商通过CDP供应链计划披露排放数据。2021年，在CDP供应商参与度评级中，伊顿凭借56%的参与度提升率获得A级评定（伊顿，2021）。第二步是采用基于风险评估的方法，根据气候表现对供应商进行评级。截至2022年，Klabin有56%的关键供应商参与其发起的可持续供应链管理项目（Klabin，2021）。该项目采用的EcoVadis方法以能耗和温室气体排放量为29主要环境标准之一，评估供应商并对其进行排名（EcoVadis，2020）。2022年，Klabin将温室气体排放管理成熟度纳入战略供应商评价标准，收集并评估供应商的范围一、二、三排放，以及SBTi加入情况和CDP披露情况等（Klabin，2022）。3.生态伙伴低碳合作实现碳中和离不开原料供应商、技术和设备供应商、物流公司等价值链上下游参与者的通力合作。与生态伙伴共同设定减排目标：明确共同的目标是与生态伙伴促成低碳合作的基础。2021年，隆基在其供应商大会上联合150家供应商发布绿色供应链减碳倡议，呼吁供应链伙伴践行气候承诺。作为隆基重要的供应商及合作伙伴，亚洲硅业（青海）股份有限公司响应号召，积极开展内部节能减排工作。通过升级改造项目，回收利用余热，降低蒸汽消耗，改造后节省低压蒸汽4.12吨/小时，年节电240万千瓦时；同时亚硅还将制氢电解槽升级更换为节能型电解槽，改造后每年可节电180万kWh（隆基，2022）。2021年，伊莱克斯有281家原料主要供应商（占其直接采购支出的78%）和14家全球物流伙伴（占其物流总支出的30%）承诺，将通过CDP供应链计划披露排放数据并设定减排目标（伊莱克斯，2020）。飞利浦M SBTi将供应商的气候承诺纳入企业自身的气候KPI：到2025年，飞利浦计划鼓励超过50%的供应商加入科学碳目标倡议。飞利浦打造的金字塔框架按需为供应商提供培训、能源结构梳理等针对性支持，帮助供应商发现减排瓶颈。截至2022年第一季度，飞利浦已有35%的供应商加入科学碳目标倡议（飞利浦，2022）。与生态伙伴开展减排技术开发和交流：前沿技术是气候行动的加速器。近年来，减排 技术日新月异，在全价值链都起到了关键作用。伊顿素来有与生态伙伴在能源和交通 运输领域开展长期技术合作的传统。在能源领域，伊顿与突破能源基金（Breakthrough Energy Ventures）携手投资电网技术公司Reactive Technologies。该公司的创新GridMix技术可以帮助解决在使用可再生能源（风能、太阳能和电池储能）时经常遇到的电网不稳定的挑战。在运输领域，伊顿与巴拉德动力和美国国家可再生能源实验室正在合作开发重型卡车燃料电池。伊顿的Twin Vortices Series机械增压器技术可帮助提高燃料电池效率（伊顿，2021）。在钢铁行业，领先企业正在吸纳全球人才。2021年，由中国宝武倡议并联合全球钢铁业及生态圈伙伴单位共同发起的全球低碳冶金创新联盟宣布成立。中国宝武当前打造了总规模为500亿元的碳中和基金宝武绿碳基金，其中一期规模100亿元，致力于以资本投资助力中国宝武构建绿色低碳产业生态，持续推动绿色创新技术研发应用，加速绿色低碳技术的实施与落地（中国宝武钢铁集团有限公司，2022）。当今绝大多数氢气是传统化石能源设备制造，产生大量碳排放。因此“绿氢”成为广受关注的创新领域。隆基致力于研究通过光伏等可再生能源将水电解制成氢气的技术，生产真正意义上的“绿氢”。2021年，中国石化M宣布首个万吨级绿氢示范项目正式启动建设，这是中国也是全球迄今为止30最大的绿氢项目。隆基氢能产品技术通过严苛考验参与到该项目，项目将新建装机容量300兆瓦、年均发电量6.18亿千瓦时的光伏电站，以及年产能2万吨的电解水制氢厂。预计2023年建成投产后，生产的绿氢将部分替代现有的天然气制氢，每年预估可减少二氧化碳排放48.5万吨（隆基，2022）。4.产品创新和回收许多制造业产品的下游使用会产生大量排放，因此绿色低碳的产品设计是价值链减排的重要举措。研发并推出绿色/低碳产品/服务/解决方案：许多领先企业聚焦产品设计，最大程度减少产品全生命周期排放。产品设计的创新是减排的关键突破口。远大科技集团M开发了终极轻量化结构材料不锈钢芯板。楼板采用不锈钢芯板，梁柱采用不锈钢型材建成的活楼是远大独创的“不锈钢工厂化建筑”，按照近零能耗标准，结合多重隔热措施（22公分保温墙、4层玻璃窗、窗外遮阳、窗内隔热、新风热回收），比传统建筑节能90%(远大科技集团，2022)。截至2022年第一季度，晶科能源光伏组件全球累计出货量突破100GW，每年可以生产清洁能源电力约1,300亿度，减少二氧化碳排放量约1.3亿吨，节约标准煤约5,252万吨，相当于植树约70.2亿棵（晶科能源，2022）。远景科技集团发布了明星产品AIoT9 综合能源操作系统EnOSTM。在能源电力管理领域，远景科技集团的AIoT综合能源操作系统EnOSTM为能源集团提供新一代生产营销一体化解决方案，包括全面资产监控、运营绩效透明、基于大数据和人工智能算法的设备健康分析、基于高精度数值气象预报的风光功率预测、面向电力市场的智能交易终端以及源网储荷、多能互补协同优化等，持续推动可再生能源生产降本增效。在碳管理领域，远景依托EnOS打造了方舟能碳管理系统，基于人工智能、物联网、大数据、区块链等技术，提供实时碳足迹监测，自动生成碳排放报告，同时模拟及优化减排路径，直通外部的绿色权益市场采购绿电、绿证、碳汇、CCER10 等碳信用（Carbon Credit），并以最低成本实现碳抵消和履约，一站式实现碳中和闭环。目前，该系统协助减排和管理的二氧化碳总量超过10亿吨，助力行业迈向零碳未来（远景科技集团，2022）。推动循环经济：发展循环经济不仅能节约资源，还能降低原生材料需求和生产能耗，对全价值链减排至关重要。B2B11 型企业致力于探索填埋和焚烧之外的废弃物处理方式。蔚来M与电池供应商宁德时代合作探索电动车电池回收业务：蔚来先通过换电站回收电池，后由宁德时代对电池进行拆解回收，在国内市场达到了50%的废9.人工智能物联网，人工智能技术和物联网基础设施的结合。10.国家核证自愿减排量,是指“对中国境内可再生能源、林业碳汇、甲烷利用等项目的温室气体减排效果进行量化核证，并在国家温室气体自愿减排交易注册登记系统中登记的温室气体减排量”。11.B2B指的是企业向企业销售。31旧电池综合回收比例（宁德时代，2022）。作为宁德时代旗下重要的子公司，湖南邦普是目前中国最大的废旧电池循环基地，年回收处理废旧电池总量超过6,000吨（CnEVPost，2022）。B2C12 型企业则致力于提高产品的可循环性，并推出产品回收计划。伊莱克斯围绕循环利用概念展开多次尝试，包括推出首款生物塑料概念冰箱和可循环吸尘器。冰箱由再生聚乙烯制成，碳足迹比传统塑料低80%，而制造吸尘器的材料有90%来自于废旧消费电子产品（伊莱克斯，2018）。2021年，伊莱克斯在其产品中共使用再生塑料8,600吨，并同年在越南推出“可持续置换活动”，消费者在购买洗衣机时可通过以旧换新享受折扣（伊莱克斯，2021）。12.B2C指的是企业向消费者销售。324.3 科技、媒体和通信业科技、媒体和通信业（TMT）为世界带来了翻天覆地的变化，影响着人们的沟通交流、经贸活动以及日常生活。在先进技术的助力下，每日都有海量信息通过互联网传输，而这一“电子巨无霸”也成为了现代社会不可或缺的基础设施。从碳排放活动来看，TMT企业在范围一的排放并不高，且主要来自车用汽油或柴油的燃烧。对TMT企业而言，供应链和终端产品使用产生的排放占其总排放的90%以上。1.内部运营环节减排TMT公司通常以自有厂房和数据中心为切入点展开减排行动。采用可再生能源：用电是TMT公司内部运营最大的能耗来源。TMT公司通常使用购电协议和可再生能源证书获取绿电。加拿大电信媒体公司CogecoM SBTi通过在弗吉尼亚州和缅因州购买可再生能源证书、支付绿色关税，将2021年可再生能源使用量较2019年提高了50%，范围一和范围二排放较2019年降低了23%（Cogeco，2021）。2021年，欧洲技术咨询和软件开发公司Sopra SteriaM SBTi通过向供应商直接采购电力并使用来源担保证书或国际可再生能源证书，将可再生电力占比提升到了99.2%（Sopra Steria，2022）。提高能源利用效率：许多企业正在努力降低自有厂房和数据中心能耗。其中，一些企业采用了统一的计算基础设施、定制化刀片服务器、集中式存储和先进电源系统等前沿技术。中国领先的智能设备供应商荣耀M在深圳荣耀智能制造产业园设计中贯彻了节能理念。产业园配备楼宇自动化系统、冷站控制系统和空压机联控系统等高级能源监控管理系统，年节电量有望超过200万千瓦时（荣耀，2022）。欧洲领先电信公司OrangeM SBTi发起绿色IT和网络（ITN）计划，通过用能效更高的设备替代老设备，在20102019年间共减少二氧化碳排放量约300万吨。Orange在诺曼底沙特尔和瓦勒德勒伊新建的数据中心采用自然冷却技术，将人工空调使用量降低80%（Orange，2022）。2.供应链低碳管理电子设备涉及的材料设计十分复杂，应用了多达69种元素周期表内元素（联合国训练研究所，2020），因此供应链低碳管理对TMT行业至关重要。33 优化原辅料选择：在电子设备上，企业正在更多地采购和使用可回收材料或低碳材料。电子设备的金属零部件在开采、提炼、熔炼和铸造过程中会产生大量温室气体排放。选用低碳原料即便困难重重，但对环境大有裨益。诺基亚M SBTi早在产品设计阶段就考虑增加再生材料比例。2021年，诺基亚生产的2.8万吨铝铸件中，72%含有再生材料。此外，诺基亚正尝试将可回收材料的应用拓展至金件闭环回收、再生铜和塑料的循环系统（诺基亚，2022）。2021年，苹果公司SBTi将100%再生铝用于制造更多产品的机身外壳，同时优先采用以低碳电力而非化石燃料冶炼的铝材。铝在苹果公司产品制造相关的碳足迹中占比达25%，但得益于以上举措，自2015年以来，苹果与铝使用相关的碳排放量已降低68%（苹果公司，2022）。优化包装设计：与农业食品公司相似，TMT公司也同样通过重新设计消费品包装实现减排。一种策略是通过缩小包装尺寸或采用轻量化设计，尽量减少包材用料；另一种策略是采用可回收材料或推出回收计划，鼓励并推动包装的回收利用。