为什么美团市值比阿里高

A. 美团市值超京东，王兴为何这么厉害，看看他对互联网的理解就懂了

美团的股价又大涨，创 历史 新高，市值1.28万亿港元，现在相当于接近两个京东，现在仅次于腾讯和阿里，成为中国第三大互联网公司。美团为什么这么牛，主要还是因为美团的创始人王兴厉害。

王兴，1979年出生在福建龙岩，1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网，校内网上线后主打校园市场，非常受大学生的欢迎，注册人数飞速上涨，但最后因为盈利模式没有找到，最后卖给了千橡的陈一舟，陈一舟把校内改为后来的人人网，成功在美国上市。

牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心，2007年王兴又创立了饭否网，他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎，但因为对话题管控不力，自由度过高。被政府勒令整改，后来直接关闭。2009年新浪微博成立，模式和王兴的饭否相似，但整整晚了两年。后来微博大获成功，成功在美国上市。

两次创业失败，王兴并没有灰心丧气，2009年他开始第三次创业，这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈，号称千团大战，美团在王兴的领导下，披荆斩棘，攻城拔寨，最后打败最后一个对手大众点评，一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主，成功在香港上市，现在市值1.28万亿港元。

总结王兴的成功有四点至关重要：

1、敏锐的市场直觉， 顶级企业家都必须有杀手的直觉，能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功，但王兴做的方向是没有问题的，时机把握的也可以，运气差了点，第三次在美团上终于大获成功。

2、越挫越勇的韧性， 面对失败，王兴没有对自己失去信心，反而更加斗志昂扬地进行下一次创业，因为他相信只要不放弃就有希望，想成功就必须能坚持。

3、创业不是为了钱，是为了实现自己的人生价值。 这句话如果说别人，大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代，他的爸爸是龙岩的水泥大王，福建最大的水泥厂大股东，福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。

90年代送王兴上清华在清华园有一张合影，腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以，王兴一开始就是为了自己的梦想创业，而不是金钱，这和很多创业者有本质的区别。

4、深度思考能力。 以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴，王兴是一个深度思考机器，很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。

王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解，非常犀利清晰，分享给读者朋友们，希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。

人们生活有四个基本需求 娱乐 、沟通、信息、商务 ，让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。

首先是信息，门户网站的出现比如新浪，它改变了平面媒体，改变了新闻。再有后来出现了BBS，天涯，猫扑。

再看沟通，在有浏览器之前就有电子邮件，后面又出现了QQ、MSN。

娱乐 也是一样，最早有联众的棋类 游戏 ，后来的大型网游，比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。

互联网改变商务的例子也很经典，比如阿里巴巴、淘宝、京东。

互联网有很多应用，主要是上面四大类，我们称它为四纵。

互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。

第一个搜索，比如谷歌、网络。搜索可以和上面的四纵很好的结合。

第二横是社交网络，比如美国的脸书，推特，中国的微博。社交和 娱乐 结合就有了开心网偷菜，社交和商务结合就有了美团网。

第三横就是移动互联网，最典型的是微信。

王兴认为未来最大的机会是在物联网，万物互联的时代，智能穿戴也会大有可为。

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B. 从阿里大战美团，看互联网下半场的竞争之道：与其更好，不如不同

最近互联网最热闹的两家当属美团和阿里。

自从阿里98亿美金入股饿了么之后，前前后后已经针对美团，发动了7次的“百亿补贴”。1月8日传出报道，蚂蚁金服CEO胡晓明亲自下场，将牵头整合飞猪、淘票票、饿了么口碑、盒马、大润发、淘鲜达、猫超等本地生活相关业务，以此全面对抗美团。

阿里这次是要动真格的了。

美团这边怎么样了呢？

阿里补贴用户，美团就让商家二选一：要么跟着美团吃肉，要么跟着饿了么喝汤。

结果如何？

在阿里财大气粗的打压之下，美团市值反而突破6360亿港币，连续第三个月超越网络、京东、拼多多。外卖市场占有率更是接近7成。

外卖市场的胜负已经毫无悬念。

为什么有钱、有人的阿里却无法战胜美团呢？

实际上，根本原因在于，阿里选了错误的竞争策略。在阿里百亿补贴计划开启前，美团在外卖市场的占有率已经接近6成，是市场上占绝对优势的老大。

面对具有绝对优势的对手，正确的竞争之道，并不是比拼资本烧钱，也不是比对手更优秀，而是 差异化。

用李善友教授在混沌大学的经典概述就是： 与其更好，不如不同 。

（一） 为什么差异化才是正确的竞争之道

在常规的竞争逻辑中，只要比对手强，就能胜出。但是在面对“巨头”时，这个逻辑就失效了。

所谓巨头，就是指那些已经处于市场领先地位，且市场占有率超过一半的强大对手。他们往往具有3个优势，分别是：先发优势、成本优势和价值网优势。这三种优势使得与巨头正面竞争，无异于以卵击石。

