生产运作管理之制造业的作业计划与控制

生产运作管理之制造业的作业计划与控制

制造业的作业计划与控制

1

、排序

:

是确定零件在机器上的加工顺序。

2

、编制作业计划：不经包括确定零件的加工顺序，还包括加工任务

的分配、加工每个零件的开始和完成时间的确定。

3

、派工：是在作业计划制定以后，按照作业计划的要求，将具体生

产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人，属于通常

所说的“控制”范围。

4

、赶工：是在实际进度已经落后于计划进度时采取的行动，也属于

通常所说的“控制”范围。

5

、控制：是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动。

6

、加工路线：是由零件加工的工艺过程决定的，它是零件加工在技

术上的约束。

7

、加工顺序：表示每台机器加工

n

个零件的先后顺序，是排序和编