诺基亚用瓦楞纸板等有机材料替代泡沫、橡胶和塑料包装，还开创性地推出灵活的固定网络产品纸箱包装，将包装尺寸缩小50%，并凭借这一设计荣获红点最佳设计奖（诺基亚，2022）。京东M SBTi 13 使用可重复利用的循环快递箱、可折叠保温周转箱、循环中转袋等代替一次性塑料包装。2017年，京东启动“青流计划”，带动全行业减少一次性包装用量近100亿个。截至2021年底，“青流计划”中的循环包装已累计使用2亿次（京东，2021）。实现原材料运输仓储低碳化：优化原料和成品的物流网络并降低库存均可有效减少运输和仓储环节的碳排放。亚马逊用电动汽车、电动货运自行车和步行送货员取代传统货车，减少最后一公里配送的碳排放。2021年，亚马逊在欧洲使用零排放车辆配送包裹逾1亿个，在纽约曼哈顿使用货运自行车和步行送货员配送包裹3,000万个（亚马逊，2022）。同时，亚马逊推出物流路线新算法客户订单和网络密度优化系统（CONDOR）；该算法在提高配送速度和时效的同时，缩短配送路线，降低物流车燃料消耗产生的碳排放。2021年，CONDOR在美国全面推广，将配送距离缩短数百万英里。亚马逊计划在未来几个月将CONDOR推广至其他国家（亚马逊，2022）。小米M则通过提高运输车辆满载率以及优化配送路线提高物流效率。2021年，小米要求服务商车辆满载率由60%提升至70%，并通过分析运输流向，新增八条直发线路，全年运输总油耗降低约20%，行车距离约减少29万公里，约为220吨二氧化碳当量。同时，小米对境外手机产品运输采用轻质托盘，平均每片托盘减重7千克，全年共减少约280吨木材使用，同时减少约460吨航空燃油消耗，约为1,423吨二氧化碳当量（小米，2022）。将供应商气候表现纳入评价体系：许多TMT公司在协助供应商改进碳排放排查和披露的同时，已经将可持续发展和气候标准纳入采购的决策，如Sopra Steria和华为M。Sopra Steria将减排成果纳入供应商评价体系，要求供应商披露碳足迹和减排行动13.京东子公司京东物流设定了符合1.5减排路径的SBT，目标已由SBTi核查通过。34计划，以减少其产品和服务对环境的影响。Sopra Steria的目标是在2025年之前敦促70%的供应商（按碳排量统计）管理自身的碳排，并鼓励其中的90%设定减排目标（Sopra Steria，2022）。华为已将可持续发展作为采购战略的重要组成部分。如环境保护等因素在供应商准入、认证、选择、绩效评估与组合管理的全流程中将被充分考虑和例行化考核。2021年5月，华为成功举办了供应商碳减排大会，400多家主力供应商的1,000多名代表参加了会议。会上，华为明确了供应链碳减排策略及要求，并牵引98%的TOP 100供应商（按支出）及高能耗型供应商设定了碳减排目标（华为，2021）。3.生态伙伴低碳合作鉴于TMT行业供应链和终端产品使用均可产生大量排放，企业与生态伙伴开展低碳合作变得至关重要。与生态伙伴共同设定减排目标：与供应商和企业客户共同设定减排目标是促成低碳合作的第一步。2019年，Cogeco加入科学碳目标倡议的供应商数量仅占其采购支出的13%，但这一比例在2021年提升至22%（Cogeco，2021）。同样，2021年，西班牙领先电信公司TelefnicaM SBTi已成功鼓励262名供应商加入CDP供应链项目，加入的供应商占其供应链总排放量的90%（Telefnica，2022）。诺基亚打造环境改善计划，鼓励供应商披露气候影响并设定碳减排目标。2021年，已有296家诺基亚供应商设定了减排目标，其中154家符合科学碳目标倡议标准；另有80家供应商发起减排倡议，探索与诺基亚的合作减排机会（诺基亚，2021）。与生态伙伴开展减排技术开发和交流：与生态伙伴的紧密合作形成了激发创新灵感的沃土。苹果公司与卡内基梅隆大学仿生机器人实验室合作，探索回收利用的新模式和新方法。合作内容包括开发机器学习模型实现电子废弃物规模化分拣；将X光影像和RGB影像结合，提高物料拆解与回收的精度；利用高频力度反馈和机器学习技术，赋予机器人触觉。此次合作有望为智能回收和拆解技术带来重大突破（苹果公司，2022）。2017年，微软M SBTi启动AI for Earth计划，用经费、技术和数据赋能个体和组织开发监控、模拟和管理地球生态系统的创新解决方案。该计划已为950个项目提供支持，已帮助逾20个有效解决方案落地。2020年，该计划提出打造行星计算机，将向科学家、开发者和决策者提供计算环境、API和PB量级数据，供其开发监控和管理气候变化的应用程序（微软，2022）。设立气候变化与可持续发展基金：为进一步保护生态环境，一些大型企业集团设立气候变化基金，鼓励创新。2021年12月，Orange设立欧洲首个单一投资者碳基金Orange Nature。该基金规模为5,000万欧元，将在全球范围内资助还林、生态恢复等碳捕集项目，推动建造持续吸收大气二氧化碳的天然碳汇（Orange，2022）。2019年，亚马逊设立Right Now气候基金，总规模1亿美元，用于制定基于自然的解决方案，恢复和保护全球各地的森林、湿地和草原。此外，2020年6月，亚马逊35宣布投入20亿美元设立气候承诺基金，支持可持续与减排技术和服务的发展。截至2021年底，亚马逊已向13家来自不同行业的公司注资（亚马逊，2022）。微软投入10亿美元设立气候创新基金，加速技术研发和气候创新成果的应用。微软已经在直接碳消除、数字优化、先进能源系统、工业材料、循环经济、可持续农业等领域向23家企业注资（微软，2022）。4.产品创新和回收当今世界，技术已成为社会的基础设施，是各行各业数字化转型和节能减排的核心推动力。创新的绿色产品和产品的回收利用已成为许多TMT公司的业务重心。研发并推出绿色/低碳产品/服务/解决方案：Telefnica开发了一款智能Wi-Fi路由器，能耗比传统路由器低30%，塑料或金属等材料用量减少40%。此外，通过2020年推出的内部数字平台MAIA，Telefnica 实现了网络改造和退役过程中的设备和材料的资源再分配。该平台可监测设备的状态并与其他运营商联系，以鼓励资源再利用。通过该平台，Telefnica成功地重复使用了73,000多台设备，向着2025年成为“零网络废弃物公司”的全行业共同目标迈进（Telefnica，2022）。更令人振奋的是，一些TMT公司开发了数字化工具和解决方案，促进大规模减排。中国移动M积极采用5G、物联网、云计算和大数据、人工智能等技术打造“智慧环保”解决方案，促进各行业提高能源利用效率，在全社会范围内推动减排。2021年，中国移动“平台9 one计划”开启2.0时代，该平台深度融合5G AICDE能力、行业数据、技术专长和业务流程，推动工业、医疗、金融和智慧城市等行业的数字化和智能化转型。2021年，中国移动利用信息技术实现每TB信息流量助力社会减排115千克二氧化碳（中国移动，2021）。华为在海内外发挥云计算和人工智能能力，促进智慧农业转型，颠覆农业活动开展方式，减轻农业活动对气候的影响。2020年，华为携手中国移动在淄博禾丰无人农场开通首个5G站点（华为，2020）。2022年10月4日，华为和奥地利最大的无人机服务提供商Dronetech公司发布了双方在5G智慧农业领域的最新合作结果，展示了双方如何利用5G和IoT促进农业的可持续发展（华为，2022）。谷歌母公司Alphabet开发了多项解决方案，旨在提升消费者气候意识、促进消费者选择更可持续的产品。谷歌地图在美国、加拿大和欧洲推出环保导航功能，用户可根据车辆的发动机类型选择最省油的路线。这一功能在美国和加拿大上线后帮助用户实现逾50万吨碳减排（Alphabet，2022）。Google Travel现可显示航班预估碳排量和酒店环保标识，帮助消费者制定更绿色的出行计划（Alphabet，2022）。2022年，谷歌搜索引擎开始显示车型的预估碳排量，并为二手衣物打上环保标识，帮助消费者做出低碳购物决策（Alphabet，2022）。推动循环经济：电子废弃物增长对环境和人类健康都造成了巨大风险。目前，全球5,400万吨电子废弃物中，仅有17.4%得以妥善回收利用（联合国训练研究所，2020）。为应对这一问题，领先TMT公司发起产品回收计划，推动循环经济发展。Telefnica是电子设备回收领域的先锋，其回收计划令470万件电子设备重获新生，36减排二氧化碳当量381,569吨（Telefnica，2022）。苹果公司推出Apple Trade In换购计划、iPhone年年焕新计划、AppleCare和针对企业的硬件再利用计划，翻新旧设备以供再利用。2021财年，苹果公司将多达1,220万件翻新设备及配件交付到了新的用户手中。目前，苹果已在99%的市场中开展了废弃产品的回收计划。2021财年，苹果公司在全球共计回收利用了逾3.8万吨的电子废弃物（苹果公司，2022）。小米通过在全球开展产品回收计划，对回收产品进行以旧换新与旧料维修，以减少电子废弃物的产生。小米亦制定了严格的产品报废管理办法，以确保废弃物得到妥善处理。2021年，小米在全球范围共回收手机超过65万件，约为197吨，其中约80%的回收产品进行了转售处理（小米，2022）。同样，消费电子公司OPPOM也建立了产品回收体系，在国内外市场开展以旧换新业务，推动旧手机的回收和再利用。2021年，OPPO国内市场手机回收量达到120万台（OPPO，2021）。375.代表企业深入分析 UN Photo/Elma Okic385.1 达能M SBTi农业食品业 1.企业背景达能是全球知名食品饮料生产商，企业使命是“通过食品，为尽可能多的人带来健康”。2.气候目标设定达能以2015年为基准年，承诺在2030年之前将范围一、二、三碳排放强度降低50%，并将范围一和二的绝对排放量减少30%。上述目标已于2017年得到科学碳目标倡议的认证，符合2控温路径，达能由此成为全球首批减排轨迹与巴黎协定目标保持一致的100家公司之一。2019年9月，达能签署“企业雄心助力1.5限温目标”承诺函，对自身的气候目标提出进一步的要求（达能，2022）。3.关键减排举措和全球合作亮点 在内部运营环节，达能通过利用可再生能源和提升能源利用效率，在2021年将范围一和范围二碳排放较2015年减少48.3%（达能，2021）。