01 先发优势

这个很容易理解，巨头因为有超过半数的市场占有率，拥有大部分用户。用户会形成使用习惯，这种习惯会越来越固化，难以被改变。这就是先发优势。

现在大家提起外卖，更多的人第一反应是美团，而不是饿了么，这就是先发优势在用户心智中的定位。

02 成本优势

规模越大，也意味着成本越低。开发新用户和留住老客户的成本都更低。

这也就不难理解，为何阿里发动7次“百亿补贴”都未能撼动美团的地位。

但以上两点都不是最关键的原因。最关键的是第三点：价值网优势。

03价值网优势

什么是价值网？我们先看一个微信的案例。

当年，随着移动互联网兴起，超过半数的人都在使用微信社交。而阿里和小米也想挑战微信的地位，分别开发了“来往”和“米聊”。尽管后者可能在某些功能上优于微信，但结果你知道，无不以失败告终。

原因是，微信上有你所有的好友和商务关系，即使有一个产品比微信好用10倍，你也不可能放弃微信。这些好友和商务关系，就构成了一张“价值网”。“价值网”抬高了用户的迁移成本，而将用户牢牢的锁在了这张价值网中。

我们不难看出，美团对于用户来说，不止是外卖，还有电影、团购、酒旅等其他使用价值，这是第一张价值网；

美团绑定了商家，要求商家在美团和饿了么之间二选一，商家自然不敢得罪市场的老大。用户是随着商家走的，商家在哪里用户就在哪里，这是第二张价值网。

先发优势、成本优势和价值网优势共同构成了巨头的护城河。

04 与其更好，不如不同

在互联网的下半场，曾经常用的竞争策略如：比烧钱、比技术、比产品、比用户体验，都统统失效，不会撼动丝毫巨头的地位。

唯一可行的竞争之道只有：与其更好，不如不同。归根结底，仍然是差异化的竞争。

与其谋求在资本、技术上更优于对手，不如从一开始就做不一样的事。

这个道理并不复杂。

家里有兄弟姐妹的人应该有过这种体会。

比如，在家里面，父母跟弟弟说，你要像你姐姐一样，你看她学习多用功，成绩多优秀。弟弟怎么办？他一定会想方设法和姐姐不一样。他可能更加调皮，因为学习再优秀，也不过是第二个姐姐，而每个人都需要做独一无二的自己。

（二）怎样做到差异化呢？

01第一种：错位竞争

所谓错位竞争，按照李善友教授提出的组合创新原理，就是把供给端、需求端和连接端的要素重新排列组合，形成与竞争对手的差异化优势。

拼多多可谓是错位竞争的典型案例。

常言道：大树底下长不出大树！拼多多是如何在阿里和京东两大巨头的眼皮子底下长起来的呢？

拼多多的错位竞争主要体现在三个层面：

1）供给端差异化：从低端产品进行颠覆

l 低客单价：主打20-40元的小件商品，这块市场在高客单价的京东和阿里眼里根本看不上，因为毛利太低；

l 低端供应商：生产这些小商品的商家大多是中小供应商，他们因为自身条件较弱，无法在淘宝、京东获得很好的生存空间，但在拼多多上却如鱼得水。一起看下面这组数据

2015年5月，淘宝淘汰了24万“低端商家”

2015年7月，京东淘汰了拍拍

2015年9月，拼多多上线，恰如其时的收编了这批大佬看不上的“低端商家”

