美团工作两年程序员总结：为什么美团那么抠、福利那么差

没有零食饮料，只有饮水机的过滤热水和凉水；一楼有个100多平的不限时免费健身房；除了五险一金还多一个免费的附加险，一般的门诊包括拔牙补牙看病都能报销将近一小半，大病也能给几万块钱，聊胜于无.每个人每个月有100块的团建经费补贴，只能用于团队团建用，闲一点的部门会拿这个钱去搞生日会；比较忙的就攒两个月出去大吃一顿；晚上九点半以后下班打快车可以报销，打专车只能报销快车的钱.研发岗配MacPro,可以申请免费的4R显示器，显示器和工学椅需要排队，显示器排队一个月，工学椅大概要排一年半以上，建议自己买个工学椅，公司配的二手工学椅也就一千多块钱，年假入职7天，每年加一天，全薪病假每年5。

美团目前所有的办公地点都是租的，包括总部。大部分部门都在望京东这边的恒基伟业ABC座，LBS酒旅系的主要在望京研发园FG座，锐创也有一部分；再北边启明大厦和数码港大厦主要是小象和快驴的；最北边来广营附近的众运大厦，太极大厦主要是LBS打车的；各办公地点之间有通勤摆渡班车。班车早晚下班时也会在望京西地铁站，惠新西街南口地铁站，东湖渠地铁站摆渡。

一楼有个用餐点，里面有几百个微波炉和几十个冰箱，可以免费使用，一般自己带饭的同学都在这吃饭；周边的恒电大厦，鋭创大厦，施耐德地下都有物业外包的食堂，平均20元一顿，质量也参差不齐，再远一点可以去对面的摩托罗拉大厦，1km远的阿里地下的金辉食堂，网上负面评级极多的美团食堂特指恒电地下的食堂，卫生质量确实堪忧。

美团的部门主要分四层：BG（事业群）、BU（事业部）、业务线、小组；通常一个BG是一个大平台或者事业群，比如到家事业群、到店事业群、基础研发平台、金融平台等；BG下面有很多BU,比如到家事业群下面有外卖事业部，配送事业部等；小象和快驴虽然是BU,但直接向SVP汇报，可以认为就是个小点的BG. BU下面有很多业务线，比如外卖事业部下面还有针对商家、针对用户的不同业务线；业务线又有很多小组，小组有按前端、后端、产品' 测试、运营划分的，也有按更细的业务线分的.团队的氛围和工作强度主要看业务线负责人，工作产出升职加薪主要署小组长。

硏发岗校招本硕入职都是1-3,北斗另说；2-1、2-2、2-3都是主力干活的；3-1可以开始带人了，但本质上还是主力干活的；3-2开始就是一道分水岭了，title是技术专家，如果在美团呆得久通常是小组长，如果是社招新入职通常是架构师；3-3最差也是业务线二把手；4-1以上都是大佬，一般人十年都升不上去，美团还没十年，现在的4-1都是元老或者业内知名大牛跳出来的。美团职级和阿里职级参考关系其实不是很大，因为美团的职级体系非常重视管理、沟通、人才培养等软素质，从工资水平上对标的话，2-2~2-3对标P6, 3-1-3-2对标P7, 3-3对标P8；也有一些技术很牛逼但软素质差点或者运气很差多次错过晋升的2-3具备P7水平。

主要取决于业务线，即使在同一个BU,不同业务线之间的工作时间差别很大，比如都是交通岀行BU的，做机票的和做打车的肯定不一样.大部分业务线平均工时是10.5小时，也有比如快驴这种BU下面几乎所有业务线都是每天12小时的节奏。全员双休，赶项目或者特殊岗位值班需要周末干活，周末在公司申请加班通过的有调休，没有书面申请的加班算自愿。考勤系统上研发岗不卡打卡时间，上午12点之前打卡就不算迟到，但是HR那里会有一份平均工时的要求，达不到平均工时不一定背C,但工时不够产出还少就铁定背C了，所以大部分人都是上午十点到，晩八点半或者九点走，晩上八点以后有30块钱的延时餐补，可能这也是研发岗1085而不是975的主要原因。小象和快驴现在处于业务初期，据说要到十点以后才下班。部分非技术囱是要求考勤九点之前到的，但是通常这种晩六点也可以直接下班。另外除非非常忙的时候，正常情况下产假、病假、年假都是很容易请下来的。