达能在中国的脉动工厂中，有两家已于2022年率先实现碳中和14，预计其余工厂将于2023年实现碳中和（达能中国，2022）。采用可再生能源：作为全球企业可再生能源倡议RE100的一员，达能承诺到2030年全部使用可再生电力。在全球各事业部的不懈努力下，2021年达能可再生电力占比达到68.5%（达能，2021）。同年，达能中国两家碳中和工厂已实现100%可再生电力和100%绿色能源。两家工厂除部署自有太阳能发电系统以外，还外购绿电和可再生能源凭证，并外购清洁蒸汽，如邛崃工厂的生物质蒸汽（达能中国，2022）。14.已通过范围一和二的碳中和认证。注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。39 提高能源利用效率：在日常业务运营和生产过程中，达能积极开展一系列项目，以提高能效的方式降低能耗。2021年，脉动中山工厂采用了先进的吸收式热泵技术为工厂提供冷量。与传统空调项目相比，热泵项目年节约用电23万度，天然气7.6万立方米。工厂于2015年启动热能回收项目，每年可减少蒸汽消耗4.6万吨。脉动工厂与供应商共同研发、启动低模温吹瓶项目，新工艺的实施使模温降低20，从而降低吹瓶过程中对蒸汽的需求。通过采取上述举措及其他先进举措，达能脉动产品平均单位能耗较2004年下降了70.5%（达能中国，2022）。在全价值链上，达能多措并举加强全生态合作，将范围三排放从2020年的24,974吨降至2021年的23,733吨，减少4.1%（达能，2021）。将供应商气候表现纳入评价体系：为了夯实合作的基础，达能要求所有供应商遵守 达能业务伙伴可持续发展原则。根据该原则，达能所有供应商都需积极排查直接和间接温室气体排放量，并采取措施将排放量降至最低（达能，2022）。为确保减排工作带来切实成效，达能借助名为Cool Farm Tool的决策支持和互动工具与供应商开展合作；该工具帮助农户比较和评估自身碳足迹，有利于提高数据可及性，并鼓励农户采取对气候更友好的耕种方法。达能在法国发起“立足地球”项目（Programme Les Deux Pieds sur Terre），通过提供培训、诊断和技术支持，帮助法国农民减少碳足迹。约1,400名农民参与该项目，合作农场的排放系数较2016年下降近10%（达能，2021）。优化包装设计：达能的目标是在2025年之前将所有产品包装替换成可再利用、可回收或可用于堆肥的材料，从而减少废弃物和污染浪费。截至2021年，达能84%的产品包装已实现可再利用、可回收或可用于堆肥，34%采用回收材料（达能，2021）。达能中国饮料也积极优化包装设计，在不影响消费者体验的同时，采用轻量化设计成功使脉动瓶身重量比2004年下降30%，并在2021年实现脉动饮料瓶100%可回收。此外，达能还与专注于碳捕捉和转化的创新公司LanzaTech合作，利用捕捉的碳生产环保PET瓶。该创新工艺能将二氧化碳直接转化为乙二醇，与传统工艺相比可大幅减少碳排放（达能中国，2022）。推动循环经济：除采用循环包装外，废弃物管理也是达能推动循环经济发展的重要举措。基于“7R原则”（合规、觉察、源头减量、重复利用、资源回收、能量恢复和拒绝填埋），2021年达能中国脉动工厂从源头避免了257吨废弃物，并对7,827余吨废弃物进行回收利用。2021年所有脉动工厂均已成功通过德国莱茵废弃物零填埋管理体系最高级别的三星认证，意味着所有脉动工厂99%以上的废弃物得到充分回收利用，是循环经济的优秀案例（达能中国，2022）。推动物流配送减排：达能积极推进配送车辆电动化进程。2021年，脉动在西安、郑州、成都、深圳、海口五个城市开展试点，预计到2022年，超过80%的城市配送将由电动车辆执行。2022年到2024年，达能中国饮用水和饮料业务部计划在所有工厂和设有 配送中心的城市推广电动车配送，还积极推动用锂电叉车取代传统叉车，锂电叉车40在能效方面较传统铅酸叉车提升30%以上。叉车更换完成后，项目每年能节电38万 度，还能降低达能物流环节碳排放（达能中国，2022）。减少土地利用和农业活动碳排放：作为一家食品公司，达能60%的碳排放来自农业生产，因此达能积极引领发展再生农业，通过落实多项减排举措降低土地利用和农业活动碳排放，并与农民分享经验。达能在美国发起再生乳业项目，通过减少耕作和杀虫剂使用，以及扩大覆土作物种植面积，成功减排八万吨二氧化碳当量，固碳两万吨二氧化碳当量（达能，2021）。达能生态系统发展基金与非政府组织合作开展了超过45个项目，帮助农民顺利过渡到再生农业（达能，2021）。达能认真总结项目经验，还与世界自然基金会法国办事处、技术人员及环保和农业专家合作，共同开发达能再生农业记分卡和达能环境手册，以梳理再生农业最佳实践（达能，2022）。2021年，达能成立再生农业知识中心，这一公开网站旨在与农民、农场顾问、现场技术人员和技术合作伙伴分享知识和经验，涉及乳制品、植物、水果、蔬菜、谷物产品等多个领域（达能，2022）。与生态伙伴共同开发减排最佳实践：达能与研究人员、消费者、非政府组织、健康专家、农民、供应商、零售商和政府机构等众多伙伴合作，共同设计并部署可持续解决方案（达能，2022）。达能与合作伙伴同时开展点对点长期合作及小型项目合作。比如，达能与荷兰皇家菲仕兰公司SBTi开展为期三年的合作，通过开展可持续农业和绿色能源项目，在2015到2020年间将温室气体排放量降低17%以上（荷兰皇家菲仕兰，2022）。与此同时，达能生态系统计划为生态圈内小型项目提供知识、技术专长和资金支持，主要资助负责任采购和循环经济领域（达能，2022）。对其他企业的经验启示 规范供应商管理：对达能而言，管理10万家供应商和5.9万名奶农并跟踪其气候表现绝非易事，但达能探索出了一种快速高效的方法（达能，2021）。达能首先理清了在管理供应商方面的核心需求，筛选出Cool Farm Tool及其他契合需求的工具，并将工具传授给供应商，以便他们能自主改善气候表现。这种方法便于供应商自动参与，而数字化解决方案生成的数据还可用于评价供应商表现并推动进一步的优化。推广和复制解决方案：作为跨国企业集团，达能高度重视共同创新和解决问题。在达能生态系统计划和其他诸多附属项目中，达能测试创新技术，根据效果识别最佳实践。气候相关数据和内容的激增为达能及生态伙伴提供了强大的助推动力，使他们能够按需推广和复制解决方案。通过采用这种方法，达能已发展成为业内气候领军企业。41425.2 玛氏M SBTi 农业食品业1.企业背景玛氏是一家全球化家族企业，业务覆盖零食（糖果巧克力）、食品、宠物护理三大领域，致力于通过开拓创新、稳步发展、顺应潮流、积极转型，造福整个社会。2.气候目标设定玛氏在2017年设定的减排目标以2015年水平为基准，承诺在2025年和2050年底之前分别将其价值链中的温室气体排放总量降低27%和67%，到2025年之前将范围一和范围二温室气体排放减少42%，2040年之前实现运营边界内碳中和。玛氏的2025气候目标被科学碳目标倡议认证符合1.5路径（SBTi，2022）。2021年，玛氏进一步承诺将在2050年前实现全价值链碳中和，并将尽快设定2030年减排目标（玛氏，2022）。3.关键减排举措和全球合作亮点 通过在内部运营环节和全价值链采取行动，玛氏2021年的温室气体排放量在2015年基础上减少了6.1%。在内部运营环节，玛氏重点向可再生和低碳能源转型，同时利用创新解决方案提升能效并降低能耗。采用可再生能源：玛氏大力推进可再生能源转型，目前在11个市场的直接业务内部运营环节完全采用可再生电力，约占其全球电力消耗量的53%。玛氏计划在2025年之前将另外八个市场的直接业务内部运营环节也转型为100%采用可再生电力。优化制冷系统：玛氏办公大楼空调装置、工厂生产过程以及冰柜和自动售货机等销售点设备均离不开制冷设备。大多制冷设备采用的氢氟碳化物（HFC）等合成制冷剂注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。43如排放到大气中会形成温室气体，100年全球变暖潜势值为二氧化碳的14,600倍15。为了打造更环保的制冷系统，玛氏承诺将不再新安装使用氢氟碳化物的制冷设备。2021年，玛氏工厂制冷剂库存中天然制冷剂占比达到了一半以上。2022年3月，玛氏承诺加大气候行动力度，避免在业务运营中继续使用氢氟碳化物，并且提出将在糖果自动售货机中使用全球变暖潜势值低为零的气体（玛氏，2022）。在全价值链上，玛氏将重点放在降低土地利用和包装对环境的影响上。在价值链上游，玛氏动员超过两万家供应商设定合理减排目标并采取气候行动。玛氏还联合生态伙伴共同开发和应用创新技术。减少土地利用所致排放：玛氏八成排放来自农业价值链，其中约42%来自土地利用变化，38%来自农业。玛氏从防止森林砍伐和改进农业生产方式两方面入手实现减排。在防止森林砍伐方面，玛氏承诺到2025年消除五大关键原材料供应链中的森林砍伐。此外，玛氏已加入消费品论坛森林积极行动联盟，呼吁在直接供应链之外也采取行动防止森林砍伐，并与同行合作建立林业数据披露的有效机制。在农业领域，玛氏积极推广最佳实践，提倡生产力的提高应该建立在不永久破坏土地的前提上。为此，玛氏与农户及供应商合作，改进农业生产方式，如推广气候智能型农业和再生农业；联合供应商、社会各界和其他企业，共同促进可持续的土地利用；支持基因组学等科学技术研究，开发更高产更耐逆的粮食作物，从而减少耗损。2021年，玛氏在实现业务稳步增长的同时，土地利用面积缩小3.1%，温室气体减排8.9%（玛氏，2021）。优化包装设计和推动循环经济：为了发展循环经济，避免包材浪费，玛氏投资了数亿美元改造12,000多个包装，确保所有包装可再用、可循环、可堆肥降解。第一项重要举措是避免过度包装。2020年，玛氏优化德芙巧克力包装设计，减少包材用量，在中国市场成功减塑450吨。迄今为止，玛氏已推出八个项目，探索可重复使用的包装及创新重复使用模式，距离2025年共开展10个相关项目的目标仅一步之遥。2021年，玛氏联合法国零售巨头家乐福M SBTi推出M&M巧克力豆墙，让消费者用可重复使用的罐子来装自己喜欢的彩色M豆。此外，玛氏还重新设计必要包装，确保循环利用。