2）需求端差异化：从低端用户进行颠覆

拼多多的用户大多数为三四线用户，占比达到65%，在智能手机普及以前，他们普遍对网购接触较少。便捷的购物体验、低廉的价格，使这些用户对拼多多粘性极强。

3）链接端差异化：借助微信流量，开创全新的社交电商模式

2013年的大事件就是：淘宝切断了微信链接，也因此将自己和社交电商隔绝开来。淘宝可能忘了：微信是比淘宝更大的用户流量池，而拼多多抓住了这个机会。利用微信社交，单品拼团这个足够简单的方式实现了用户指数级增长。相比电商巨头几百元的获客成本，拼多多的初期获客成本仅有几块钱。

2020年1月拼多多最新市值显示446亿，超越网络和网易。

依靠错位竞争，拼多多跻身为继阿里和京东后的第三大电商巨头。

02第二种：谋求共生

再大的巨头也不可能吃下整个市场。与其和巨头成为对手，不如变对手为伙伴，与巨头成为共生关系。

在互联网圈里，采用这种策略成功的企业比比皆是。

比如伴随淘宝而生的各类淘拍档，比如围绕微信开发的小程序，比如伴随微信崛起的各类公众号，比如为各类公众号提供数据服务的新榜。

共生关系，不但能化敌为友，更能借助巨头的势能为我所用。

而打造共生关系的本质，也是利用差异化。在巨头的薄弱之处，做互补。

03 第三种：放弃战斗，跑步进入下一个战场

李善友教授的第一曲线原理告诉我们，任何增长都会遭遇极限点，没有永续存在的市场。

与其在成熟市场中与巨头肉搏，不如尽早结束战斗，跑步进入下一个战场。

在这方面，苹果给我们上了经典一课。

PC时代，微软凭借windows操作系统，雄霸全球电脑市场，并成为那个时代市值最高的巨头。面对这么巨大的市场诱惑，无数后起之秀跃跃欲试，想要挑战微软的地位，但无不以失败告终。