12个月base工资，0.5个月上半年绩效工资，0.5个月下半年绩效工资，2.5个月年终奖工资；绩效分C、B、B +、A、S五档，绩效工资和年终奖=部门绩效系数*个人绩效系数；总体下来有0.4-1.5倍的浮动，比例大概按1-7-3分布，大部分人是0.8-1倍奖金和绩效，3成是大于1,极少部分人可以到1.3以上。

每年春季有一次大范围的晋升，绩效B以上可以参加；秋季有一次小范围晋升，低级别绩效C以上或者高级别绩效全A以上可以参加，晋升通过涨工资，幅度10%~30%;除晋升之外每年春季有一次大范围普薪，绩效不是C都能参加，调薪幅度取决于绩效，S可以涨20%以上。

技术：跟阿里还有好几年的差距

美团技术氛围是有的，但不是技术驱动，所以大多数技术不错的人往往只能到3-2级别，几乎看不到有靠技术过硬升职3-3的；基础设施跟阿里还有好几年的差距，但在众多独角兽之中，绝对能排在前几名的；私自造轮子的情况现在已经全面禁止了，各种基础组件已经形成公共服务，有点逐渐形成中台的意思，所有服务都实现了多机房容灾，流程已经比较完善，不太可能出现前几年大规模瘫痪的事故。

很多人认为美团的文化就是白开水文化，福利差；我觉福利差只能说明美团的文化类似于直男思维：一朵玫瑰花也就十块钱，相比较结婚买房彩礼的钱，真不算啥，但是有很多直男就是不愿意花这点钱去讨好女朋友。作为普通员工改变不了这个直男的思维，只能骑驴找马换下家，或者强迫自己接收对方是个直男的事实，跟工资比起来，零食是小事。另外，美团的文化还可以用勤俭描述：上到王兴，下到部门总监，全都是1.5米长的普通工位，几百块钱的普通工位椅，来的早可能已经排队领了工学椅。另外一个词是面向领导：大多数部门都有面向领导编程的情况，领导的命令比产品调研的需求执行力度更大，但总体公司高管的能力还是比较出众的，4-1以上大佬的能力几乎都是公认的强，领导也不会经常干扰下面的流程，所以虽然下面歪了点，但整个公司的方向还是对的，总体还是在向前发展。

作为研发，出Case从来不是什么问题（天大的Case另说），问题是出了Case之后的处理方式对不对，以及后续同样的Case会不会再犯，即使背过C,如果真的能熬过接下来不涨薪不升职的一年，后面的发展也不会受到影响（得罪一个小心眼的领导另说）。

美团人特别喜欢写Wiki,不论大小事，写到wiki上再拿出来说就是有理有据，我个人觉得这个文化很好，经常写wiki确实能增强总结能力和写作能力，还能让事情有据可查，据我观察，凡是晋升特别快的同学，PPT会不会讲不清楚，但是wiki必然都是总结的非常好的。

美团总体是比较重视员工成长的，入职有各类基础培训，正式员工到一定级别也可以选择讲师培训，面试官培训，管理层也有各种管理培训，大象的公众号也经常推送各种干货文章。可惜的是部分同学从来不愿意参加培训，不看文章，以为只有写好代码做好架构才是成长，然后转身说美团没有成长；另外如果在一个非常忙的部门，又会被各种业务需求压迫的没时间学习，甚至根本不知道有这些东西。最终导致在美团基本功打的比较扎实的反而多是正常1085节奏的同学，而不是所谓核心部门的业务同学。

这两年美团最大的负面评价是裁员，尤其是裁应届生和毁offer.从我观察的情况是，业务线上市之前开的太多，上市后为了节约成本，砍掉了很多业务线，名义上被砍的业务线可以选择转岗到其它部门，但是一方面应届生职级太低，不符合转岗条件，所以只能裁；另一方面转岗需要有部门接收，如果一直找不到部门接收，尤其是去年几乎所有部门都没有HC,所以只能裁.大多数被裁的是上面两种情况，但平时也有连续两次细效得C被裁的情况，所谓正常优化就是这个意思，所以职级越高的一定趣要让自己有活干，否则很容易得低绩效，产出要和职级匹配.至于毁offer,团队发offer的时候确实是有HC的，但是一旦碰到组织架构变动收缩HC,而发出去的。ffer还没入职，那八成就保不住了。这一点确实美团做的不好。

美团是一家福利中下，工资待遇中上，高层管理团队强大，加班强度一般，技术不错，办公环境差，工作氛围中上，部门差距之间工作体验差距巨大的公司.我恰好在一个工作体验比较好的部门，并且也知道不少工作体验好的部门，如果没有更好的选择，可以来美团。