玛氏正在重新设计约一半的产品包装，使其可以被降解或者回收。玛氏在德国开展试点项目，将约90万根Balisto巧克力棒的包装改为纸质包装。最后，玛氏分外重视材料闭环回收利用领域。为了实现在塑料包装中采用30%回收材料的目标，玛氏在拉动对回收材料的需求时也加大了对材料回收系统的投资。2020年，玛氏推出由再生塑料制成的SHEBA宠物湿粮包装，成为宠物食品行业首个将食品安全级再生塑料用作湿粮包装的品牌。2022年10月，玛氏KIND品牌宣布将在英国和爱尔兰市场采用单一材料包装，其中包含30%的先进（化学）再生薄膜塑料材料。玛氏还在泰国推出SWAP回收项目，为退回宠物食品包装的消费者提供购买折扣，2021年通过这一方法成功回收了3.5万个宠物食品塑料包装（玛氏，2021）。15.据IPCC第六次评估报告，HFC-23 100年全球变暖潜势值为14,600。44 与生态伙伴开展减排技术开发和交流：热能、再生农业和循环包装三大领域是玛氏实现气候目标的重要抓手；在这些领域，玛氏与生态伙伴开展了密切合作。玛氏的内部运营环节中，三分之二的能源需求依靠热能满足。为推广可再生能源供暖和制冷方案，玛氏与可再生能源买家联盟及其他相关方联合发起可再生热能联盟（Renewable Thermal Collaborative），共同探索低碳（如生物质）和零碳（如太阳能）能源方案，以方便成员企业采购低碳热能（玛氏，2022）。在再生农业领域，玛氏领导可持续市场倡议农业企业工作小组（Sustainable Markets Initiatives Agribusiness Task Force），厘清价值链各环节能够敦促农户遵循再生农业原则的有效举措。在循环包装层面，玛氏除了自有品牌的措施之外，还与领先的可生物降解材料开发商和制造商Danimer Scientific达成两年期合作，以美国市场为起点，共同开发创新的工业及家用可降解包装。双方计划将Nodax的聚羟基脂肪酸酯（PHA）引入柔性和硬性包装。Nodax PHA是通过大豆和油菜籽等植物油自然发酵生产的，在土壤和海洋环境中均可生物降解，可有效替代传统塑料。该材料在工业堆肥设施和家庭后院堆肥设施中均可有效分解，对气候影响较小的同时，也提升了玛氏在注重环保的消费者和零售商中的竞争力（玛氏，2021）。对其他企业的经验启示 使碳排放与业务增长脱钩：玛氏设定了可行的气候目标后，根据科学（而非业务目标）确定所有气候行动的优先级，从而使碳排放与业务增长脱钩，之后再通过各项举措一步一步接近目标。在设定气候目标时，玛氏考虑到了范围一至范围三的所有排放，并建立了每五年一次的复盘考核制度。基于如此全面且长期的考量，玛氏不仅关注价值链合作带来的业务价值，同时也考察合作伙伴的长期气候表现。将温室气体减排纳入业务议程：玛氏深知除利润创收外，创造长期价值也至关重要。为确保气候目标能按期实现，玛氏将可持续发展议程纳入公司股东目标Mars Compass，确保股东的行为不仅促进业务发展，还能造福整个社会。公司前300名高管的薪酬不仅取决于财务表现，还与温室气体排放和包装再利用目标挂钩，此举有助于确保企业上下的行动一致性。开展跨行业合作：玛氏深刻认识到企业无法独立应对气候变化问题，解决气候问题需要紧密协作，甚至是代际传承。因此，玛氏积极与非政府组织、政府和其他社会各界开展长期合作，从根源上解决加剧气候变化的棘手难题。玛氏还积极组织森林积极行动联盟、可再生热能联盟等行业联盟，从而在与价值链上下游伙伴合作的过程中互帮互助，加快实现气候目标。45465.3 施耐德电气M SBTi制造业 1.企业背景施耐德电气是全球领先的能源管理和自动化企业，宗旨是赋能所有人最大化利用能源和资源，推动人类进步和可持续的共同发展。2.气候目标设定施耐德电气承诺到2030年，将其全价值链绝对碳排放在2021年基础上减少25%；在公司运营层面（范围一和范围二），为了2030年实现碳中和，施耐德电气需要将其自身运营碳足迹在2017年的基础上减少至少90%，并清除残余排放。通过科学碳目标倡议的认证，这一目标符合1.5路径和企业净零标准。施耐德电气计划到2040年实现端到端供应链碳中和（覆盖范围一、二、三所有排放）（施耐德电气，2022）。3.关键减排举措和全球合作亮点 在内部运营环节，施耐德电于2017年至2020年间，减少了60%的碳排放，离2030年运营层面碳中和的目标更近了一步（施耐德电气，2022）。采用可再生能源：自2017年起，施耐德电气通过购电协议、可再生能源证书和绿色电费采购可再生能源，还在厂房安装太阳能电池板，并依托自身在计量和电力系统方面的优势，加速摆脱对非可再生能源的依赖。截至2021年，施耐德电气约200家工厂100%采用可再生能源，47家工厂装有太阳能发电装置。2021年，其82%的电力来自可再生能源，较2017年2%的水平有了显著提升（施耐德电气，2021）。提高能源利用效率：除调整能源结构外，施耐德电气还积极提高能源生产力（即单位能耗产生的经济效益）。施耐德能源行动计划邀请了工厂能源专家以及施耐德可持续发展业务咨询团队共同分析能耗表现，发掘生产线上的节能机会并采取行动。这种敏捷合作机制不仅提高了生产线的生产效率，还助力施耐德电气在2021年将能源生产力较2005年水平提高了76%（施耐德电气，2021）。注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。47在全价值链上，施耐德电气积极助力上下游伙伴采取减排行动。优化原辅料选择：原材料占施耐德电气上游采购范围三排放的20%。明确界定绿色材料标准可加速后期的跟踪和评估。施耐德电气从钢、铝和塑料三种材料入手（占整体采购量的30%），在咨询专家后，根据碳排放截点、可回收程度以及其他气候和资源指标制定了合理而严格的绿色材料标准。2022年，施耐德电气采购的原辅料中，有14%符合绿色标准（施耐德电气，2022）。与生态伙伴共同设定减排目标：施耐德电气供应商年均碳排放超过700万吨（施耐德电气，2021）。施耐德电气开始盘查和管理供应商气候表现时，才意识到很多供应商尽管了解气候问题，却缺乏相应资源和工具，因此无法及时采取减排行动。为此，施耐德电气在其20212025年的可持续发展影响指数计划下发起“零碳项目”，筛选直接材料采购、间接材料采购和项目采购64个类别的前1,000家供应商参与。该项目要求参与的供应商排查范围一和范围二排放，做出减排承诺，并与施耐德电气定时沟通减排进展（施耐德电气，2021）。2021年4月时，只有不到30%的供应商披露碳足迹；而到了2022年8月，已有70%的供应商披露了碳足迹，还有30%的供应商设定了减排目标，成效非常明显（施耐德电气，2022）。与生态伙伴开展减排技术开发和交流：长期以来，施耐德电气一直与微软、思科M SBTi和SAPM SBTi等业内伙伴合作开展减排技术的开发与交流。此外，施耐德电气还与生态伙伴合作搭建了开放式数字化创新平台及项目，汇集行业顶尖人才，共同解决可持续发展和能效问题。平台成员可就绿色科技交流观点、从市场上采购数字化解决方案，连接数据库、应用程序接口和软件开发工具包等资源，并与全球同行进行沟通对话（施耐德电气，2022）。到2021年底，这一开放式平台共吸引了65万名会员，上面共有超过300款应用和100个社群（施耐德电气，2021）。为客户提供减排服务/解决方案：助力客户减排是施耐德电气的核心价值观之一，也与其“构建更可持续发展的世界”这一愿景相辅相成。依托EcoStruxure平台这一核心产品，施耐德电气利用基于物联网的架构从传感器收集数据、分析数据并汲取能耗和排放量相关的洞察。为了更好地评估EcoStruxure的影响力，施耐德电气联合生态系统伙伴及材料专家共同制定标准，并以此为基础量化帮助客户实现的减排量。据计算，自2018年以来施耐德电气已帮助客户累计减少3.47亿吨碳排放（施耐德电气，2021）。施耐德电气还为有意推进供应链减排的客户提供咨询服务，于近期推出Energize计划，协助10家制药巨头汇总供应商购买可再生能源的需求，充分发挥规模经济效益，从而实现供应链减排（施耐德电气，2022）。48对其他企业的经验启示 循序渐进：自2005年起，施耐德电气就在五项企业计划中（20052008、20092011、20122014、20152017和20182020）均设定了具体、可衡量、可实现的目标；每个季度会跟踪进展并发布进度报告，每年末开展审计。每个周期快结束时，领导层会一起评估进度并更新目标。施耐德电气先从采购可再生能源等易实现的目标入手，之后再循序渐进，从易到难，一以贯之。2021年，施耐德电气在运营层面的目标已实现一半，为刚刚开始的20212025年计划打下了基础（施耐德电气，2022）。自上而下：施耐德电气已经将气候目标融入了集团的短期和长期激励举措。在短期激励层面，施耐德电气提出六大可持续发展承诺，其中之一便与气候相关。自2011年起，可持续发展表现相关指标已被纳入集团高管激励目标。这些指标与施耐德电气可持续发展影响指数计划（SSI）目标直接挂钩。2019年以来，SSI标准在整体年度短期激励中所占权重从6%提高到了20%，进一步凸显了可持续发展在施耐德电气战略中的重要性。集团6.4万名经理的短期激励举措与11个可持续发展目标（包括短期气候目标）的实施进度直接相关。另外，长期激励举措中也有部分奖励取决于包括长期气候目标在内可持续发展目标的实施进度（施耐德电气，2022）。开放协作：施耐德电气注重打破部门隔阂、营造开放环境、开展跨职能协作。历年来，施耐德电气积极与生态伙伴分享洞察、创新技术和资源，2021年共组织17场培训，造福1,300多家供应商和业务伙伴。为促成系统性合作，施耐德电气建立开放平台并推出计划，与生态伙伴就绿色创新开展密切合作并实时沟通交流，以此为契机组建具有气候优势的行业伙伴联盟，并加速整个价值链的减排进程（施耐德电气，2021）。深谋远虑：对施耐德电气而言，气候行动不仅是一项战略目标，更是集团的长期愿景和转型方向。施耐德电气率先设定并努力实现减排目标，以身作则为整个行业树立榜样，致力于“赋能所有人对能源和资源的最大化利用”（施耐德电气，2022）。施耐德电气每年将4%5%的营业收入用于研发绿色产品和解决方案，造福自身业务运营及整个行业生态（施耐德电气，2022），还利用先进的数字化解决方案和丰富的实战经验，赋能客户实现节能减排。