苹果也不例外，无论怎么努力，在电脑市场的份额依然不到10%。

乔布斯重新掌舵之后，决定放弃PC战场，跑步进入智能手机时代。

随着Iphone的不断推出，苹果的操作系统逐步占据了智能手机的半壁江山，而微软因为没有提前布局，在智能手机时代不见了踪影。这场 游戏 ，微软彻底失去了参赛资格。

打不过你，就在下一个路口等着你 。

英雄，不是每战必赢，而是不计一城一池得失；不是先战而后求胜，而是只打有把握之仗 。

（三）结语

2020年已来，互联网真正进入了下半场。那些曾经带给过我们高速发展的各种红利正在消失。

人口红利不再，互联网的新用户流量已经遭遇天花板；

追赶者红利不再，以往照搬美国的互联网模式就行，现在，中国已站到排头；

管理红利不再，我们的工作时长已经被拉长到了996，再变就只剩下007；

唯一的红利只剩下：创新。

唯有求新求变，打造差异化，才是互联网下半场的求生之道。

与其更好，不如不同。与其从对手碗里抢蛋糕，不如自己做一块新蛋糕 。

C. 同是本地生活服务，阿里为啥打不过美团

但是就目前来看，美团的本地生活板块，做得明显比阿里更好，例如美团外卖，所占的市场份额一直都领先于阿里旗下的饿了么。那么同是本地生活服务，阿里为啥打不过美团呢？难道说美团在这方面有得天独厚的优势？ 在回答这两个问题之前，先来看看阿里和美团的本地生活服务，究竟有哪些相同和不同的地方。可能很多人都不明白本地生活服务，指的到底是什么，但其实答案很简单，像美团上的外卖、 美食 和电影等栏目，都属于本地生活的范畴，阿里同样也是如此。 但不同点在于，美团本来就是以本地生活服务发家致富的，它最开始叫做美团网，是国内的一个团购网站。而后来美团网与大众点评合并之后，就慢慢变成了如今的美团，两大本地生活服务巨头的强强联合，直接让美团成为整个市场独一无二的霸主。 反观阿里巴巴，绝大多数国人对它的第一印象都是，国内最大的电商集团，因为阿里旗下的淘宝，可以说是中国电商行业的开创者。而电商和本地生活，则属于两个不同的业务领域，虽然互有联系，但是并不能混为一体，这也是美团和阿里的最大区别。 为了进军本地生活市场，最近这几年，阿里先后采取了很多行动，例如花95亿美元重金收购美团的竞争对手饿了么等。但是就目前来看，阿里的本地生活服务依旧没有什么起色，尽管它的整体实力比美团强，但是在本地生活这块儿，美团的地位仍然是不可撼动。 更重要的是，饿了么外卖在被阿里收购之后，其发展状态不仅没有变得更好，反而还开始走下坡路，市场份额越来越少，根本无法成为美团的竞争对手。这就让人感到很奇怪了，阿里的实力明明这么强，为什么会在本地生活市场屡屡受挫？ 除了是因为美团拥有核心优势之外，还离不开三点关键因素，阿里对本地生活服务的布局，还有需要加强的地方，它必须清楚自身的短板和不足之处。 首先，第一点就在于阿里的理念太过于偏激，它总想独揽大权，根本不给旗下公司一丁点机会。就像饿了么一样，其被阿里收购之后，就失去了独立运营的权利，原本还有机会和美团一较高下，但阿里却走错了方向，导致饿了么的发展一天不如一天。 这其实就是阿里投资之道的最大缺陷，纵观这些年来被阿里收购的公司，它们的下场往往都不会太好。因为阿里只要收购某个公司，就一定会让它交出经营和管理权，进而彰显自己的地位，但是殊不知，这样做只会影响到原本正常的发展状态。 相比之下，腾讯的投资理念就很宽松了，马化腾想的一直都是有钱大家一起赚，并不在乎决策的权力。所以在投资这方面，腾讯早已是臻入化境，而阿里还处于起步阶段，它应该好好向腾讯学习学习。 当然了，阿里这样的投资方式，肯定也有自己的道理，毕竟权力都集中在自己身上，轻易不会发生太大的问题。只不过被阿里独揽大权之后，那些公司就不敢放手去做了，以至于在本地生活市场，虽然阿里志在必得，但是进展却非常缓慢。 其次，第二点是阿里的本地生活服务，没有一个准确的定位，或者说没有形成属于自己的品牌吸引力。大家都知道，美团所有的本地生活服务，都集中在美团App里面，用户只要打开软件，很快就能找到自己想要的东西，非常方便、快捷。 但阿里就不一样了，其本地生活服务非常分散，外卖和打车甚至完全是两个不同的软件，例如饿了么和高德打车。这样一来，用户在使用阿里旗下的本地生活服务的时候，就会感到比较麻烦，用过一次很难再来第二次，对比之后美团明显更具优势。 可能有些人会想，阿里巴巴难道不能像美团那样，把所有的本地生活服务都整合到一起吗？这个问题还真不好回答， 因为这些服务本身不是阿里的业务，都是通过收购其它公司得来的，如果贸然融合到一起，可能会产生相反的作用，阿里必须慎重考虑。 不过，在去年10月份，阿里成立了一家本地生活服务公司，饿了么和口碑网，已经率先迈出了整合的第一步。而且据阿里CEO张勇表示，虽然饿了么和口碑合并了，但是两个品牌并不会消失，前者对标的是美团外卖，后者则致力于与大众点评竞争。 这意味着阿里终于开始整合本地生活服务，如果接下来还能融合更多的业务板块，那么未必不能赶上美团的脚步。只不过对于阿里来说，还有一个问题需要解决，那就是整合之后的App叫什么，总不能继续叫饿了么吧，这个名字太过于狭义。 最后，第三点因素是阿里内部的人事变动，最近这两个月，阿里新成立的本地生活公司，已经接连换了三任CEO。从王磊到李永，再到俞永福，阿里似乎根本不知道谁才能胜任这个职位，它只能慢慢尝试，进而找到一个合适的人选。 然而美团则完全不需要考虑这方面的问题，王兴作为其创始人，虽然有时候言辞的确挺犀利的，会引起一些争议，但不可否认的是，他有能力带领美团朝着更好的方向进步。这一点是阿里比不了的，除非马云亲自挂帅，只可惜他已经退休了。 事实上，在阿里布局本地生活市场的同时，美团也在进军电商领域，二者都想要吃透对方的核心业务，然后让自己的实力变得更强。至于最终究竟谁能够取得成功，还是得看接下来的发展，美团和阿里只会是竞争对手，做不了朋友。

D. 9700亿！美团王兴野心彻底暴露，还好阿里巴巴留了一手

众多计算机相互连接构成了“互联网”，它给网民带来的不仅仅是便利，更多的是经济效益;依靠互联网为基础，外卖行业的竞争也是“龙争虎斗”， 它们在碾压同行的时候，顺带垄断举步维艰的实体经济，令中小型企业苟延残喘。