49505.4 西门子M SBTi制造业 1.企业背景西门子是全球技术巨头，主要业务有智能基础设施、自动化和数字化以及智能出行解决方案。西门子也是西门子医疗M SBTi的多数股权持有者，其业务也包含医疗科技和数字化医疗服务。西门子力求发挥其数字化、电气化和自动化专长，为世界开创可持续 未来。2.气候目标设定西门子承诺，在2030年之前将范围一和范围二绝对排放量减少50%，并致力于实现与1.5减排路径一致的短期目标。此外，西门子承诺，到2030年价值链总排放将较2019年减少15%，2050年实现全供应链碳中和。西门子ESG战略框架DEGREE中的“D”指的是减排（Decarbonization），展现了公司层面对于气候目标的重视（西门子，2021）。3.关键减排举措和全球合作亮点 在内部运营环节，西门子在2014至2020年间碳足迹减少了54%。在最近的2020至2021年间，西门子的范围一、二排放下降了12%（西门子，2021）。采用可再生能源：西门子主要通过购买绿电使用可再生能源。2021财年，西门子逾78%的外购电力为可再生电力。相较于行业平均的能源结构，西门子每年成功减排二氧化碳51.8万吨。为加强清洁能源的可及性，西门子正探索签订风电购电协议、采用沼气等其他能源获取方式。2021年，西门子二氧化碳排放量较燃烧常规天然气的基准减少22.5万吨（西门子，2022）。注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。51 打造碳中和建筑：西门子选择了EP100倡议中的净零碳建筑路径，承诺在2030年之前拥有、使用和开发运营碳和隐含碳均实现净零排放的建筑（气候组织，2022）。西门子发挥电源管理和自动化专长，新建碳中和建筑，改造老建筑，并尽量租用低排放的办公空间。截至2022年9月，西门子已有32处办公地点或厂房达成运营碳净零排放目标（西门子，2022）。同年，西门子位于南京的原生数字化工厂正式投运。该工厂充分体现了高能效和可持续发展理念，配有光伏发电系统、自动LED照明、高效水泵、风扇和冷却设备。与传统工厂相比，该工厂每年可节电500万千瓦时，减少排放3,000吨二氧化碳当量（西门子，2022）。在全价值链上，西门子的碳排放在2020至2021年间下降了7.6%。为推动价值链减排，西门子打造稳健生态设计（Robust Eco-Design）框架，覆盖从采购、制造、销售/服务、使用、再利用到修复/回收的全流程，提高了对产品生命周期管理的重视。该框架旨在改造升级产品、服务和解决方案，从而满足严格的环境兼容性标准。西门子为此全力以赴2021财年，西门子已将稳健生态设计标准应用于26%的产品，并计划在2030年前推广至所有产品。优化原辅料选择：为了减少自然资源消耗，西门子力求在原料采购阶段增加二次金属和塑料（即回收的原料）的比重。2021年，西门子采购的金属中有38%为二次金属。鉴于工业塑料回收链条尚未成熟，西门子率先制定二次塑料内部采购指导原则。此外，西门子也加入了欧洲循环塑料联盟，希望通过与回收企业保持密切合作，进一步完善并推广环保工业塑料产品规范和回收标准（西门子，2022）。与生态伙伴共同设定减排目标：西门子于2021年1月推出供应商碳减排计划。截至2022年夏，已有约10,000家供应商参与该计划。供应商参与热情高涨，2022年供应商响应率超过50%。供应商碳减排计划的核心是碳排放在线评估工具（CWA）。供应商可使用该工具评估碳足迹，并设计最高效的减排路径（西门子，2022）。该工具有两个组成部分：一是供应商提供减排相关的基础培训，二是通过问卷定期收集供应商排放数据。根据长期交互中积累的数据信息，该工具可以帮助对比供应商的数据和行业平均水平，为供应商提供减排路径建议。2021年，西门子每家供应商碳排放较行业测算均值平均减少了7.6%（西门子，2022）。为客户提供减排服务/解决方案：西门子的环保业务群包含智能和分布式电网、变频器、客运和货运铁路以及建筑科技等一系列产品、服务和解决方案，力求帮助客户减排，降低生命周期成本，保护环境。2021财年，环保业务群营收达191亿欧元，占西门子总营收的31%；业务群所有投入使用的产品和服务共帮助客户减少二氧化碳当量排放8,750万吨（西门子，2022）。52对其他企业的经验启示 推动产品全生命周期减排：稳健生态设计计划展现了西门子推动产品全生命周期减排的决心及其强大的产品管理能力。该计划从产品层面评估气候表现，明确了权责划分，提升了气候行动效率。了解供应商并为其指明方向：随着企业不断扩大气候行动的范围，范围三排放尤其是供应链碳排放逐渐成为焦点。2018至2019年间，西门子对全球93个国家9,000家供应商的碳足迹披露情况展开调查，发现仅有15%的供应商可提供相关数据。供应商主要痛点在于数据的透明度，即如何长期监测自身碳足迹并合理设定气候目标。因此，充分的指导以及定期的沟通对供应商来说是最有帮助的。西门子碳排放在线评估工具帮助供应商拨云见日，在厘清西门子自身范围三排放的同时，也降低了价值链的风险，使其在气候领域的领导力更上一层楼。发挥数字化的力量：实践证明，数字化技术是运营减排的强大助推器，西门子的上游供应商和下游客户亦能从中受益。在运营层面，西门子着手设计下一代数字工厂，让各内部运营环节“连点成线”，实现效率最大化和碳足迹最小化。在供应链层面，西门子研发并推广的碳排放在线评估工具展现了数字互联的价值。同时，西门子也向客户提供低碳数字化解决方案，适用于能源、建筑、运输等气候行动主要场景。西门子取得的进展体现了数字化在碳中和举措中孕育着巨大潜力。53545.5 联想集团M SBTi科技、媒体和通信业 1.企业背景联想集团是一家全球化科技公司，业务涉及个人电脑、基础设施、手机、解决方案和服务等领域，愿景是持续开发创新技术，成就一个更加包容、值得信赖和可持续发展的数字化未来。2.气候目标设定联想承诺到2029/30财年，与2018/19财年相比，实现公司运营性直接及间接碳排放减少50%，部分价值链的碳排放强度降低25%。以上目标已得到科学碳目标倡议认证，符合巴黎协定1.5路径要求。此外，2022年3月，联想签署了科学碳目标倡议承诺函，承诺到2050年实现净零排放愿景。目前，科学碳目标倡议正在核定联想的净零目标，确保目标符合科学碳目标倡议的净零标准（联想，2022）。3.关键减排举措和全球合作亮点 在内部运营环节，联想已在全球落地逾190个运营能效提升项目，并不断提高现场发电和外购电力的可再生能源比重。2021/22财年，联想范围一和范围二碳排绝对量较2018/19财年减少15%，为2029/30财年减排50%的目标打下坚实基础。2021年，联想启动“零碳工厂”项目，即代表联想集团最高智能制造水平的联想集团（天津）智慧创新服务产业园。产业园定位为灯塔项目；产线借助物联网、人工智能、数字孪生等技术，自动化率达60%；园区铺设的分布式光伏板年总发电量为263万千瓦时（联想，2022）。2022年9月，联想集团（天津）智慧创新服务产业园正式投产。采用可再生能源：联想计划通过在现场安装可再生能源发电装置、与电力供应商签订购电协议、购买可再生能源证书等手段推进可再生能源的使用，并承诺到2025/26财年，其全球经营活动中90%的电力将来自可再生能源（联想，2022）。注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。55 提高能源利用效率：为提高生产效率，联想开发并应用低温锡膏工艺、深冷制氮等一系列技术。低温锡膏工艺自采用后已成功减少碳排放10,000吨。为进一步促进产线减排，联想研发了先进生产调度系统（LAPS），通过提高生产效率、减少生产线闲置等方式，每年可减排逾2,000吨二氧化碳当量（联想，2022）。在全价值链上，联想2021/22财年采购商品和服务与售出产品使用相关的范围三排放强度在2018/19财年的基础上分别降低了7%和2%。联想承诺到2025/26财年之前将供应链温室气体排放量较2018/19财年减少100万吨。将供应商气候表现纳入评价体系：联想供应商行为准则明确要求供应商设定气候目标。此外，联想在供应商ESG记分卡中加入了气候变化相关的指标，其中包括“承诺或者已经设定科学碳目标”。计分卡按季度更新，由采购团队与供应商跟进气候目标设定等方面的ESG表现，并提供必要支持。2021年，联想最近一次供应商参与调查的范围涵盖了采购开支的前94%，其中92%的供应商设定了公开的温室气体减排目标，54%的供应商设定了可再生能源目标（联想，2022）。研发并推出低碳产品/服务/解决方案：联想的实践经验表明，电子产品的可持续性仍有提升的空间。2022年，联想推出Yoga Slim 9i，该产品获得德国莱茵（TV Rheinland，2022）和能源之星认证，并已在美国注册为EPEAT银牌。此外，联想计划在2029/30财年之前将台式机和服务器能效较2018/19财年提升50%，笔记本和摩托罗拉产品能效提升30%。联想零碳服务是联想IT产品独有的服务产品，拥有联想零碳服务的IT产品，在其全生命周期内的碳排放量为“0”。联想将IT设备从原材料生产到组装加工、物流运输、客户使用，最终到设备处置的全生命周期内的碳排放量进行碳足迹认证，并且通过CCER核销碳足迹排放量，实现了此设备全生命周期碳中和。“海神”（Neptune）温水水冷技术是联想低碳数据中心的一项旗舰解决方案。迄今为止，联想已经累计在全球客户的数据中心安装逾50,000个液体冷却节点。这项技术已在多个重点项目中得到应用，包括助力中国东数西算工程减排、在2022年冬奥会期间为北京气象局提供支持、为银河系中心黑洞首张图像的生成贡献算力等。温水水冷技术可将数据中心PUE16 降至1.1以下，降低能耗和间接碳排放42%以上，减排成效优于其他冷却技术（联想，2022）。优化包装设计：包装减排有两条途径：一是重新设计包装，减少包材用量，缩小包装尺寸；二是升级包装，使用更可持续的材料。2021/22财年，联想共减少包装材料用量497吨。此外，通过应用竹纤维、无胶带包装盒等创新包装技术，ThinkPad X1和Z系列已实现“零塑料”包装（联想，2022）。16.耗效率值（PUE）是数据中心总能耗与计算设备能耗的比值。56 与生态伙伴开展减排技术开发和交流：联想认为，合作是开创可持续发展未来的关键。2018年，联想开发了应用广泛的低温锡膏生产工艺，可降低主板、RAM17、SSD18、触摸板和WLAN/WWAN19 等计算机零部件生产环节所产生的排放。2020年，联想联合一家上游供应商发布业界首款采用低温锡膏工艺生产的内存。在同年实现量产后，联想与其他生态伙伴合作，达到了500万件出货量，和传统内存锡膏工艺相比约减少4%的碳排。联想计划进一步拓展合作网络，推动全价值链减排转型（联想，2022）。在此过程中，联想认识到成熟完善的行业标准是有效合作的前提。2022年9月，围绕“零碳”，联想集团联合中国电子技术标准化研究院认证中心（又称赛西认证）制定的首个ICT行业零碳工厂标准在通过联想集团（天津）智慧创新服务产业园试点验证后正式发布，为行业实现碳中和提供专业指导和认证服务（中国工业经济联合会，2022）。2022年早期，联想推出了针对下游生态伙伴的合作计划Lenovo 360 Circle计划。这一计划旨在赋能渠道生态伙伴，挖掘新的市场需求，加速行业减排进程。通过打造生态伙伴社群，联想力图打破屏障，鼓励合作与可持续发展。自2021年底以来，联想与关键渠道商合作，围绕延长产品寿命和产品转型规划行业蓝图，和合作伙伴共同学习进步，加速业务模式的可持续转型，为气候行动助力。推动循环经济：联想以产品生命周期末端管理（PELM）为突破口，践行循环经济理念减少原料用量，回收产品以及翻新产品/零部件。2021年所有废弃物中5.5%作为产品或零部件再利用，88.2%作为材料循环再利用。2021年1月，联想率先成功量产由95%消费后再生塑料（PCC塑料）制成的电源适配器（PC行业通常使用25%至50%的PCC塑料），并推出含有97%PCC塑料的电池外壳和含有98%PCC塑料的扬声器外壳。通过使用这种环保且尖端的高比例PCC塑料，联想在2021年降低了约1,600吨的碳排放，随着使用范围的扩大，预计在2022年减少约2,800吨的碳排。此外，联想持续探索再生金属和其他材料的应用，在部分产品外壳中使用再生铝和镁合金。2021年，联想ThinkPad Z13 Gen 1和ThinkPad Z16 Gen 1的A/C面（顶盖/键盘面）开始采用75%的再生铝，Yoga 6 Gen 7的A面开始采用50%的再生铝，ThinkPad X13s Gen 1的A/C面则开始采用90%的再生镁。塑料的回收利用也愈发重要。联想笔记本电源适配器和电池产品已停止使用原生塑料。此外，联想ThinkPad L14 Gen 2/3和L15 Gen 3的包装材料采用了90%的再生材料和30%的趋海塑料20（OBP）。未来，联想预计每年将使用70至80吨趋海塑料，折合节约超市购物袋400万个。2021年，联想含有闭环再生塑料的产品数量增至248种，而前一年仅有103种（联想，2022）。17.随机存取存储器（RAM）是计算设备操作系统、运行中应用程序和数据的存储硬件，以便设备处理器快速读取其中内容。18.固态硬盘（SSD）是使用集成电路存储数据的固态存储设备。19.无线局域网/无线广域网（WLAN/WWAN）。20.趋海塑料（Ocean Bound Plastics）通常指位于距离海岸线50公里范围内的塑料垃圾。57对其他企业的经验启示 系统规划短、中、长期目标：联想将其碳中和路线图细分为三大主题：气候变化、循环经济和可持续材料。针对每个议题，联想均根据优先级，设定了可量化目标，并将目标进一步细化至各个运营层级。具体而言，联想针对直接运营、供应链和产品，设定了气候变化相关KPI；针对产品维修、回收和再利用，设定了循环经济相关KPI；针对不同的产品类别，设定了可持续材料相关KPI（联想，2022）。赋能价值链：联想将目光投向整个行业，把之前积累的经验和标准，溢出到一级、二级合作伙伴以及供应链上下游，由点带面一起，通过数字化、智能化打造绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动产业链上下游来实现零碳转型。促进跨行业合作：联想多年来将自己打造成“数实融合、低碳发展”的样板，再通过“内生外化”，帮助和赋能更多传统行业企业，在实现数字化、智能化转型的同时实现低碳乃至零碳转型。目前联想的解决方案已经在汽车制造、石油石化、能源电力、电子制造等行业深入应用，赋能中国超300家领军工业企业。联想对价值链低碳转型的推动以及对产业低碳转型的赋能将会引导社会资本转向碳中和相关的产业，调动更多力量助力国家和社会完成零碳转型（联想，2022）。58595.6 慧与公司M SBTi科技、媒体和通信业1.企业背景慧与公司（HPE）是一家跨国公司，致力于以“即服务”模式交付独特、开放且智能的科技解决方案，业务覆盖云服务、计算、高性能计算和人工智能、智能边缘、软件和存储等领域。2.气候目标设定短期来看，HPE承诺到2030年，范围一和范围二温室气体绝对排放量将减少70%，范围三排放减少42%。长期来看，HPE致力于将范围一、二、三温室气体绝对排放量减少90%，并到2040年实现全价值链净零。HPE的目标以最新的气候科学为标准，与1.5温控要求下的系列目标保持一致，并获得了科学碳目标倡议的批准（HPE，2022）。3.关键减排举措和全球合作亮点运营环节的温室气体排放仅占HPE总排放量的3%。通过采购可再生电力（采购量从2020年的278,315兆瓦时增至2021年的292,772兆瓦时）、提升建筑能效和运营效率、使用电动汽车减排等手段，HPE将2020至2021年全球范围一和二的排放从193,747吨降至162,770吨，减少了16%（HPE，2022）。采用可再生能源：HPE通过持有可再生能源资产、签订场内和场外购电协议、参与绿色电费计划、签订绿色合约、购买电证合一和电证分离的凭证等渠道，多管齐下推动清洁能源转型。2021年，其全球49%的电力（292,772兆瓦时）来自可再生能源，其中亚太及日本地区占56,045兆瓦时。HPE承诺，2025年将可再生电力比重增至50%，2030年增至100%，为其整体气候目标贡献力量（HPE，2022）。注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。60 采用电动汽车：出于环保考虑，HPE定期更换企业用车，包括在电动车基建成熟的市场的车队中投放混动车和纯电动车。2021年，HPE开始在31个国家、逾7,000台车的企业车队中加入纯电动车和插混车。HPE瞄准基建完善、技术成熟且具有经济可行性的市场，计划到2030年在这些市场将车队主力车型替换为纯电动车或插混车。该举措有望大幅降低物流运输的碳足迹（HPE，2022）。在全价值链上，HPE供应链的碳排放占其总排放的31%，使用产品和解决方案所产生的排放则占66%。因此，HPE积极联合上下游供应链削减碳足迹，同时致力于减少产品和解决方案使用阶段产生的碳排放，从整体上将环境足迹最小化（HPE，2021）。将供应商气候表现纳入评价体系：2017年，HPE宣布推出综合供应链管理规划，在供应链管理体系中制定了标志性举措，为供应商管理温室气体减排建立了全球标准，并向供应商提供减排方案定制化工具。该举措要求，到2025年，80%的HPE生产供应商（按费用统计）将制定科学碳减排目标。2021年，HPE与50%的生产供应商（按费用统计）开展交流活动，讨论各项ESG议题，共有130名HPE直接供应商代表和568名上下游供应链人员参与了供应商培训。培训提升了供应商的气候意识，并指导供应商使用工具计算排放量并制定气候目标。HPE通过Optera创建和托管的供应链数据管理软件成功上线后，HPE开始向供应商推广温室气体排放管理仪表板。目前，HPE已有80%的生产供应商（按费用统计）可以访问该软件的定制化仪表板，从而了解公司的排放数据和温室气体科学碳减排目标模型，跟踪自己在公开声明中的减排目标方面的进展，并了解自己与同行的差距。此外，HPE进一步定制了绩效仪表盘，让供应商根据HPE定义的系列要求跟踪各自的温室气体减排情况，并将这些要求纳入HPE供应商社会和环境责任记分卡，作为HPE重大采购决策的关键参考指标（HPE，2022）。推动物流配送减排：除在运营层面使用电动车外，HPE还致力于改善物流运输以减少碳排放，并为此设定了短期战略和长期战略。从短期来看，HPE积极推动运输形态转换，并在部分市场使用零碳排放和低碳排放车辆向客户完成“最后一公里”交付；从长期来看，HPE持续部署高科技车辆，并与航空公司、合作伙伴展开协作，采用低油耗机型和可持续航空燃料。2021年5月，HPE推出了“年度可持续物流伙伴奖”，以表彰那些积极投身可持续发展行动的物流服务提供商。近五年来，HPE物流相关碳排放减少了20%。2021年9月，HPE欧洲物流服务供应商Gebrder WeissM在斯洛伐克超过50%的业务通过电动汽车进行“最后一公里”交付。从奥地利维也纳的Gebruder Weiss物流中心到HPE在斯洛伐克的最大客户ASBIS，每个月有50100趟运输任务。此举将有望每年减少大约100吨的温室气体排放（HPE，2022）。61 研发并推出低碳产品/服务：HPE通过四大IT增效的方法减少客户使用HPE产品和解决方案时产生的碳排放，包括能源效率、设备效率、资源效率和软件效率，并以“即服务”的形式提供全套产品组合，帮助客户进一步应对IT效率挑战。HPE GreenLake是一个开放、安全的边缘到云平台，为客户提供混合云解决方案。客户可根据自身需求，利用该平台灵活扩展IT规模，逐步降低IT基础设施对环境的影响。HPE客户奥克兰运输公司（Auckland Transport）将其视频管理系统迁移至HPE GreenLake平台，机架占用空间减少41%，能耗降低37%。如果辅以HPE高节能IT解决方案的加持，HPE GreenLake平台潜在的环境效益将进一步放大，例如HPE Synergy等可塑合基础架构解决方案可将客户IT基础设施成本降低22%；基于HPE GreenLake的HPE Moonshot系统能耗比传统服务器低25%。结合HPE高性能计算解决方案和HPE GreenLake平台的高性能处理能力，客户可以获得更高算力运行模型，同时产生更少的碳排放。