外卖作为上班族每天必不可少的食物来源，在选择外卖平台时，也是左右为难，毕竟外卖平台不是只有一个，谁都想货比三家。美团外卖和饿了么作为当下数一数二的外卖平台，两者市值却相差甚远！

美团外卖的创始人王兴，在他的操控下，美团在2015年顺利合并大众点评，同年阿里巴巴退出美团！因为先前阿里巴巴曾领投美团。 这个被阿里巴巴一脚踢开的男人，完美布局互联网，美团市值一路飙升，达到了9700亿！

曾经被阿里以670亿收购的饿了么想干掉的对手美团外卖，已经成长到了万亿市值！阿里巴巴在收购饿了么以后，就在潜心运营，试图争夺美团外卖的用户，不料被美团反击！反观阿里，本来和拼多多在进行线上较量，如今却被王兴兵临城下。

做的最成功的外卖行业，“美团”当选自然毋庸置疑，毕竟美团外卖的月活跃用户拥有1.8亿人，而阿里的饿了么只有其五分之一不到！ 外卖做成功的王兴，也是艺高人胆大，直接启动美团电商，招兵买马107万骑手，说是外卖员，其实是未来候补用的“快递员”。

王兴的此番举动，震惊电商行业，因为他的目标直接锁定阿里，准备打造“线下电商”，这也是淘宝近几年准备运行的发展路线。如今美团王兴野心暴露，在阿里准备出发的路口进行拦截围堵！

如果美团轻易突破阿里的防线，阿里巴巴布局多年的“互联网商业帝国”岂不是纸上谈兵？还好阿里巴巴留了一手，早在三年前阿里就开创了“阿里 游戏 ”，阿里 游戏 与Mail.Ru、TFJoy、Efun、龙腾中东等国际发行商合作，为的就是让国内 游戏 走出国门，同时引进海外优质 游戏 。

虽然阿里未来发展的“线下淘宝”被美团半路堵截，但是阿里 游戏 可能是阿里巴巴上演奇迹的王牌！毕竟阿里 游戏 在相关创新的收入，比较上季度猛增90%。

在互联网企业之中，阿里巴巴和腾讯是公认的两大巨头，第三可能会出现在:京东、滴滴、还有网络之中！现在看来美团很有可能是终结者。

E. 美团赚钱又破纪录，20年营收达到1148亿，何时能超越阿里巴巴和腾讯

长期来看，美团如果能在生活领域获得更大的突破，那未来其市值就可能超过阿里跟腾讯。根据媒体报道，美团发布了其去年的业绩，受到疫情封锁的影响，大众对外卖以及跑腿服务的需求，明显更高了。从美团财务数据上看，其全年实现一千多亿的营收，净利润更是实现了翻倍，达到了47亿人民币。但从业务上来看，其外卖的毛利率依然低，美团的利润还是主要来源于酒店预订和旅游服务。前者毛利是17%，而后者毛利在88%以上，看来未来美团的盈利都需要依赖者酒旅业务了。

F. 饿了么美团市值哪个高

美团市值更高。美团已成长为集外卖、到店、酒旅等本地商业业务和电商、闪购、出行等新业务于一体的互联网新巨头。与饿了么相比，美团的总市值达到了2130亿美元的新高。按照阿里的4382.73亿美元，这其实相当于阿里的一半。

G. 美团点评会成为阿里巴巴未来最大的竞争对手吗

从市值和估值上看，阿里巴巴是一个已经接近了5000亿美金市值的巨无霸公司，而美团点评上一轮融资时的估值仅有300亿美金，跟阿里巴巴完全不是同一个量级的，怎么可能成为阿里巴巴的竞争对手呢？

据最新披露的数据，美团点评的流量，只有10%来自腾讯，剩下90%的流量都来自于自身，这是做电商的阿里京东所不能比的，美团点评不缺流量，美团点评完全有能力形成一个完整的商业闭环，这也是美团点评所具有的优势，因此，虽然现在的美团点评只有300亿美金的估值，但若能守住领头羊的位置，成长为千亿、五千亿市值的公司，是大概率事件。

因此，美团点评很有可能成为阿里巴巴最大的竞争对手。