例如，HPE Apollo、HPE SGI和HPE Cray等高性能系统均配套水冷技术，大幅降低系统冷却能耗，得益于此，HPE有一家金融服务客户将有望减少84%的能耗（HPE，2022）。推动循环经济：HPE在美国和苏格兰分别建立了全球最大的IT设备翻新制造场所，并面向全球市场提供了多项鼓励参与循环经济的解决方案，包括HPE焕新、HPE资产升级服务、HPE认证二手设备等。HPE在全球50多个国家和地区的80多个处理点回收IT资产，除了回收HPE设备外，HPE还回收其他任意厂商的IT硬件进行翻新并实现二次上市，与客户共享价值。2021年，HPE处理了超过300万件IT资产，总重量近2,700万磅，其中85%得以回收再利用。为减少废弃物，HPE还提供IT资产盘查、循环经济报告发布等IT资产评估服务，帮助客户优化资源的利用和妥善处置（HPE，2022）。与生态伙伴开展减排技术开发和交流：2021年HPE与创始合作伙伴FacebookM 21（脸书）以及Microsoft（微软）共同发起了低碳专利承诺，免费提供400多项专利，为低碳能源生产、储存和分销方面的低碳解决方案提供支持。该合作计划有望鼓励各行各业贡献更多专利，进一步推进知识、技术和资源共享，进而有效应对全球气候危机（HPE，2022）。基于业务战略回馈社区：HPE致力于科技向善，通过慈善计划着重利用自身技术人才优势，支持技术型非营利组织，为构建社区韧性尽一己之力。HPE于2019年推出了“HPE加速影响力计划”，HPE基金会向每位员工提供25美元的捐赠额度，员工可自愿选择一家技术型非营利组织进行捐赠。在2021年的活动中，HPE全球逾28,000名员工通过HPE基金会向40家组织捐赠近130万美元善款（HPE，2022）。21.Facebook在2021年10月更名为Meta Platforms。62对其他企业的经验启示 将气候战略融入企业战略：气候战略并不是孤立的，而应是企业战略的重要组成部分，因此，HPE将两者进行了有效联动。HPE专注于研发并推出HPE Greenlake等节能高效的产品和解决方案，不仅减少了全范围碳排放，还为企业业务的长远发展奠定了基础。自上而下贯彻执行力：为推动战略落到实处，HPE认为每位领导者都担负着引领变革的责任。2021年，HPE宣布要求所有高管完成气候培训，与公司层面的减排战略步调一致，这也是HPE首次将气候战略与高管团队的激励薪酬直接挂钩。发动员工力量，加速取得成效：HPE积极践行企业社会责任，奉行“科技向善”，致力于改进人们工作和生活的方式。为实现这一目标，HPE积极激励员工支持科技型非营利组织创新。一年一度的HPE加速影响力计划动员员工挖掘并投资一流技术，充分释放个体力量，为变革性技术提供资金支持，加速气候行动。这一举措在提升员工气候意识的同时，帮助HPE开拓前沿气候科技，营造更良好的创新与投资环境。63645.7 中国节能环保集团有限公司M 1.企业背景作为一家以节能减排、环境保护为主业，肩负着“让天更蓝、山更绿、水更清，让生活更美好”使命的中央企业，中国节能以成为世界一流的碳达峰碳中和解决方案服务商为宗旨，致力打造成为绿色产业高质量发展领军者以及低碳零碳负碳原创技术策源地，着力提升技术创新能力、智力供给能力以及示范带动能力，力争成为国家实现碳达峰碳中和的重要参与者、突出贡献者和积极引领者（中国节能，2022）。2.气候目标设定中国节能“双碳”目标总体可概括为“三步走”：第一步，到2030年基本实现成为世界一流的碳达峰碳中和解决方案服务商的目标，服务对象从传统领域扩展到新基建等新兴领域；第二步，努力争取实现运营碳中和；第三步，力争实现供应链碳中和（中国节能，2022）。3.关键减排举措和全球合作亮点在内部运营环节，中国节能将大力推动数字化转型战略，加快实施运营设施低碳改造与零碳负碳示范，构建数字化、智慧化的低碳化运营及碳资产管理体系，挖掘运营管理潜能，不断实现降碳，引导员工规范绿色低碳行为，打造中低排放型企业“双碳”行动示范（中国节能，2022）。建设数字化、智慧化碳资产管理体系：建立集碳监测、碳排放核查、碳减排、碳资产开发、碳交易、碳金融服务为一体的碳资产管理体系，探索建立内部投资碳价机制，并逐步形成企业集团级碳资产管理技术服务能力的对外输出（中国节能，2022）。挖掘运营管理潜能，持续降低碳排放：中国节能所属中节能国祯提出了建设发展“低碳化水务运营”管理提升项目，依托“节电、低碳、除磷、污泥干化”等四个低碳注：仅列举案例研究中涉及的联合国可持续发展目标。65小组自上而下开展标杆技术提炼和模式复制推广，建立评价体系，实现生产运营管理系统升级，提升了污水处理系统低碳化水平。2021年，实现公司水务运营污水处理吨水成本同比下降5.7%，同比年度碳减排达70,000多吨（中国节能，2022）。引导员工积极践行绿色低碳：广泛宣传推动 中国节能员工绿色低碳行为倡议（“中国节能员工十条”），探索建立内部碳普惠等激励机制，激发员工参与碳减排的热情（中国节能，2022）。在全价值链上，中国节能积极引导供应链减排，并持续推动技术服务方案的迭代创新，推进先进技术装备应用，增强碳中和服务数智化转型，实现碳达峰碳中和的科技赋能（中国节能，2022）。供应链低碳管理：制定绿色低碳采购标准，推动建立“绿色设计绿色材料绿色制造绿色采购绿色包装绿色运输废弃物回收处理”的绿色低碳供应链体系，打造中低排放型企业“双碳”行动示范（中国节能，2022）。绿色新技术研发：中国节能致力于深挖“低碳”创新型技术、强化“零碳”先进型技术以及布局“负碳”前瞻型技术（中国节能，2022）。深挖“低碳”创新型技术，包括三个方面：一是“低碳”节能技术，重点攻关新基建领域核心节能技术，加强关键装备研发制造。加强区域能源系统综合解决方案关键技术的研发与优化。二是“低碳”绿建技术，围绕绿色低碳园区和生态城市开发需要，完善绿建科技产品及技术研发体系，大力开展新型绿建技术研发、应用研究。三是“低碳”环境治理技术，持续推进环境治理资源化、高值化利用技术研发，加强高效资源化技术及装备研发，推进退役新能源器件资源化利用技术研发，推进固废、水处理等领域新型技术研发应用。中国节能贵阳未来方舟项目首次创新性地大规模应用了河/污水源热泵区域供能技术，采用河水源热泵、污水源热泵、热源塔、燃气三联供等多种能源形式联合供能，多种技术集成实现多能互补，管网互联互通；智慧能源管理平台对能源站进行智慧管控，有效监测运行状态和节能情况。该项目每年节约219,942吨标煤，减排53,844吨二氧化碳当量（中国节能，2022）。强化“零碳”先进型技术，包含能源技术及储能技术。在能源方面，积极探索高效光伏组件、风力发电、地热技术等。在“零碳”储能技术方面，开展氢能、储能应用技术等研究。以中国节能杭州能源与环境产业园绿色节能低碳示范园区为例，中国节能应用多项有效的绿色建筑技术降低园区能耗，生产绿色能源来抵消碳排放。作为园区内的低碳示范工程，中国节能杭州绿色建筑科技馆（以下简称“科技馆”）采用了建筑物自遮阳系统、被动式通风系统、环保外围护系统、智能化外遮阳、温湿度独立控制空调系统、可再生能源发电系统、能源再生电梯系统、雨水收集、中水回用系统、智能控制、分项计量系统等最66先进的建筑节能系统，有效减少建筑能耗。2020年科技馆用电仅为国家民用建筑能耗标准约束值的42%，减少二氧化碳排放近136吨。此外，中国节能杭州能源与环境产业园内建有2兆瓦屋顶光伏并网电站，是国内首座兆瓦级屋顶光伏并网电站。项目自2009年建成并网以来已累计减少二氧化碳排放超过12,000余吨（中国节能，2022）。布局“负碳”前瞻型技术：一是碳捕集、利用与封存（CCUS）等技术，加强对负碳技术的跟踪与预研，前瞻性部署CCUS等技术研发应用，率先探索生物质能耦合碳捕集与封存技术（BECCS）、垃圾发电耦合CCUS等示范。二是碳汇技术，研发布局新型生态化储碳产品和材料，探索结合富碳农业技术和森林碳汇开发的生态系统碳汇技术方案，深化提升建筑物垂直绿化和大空间绿化用地技术（中国节能，2022）。推动循环经济：中国节能杭州能源与环境产业园新建低碳建筑物中设置分类收集的垃圾站和垃圾收集点，并单独设置废电池、纸张、玻璃、塑料和金属的回收点，将食堂有机垃圾转化成生物沉渣并且用于积肥，回收利用各类可回收材料（中国节能，2022）。对其他企业的经验启示 创新驱动新型综合能源服务：基于数字化和先进节能技术，探索形成面向建筑、工业和交通的新型零碳能源替代解决方案。减污降碳协同增效：打造污染减量化、资源化、无害化的新型环境治理解决方案，激发绿色低碳发展新动能。持续提升“双碳”智力供给能力：积极推进涉碳标准的研究和制定（中国节能，2022）。67达能玛氏施耐德电气西门子联想慧与公司中国节能环保集团有限公司公司名称全球契约十项原则原则7：企业应对环境挑战未雨绸缪；原则8：企业应该主动增加对环保所承担的责任；原则9：企业应该鼓励开发和推广环境友好型技术。可持续发展目标（SDG）图 2.代表企业协助推动落实联合国可持续发展目标和联合国全球契约十项原则68696.企业迈向碳中和未来的成功要素22.截至2022年9月16日，参与企业有屈臣氏、北京健康之家、蒙牛集团、中国移动、正泰电器、ENGIE亚洲（中东和非洲）、溢达集团、Euroports、赋斯（深圳）教育科技、杭州青绿蓝环境技术、华为、伊利、晶澳太阳能、京东、晶科能源、莱巍爵供应链管理、龙蟠科技、美宝国际、蔚来、诺维信、鹏远新和、奇华（惠州）精密制造技术、尚志人才培训、山东诺维科轻量化装备、深圳科士达科技、深圳市向阳新能源、阳光电源股份、康师傅、贝坦科技。迈向碳中和未来，我们认为企业需做好以下四大工作。1.设定碳中和目标在现有国际上的目标设定标准中，科学碳目标倡议与巴黎协定1.5温控目标一致，是我们推荐的首选。此外，企业还需时刻紧跟政府政策导向，遵守政府相关标准。为协助企业设定科学碳目标，联合国全球契约组织牵头发起“气候雄心企业加速器”项目，这一为期六个月的能力建设项目旨在帮助企业掌握设定科学碳目标所需的知识和专业技能。参与该项目的企业能够了解全球各个行业应对气候变化的最佳实践案例，并通过与行业伙伴的互相学习和针对性的培训提高企业应对气候变化的能力22。2.明确主要温室气体排放源和相应减排措施企业需先从所处行业或公司业务运营角度出发梳理主要排放源，之后再有计划、有针对性地采取减排措施。评估减排行动的优先次序有助于企业高效实现碳中和目标。3.与政府等关键利益相关方沟通交流并争取支持企业可通过遵守政府法规要求（例如税收减免等优惠政策）降低减排成本，同时还可探索其他减排降本路径。政府需提供强有力的政策支持，而企业需有魄力地采取行动，二者紧密配合，缺一不可。4.采用“T”型减排方法除纵向深入挖掘内部运营的减排可能性之外，企业还需积极行动起来，横向动员价值链上的生态伙伴，特别是鼓励供应商设定气候目标，合作推进技术创新，推出绿色低碳产品，促进循环经济等。70在减排过程中，技术是成功的关键要素。2021年7月，联合国全球契约组织联合波士顿咨询公司（BCG）发布企业碳中和路径图报告，其中提到企业和投资者应密切关注九大潜在技术投资方向：自动驾驶技术 碳捕集、利用与封存技术 电动车技术 储能技术 氢能与燃料电池技术 绝热材料 高效光伏发电材料 海上风电技术 超导技术除上述九大领域实现技术突破外，我们特别聚焦了两大持续涌现技术创新和跨行业全球合作领域。“基于人工智能物联网23 的能源和碳排放管理解决方案”利用从传感器收集的实时数据优化能源利用效率并动态调整系统，从而形成最高效和可持续的能耗策略。该解决方案便于在数据中心、购物中心、办公大楼等不同环境中自动评估、监测和降低碳排放。人工智能充当系统的“大脑”，物联网则是“神经系统”，共同协作、节能减排。该技术的研发和改进离不开跨行业的多学科协作：制造业提供传感器、设备和其他硬件系统，支持数据收集和实时调整能源使用情况，TMT行业则负责软件、算力和算法，确保所有部件正常运作。下游行业将该解决方案应用于不同场景，基于使用体验提供建设性的反馈，支持方案更新迭代。“再生农业”是一个土地管理理念：它提倡把农业活动看作一个互联互通的整体，其中不同实体完成种植、提升价值、交换、分配、消费农产品和农业服务，而不是一个线性的供应链（自然资源保护协会，2021）。基于这种新的理念，精准农业这一方法日益兴起：通过采取精准干预措施提高生产率和产量，减少肥料和杀虫剂使23.人工智能物联网，结合人工智能技术和物联网基础设施。71用，降低一氧化二氮排放量并增强土壤固碳能力。精准农业方法需要使用TMT行业提供的数字化技术和设备，如远程传感器、无人机、物联网、人工智能和云计算等，在农业食品业进行有针对性的改革和创新，从而降低碳排放并保护土地资源（联合国开发计划署，2021）。展望未来，科学家们正在通过纳米技术深入研究植物生理学、形态学和新陈代谢，探索如何利用纳米粒子来提高产量和作物的叶绿素含量，并促进植物基因表达（Kumari、Bhinda、Sharma&Parihar，2022）。727.结语过去几年，社会各界对气候问题的认知不断提高。企业已日益认识到，气候变化已经且将对自身业务运营和整个价值链产生重大影响，是时候设定气候目标，并依托先进技术确保目标如期实现。在将全球平均气温增幅控制在远低于2水平的道路上，我们依然任重而道远，要实现1.5控温目标更是荆棘载途。保护地球已经刻不容缓。只有企业制定更具雄心的目标并一以贯之，我们才有希望实现巴黎协定中承诺的气候目标。值得庆幸的是，为了应对气候挑战，我们已经采取了一系列行动，不断推进数字化互联互通等领域的技术创新，加强全球联系，以前所未有的速度共享资源、网络和洞察。为加快落实联合国2030年可持续发展议程，中国政府提出全球发展倡议，鼓励加强全球合作并推动气候行动。企业应把握机遇，挖掘全球合作机会，制定更具雄心、更全面的科学碳目标，并积极采取行动应对气候变化。百尺竿头，更进一步。突破运营边界、价值链和地域限制的企业能够更好地提升自身的气候韧性并且高效动员全社会力量实现碳中和。73Photo:UN 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Black、刘可心、王丹云、林笛、Felipe Broilo、Frederic Pinglot、闫富伟、Guilherme Conor Coraiola、杨慧、Ian Knight、Jayoung Park、Jean-Philippe Roux-Groleau、Jenita McGowan、张佳瑜、林京、Kevin Getobai、龙翰林、Lucas Ribeiro、王梦迪、宋强、文琴佐、汪丹阳、Volker Hessel、黄婉晴、霍伟华、孙维维、牟维勇、刘晓妹、郝小明、王旋、李莹、张哲明联合国全球契约组织简介作为联合国秘书长的一项特别倡议，联合国全球契约组织（The United Nations Global Compact）呼吁世界各地的公司将涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败领域的全球契约十项原则纳入其战略和运营。联合国全球契约组织成立于2000年，其使命是通过倡导并促进负责任的企业实践，指导和支持全球工商界推进联合国的价值观和全人类的目标的实现。联合国全球契约组织是当前世界上最大的推进企业可持续发展的国际组织，在超过170个国家拥有超过20,000家企业及非企业会员。联合国全球契约组织凭借无可比拟的能力，将企业与每个致力于推动可持续发展的相关方团结起来，包括联合国、各国政府、民间组织、投资者和学术界。通过社会各界的积极行动与合作，我们可以消除极端贫困与饥饿、打击不平等现象并应对气候变化，确保不让任何一个人掉队。如欲了解更多信息，请访问cn.unglobalcompact.org或在社交媒体平台上关注联合国全球契约组织：UNGC官方微信 UNGC微信视频号 UNGC Twitter 关于联合国全球契约组织气候雄心企业加速器联合国全球契约组织于2021年发布了“气候雄心企业加速器”项目，这一为期六个月的能力建设项目旨在为更多的公司提供所需的相关知识和技能，帮助企业达到2030年全球温室气体排放量减半、直至2050年达到净零的目标。气候雄心企业加速器旨在为所有规模、行业和地区的公司扩大可信赖的气候行动，使他们能够依照巴黎气候协定制定并履行有意义的减排承诺。参与气候雄心企业加速器的企业可以借助联合国全球契约组织遍布世界各地的组织、网络，获取最佳实践、同行学习机会、能力建设课程和针对性培训内容。这项计划立足于联合国全球契约组织发展和推进科学碳目标倡议及企业雄心助力1.5限温目标行动的相关工作，并且有力地补充了联合国全球契约组织在环境可持续性方面所做的努力，如气候雄心行动平台、可持续海洋商业行动平台和水资源恢复力联盟，有助于在联合国气候变化框架公约第27次缔约方大会（COP27）前推进“奔向零碳”和“奔向韧性”运动。波士顿咨询公司简介波士顿咨询公司（BCG）与商界以及社会领袖携手并肩，帮助他们在应对最严峻挑战的同时，把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成立伊始，BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。如今，BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型，使所有利益相关方受益赋能组织增长、打造可持续的竞争优势、发挥积极的社会影响力。BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚的行业知识、职能专长和深刻洞察，激发组织变革。BCG基于最前沿的技术和构思，结合企业数字化创新实践，为客户量身打造符合其商业目标的解决方案。BCG创立的独特合作模式，与客户组织的各个层面紧密协作，帮助客户实现卓越发展，打造更美好的明天。如需获得有关BCG的详细资料，请发送邮件至：GCMKT。BCG官方微信 BCG报告集锦 BCG微信视频号版权所有 2023 联合国全球契约组织美国纽约州纽约市第三大道 685 号，邮编 10017联合国可持续发展 17 项目标简介联合国可持续发展目标呼吁全世界共同采取行动，消除贫困、保护地球、改善所有人的生活和未来。17项目标于2015年由联合国所有会员国一致通过，作为2030年可持续发展议程的组成部分。该议程为世界各国在15年内实现17项目标指明了方向。1.无贫穷 2.零饥饿3.良好健康与福祉4.优质教育5.性别平等6.清洁饮水和卫生设施7.经济适用的清洁能源8.体面工作和经济增长9.产业、创新和基础设施10.减少不平等 11.可持续城市和社区12.负责任消费和生产13.气候行动14.水下生物15.陆地生物16.和平、正义与强大机构 17.促进目标实现的伙伴关系 如欲了解更多信息，请访问sdgs.un.org/goals。联合国全球契约十项原则简介企业可持续发展始于公司的价值体系以及基于原则的经商之道。这意味着至少要在人权、劳工标准、环境和反腐败领域履行基本责任。负责任的企业在其经营的任何地方都会遵守执行相同的价值观和原则，并且理解在一个区域的良好实践并不会抵消在另一个区域所造成的危害。通过将联合国全球契约十项原则纳入企业战略、政策和程序流程，建立诚信文化，企业不仅要维护对人类和地球的基本责任，而且还要为其自身的长期成功奠定基础。联合国全球契约十项原则来自于世界人权宣言、国际劳工组织的关于工作中的基本原则和权利宣言、关于环境和发展的里约宣言以及联合国反腐败公约。人权原则一：企业应该尊重和维护国际公认的各项人权原则二：企业决不参与任何漠视与践踏人权的行为劳工标准原则三：企业应该维护结社自由，承认劳资集体谈判的权利原则四：企业应该消除各种形式的强迫性劳动原则五：企业应该支持消灭童工制原则六：企业应该杜绝任何在用工与职业方面的歧视行为环境原则七：企业应对环境挑战未雨绸缪原则八：企业应该主动增加对环保所承担的责任原则九：企业应该鼓励开发和推广环境友好型技术反腐败原则十：企业应反对一切形式的贪污，包括敲诈勒索和行贿受贿如欲了解更多信息，请访问unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles。如需获得更多联合国全球契约组织相关信息，请发送邮件至：ungc.chinaunglobalcompact.org。联合国全球契约十项原则来自于世界人权宣言、国际劳工组织的关于工作中的基本原则和权利宣言、里约热内卢环境与发展宣言以及联合国反腐败公约。