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国企年度考核民主测评这么做，真的效率翻倍了！
2022-10-26 红海云 临近年终，国企组织人事部门又要开始忙于年底大量民主测评、述职考核评优工作等，在国企干部管理工作中，领导班子与领导成员综合考核评价、履职尽责考核、“一报告两评议”等都是干部管理重要的工作内容，而民主测评则是实现这些工作中的一项重要手段。年底做考核测评，繁重的测评表制作、打印、发放、收取、统计及撰写分析报告一系列繁琐工作都需要占用工作人员大量的精力与时间，如果是集团型企业、下属单位多的企业还需要负责考核的同事奔赴各地出差现场发放量表考核，工作量可想而知。即使投入巨大的人力物力财力，囿于手工操作的效率低、精确性受影响、数据分析不全面等原因，工作效果却还是不尽人意。 数字化创新推动国企考核评价各个环节提质增效2020年，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，加速推动国企数字化转型步伐。很多大型国有企业已经率先借助先进智能化手段提升各项组织人事管理工作效率，优化管理模式适应技术变革，民主测评作为国有企业从严管理干部、有效实施干部监督机制、推进领导班子和干部队伍建设的一项常态工作，更需借助数字化技术提质增效，帮助国企客观、公正地评价干部的政治业务素质、领导能力和履行职责情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束。 红海云针对国企年底考核测评业务场景，提供符合国企民主测评、考核评价、评优评先以及党建考核等各类考评政策要求的数字化解决方案，我们可以通过一些企业实际案例，如何从测评表制定、基础数据维护、过程监控、结果分析及报告撰写等各环节实现全面提效。 考评准备：高效灵活，适配管理政策规范以往国企在干部年度考核的民主测评，一般采用纸质表格评分的方式进行量化测评，需要手工制作各种评分表单、确定操作流程及方式、确定参与考核评价人员类别及人数标准、发送参会邀请，将评价对象分类，核准考核对象、建立测评项目，确定不同评价主体的权重，而且考核测评往往涉及单位人员数量多、评价关系复杂涉及上级、同级、及下级等，因此，人事部门组织考核评测需要占用人力资源部门大量的时间和精力去部署。 此前，某大型集团型国企对领导班子和领导人员综合考评工作需要至少提前一个月准备，下属有58家单位、412名领导干部需要考评，有超过3000人参与测评打分，工作量大，还容易产生错漏。借助红海云智能民主测评系统，人事部门一天之内即可根据考评单位数量、类别数量等快速建立对应的考评项目，核定考核评价人数标准，如职工代表人数不得少于测评总人数10%等，通过自定义设置“德、能、勤、绩、廉”五个方面及群众满意度测评内容，包括测评表的维度、指标及权重、题型、考核对象、评价关系等，以及各测评主体权重，快速在线生成考核表单，线上发起参会测评邀请，实时收集反馈，一键推送测评链接或二维码，考评前期工作有条不紊，高效推进。 考评过程：便捷易用，贴合实务操作流程以往年终考核测评实施过程周期长，需要针对不同单位、层级分类召开述职会议，甚至需要奔赴各地发放、填写、收取量化评分表。红海云民主测评系统帮助企业借助数字化技术，生成测评二维码，会议现场评价人员手机扫码即可随时开展测评，操作简单便捷，完成后一键提交，测评完成进度实时掌控，系统实时收集输出测评数据，已评价、未评价的一目了然，无需人工收集统计，告别纸质表格发放、收集与整理，大大减少测评实施工作量，缩短测评周期。 考评统计：精准洞察，极速自动输出报告一般测评结束，需要人工录入评分、计算分值，看似简单，但耗时耗力，为了确保数据准确无误，仅仅是数据结果统计，必须投入大量人员和精力，更别提进一步的分析与洞察。每次年度考核测评结束，某国企人事部门每年都需要投入至少10人，花费近1周时间进行统计、核对、差错等等，还要持续加班撰写分析报告。自从应用红海云民主测评系统，120位领导干部，6000多张测评表数据统计及分析报告输出1小时内即可完成，通过系统实现一键智能统计与汇总，根据考评结果生测评汇总分析表、各类别分类排队汇总分析表等，同时，结合企业经营业绩考核得分及比例分布规则，统一汇总计算，确定考评等级，生成考评结果反馈表、归档表等。 考评体验：稳定安全，流畅体验赋能全员年底考核评测工作对国企人事部门都是一项耗时、耗力、耗材的工作，涉及单位人员众多，不论对各层级领导干部，还是企业全员来说，都有不少繁琐的操作流程，而且对于信息的安全性也有诸多担忧，比如是否能真正落实匿名机制，保障投票真实性，公平性，一手评测数据是否安全存档等等。 红海云民主测评系统帮助企业告别国企考核测评弊端，实现考核工作的轻量化，统计分析深度化，直接扫码评分，评分过程实时监控，一键输出统计结果，同步生成评价对象完整全面评价分析报告，所有原始数据信息自动存档，可追溯可查询。评测全过程实现全匿名机制，同时通过精细化权限控制、严格缜密数据安全防护机制、数据加密传输存储防泄漏、数据备份等安全机制保障民主测评信息安全，提升年度考核的公正公平性和选人、用人的科学性。数字化技术的，智能流畅的评测体验，也得到众多企业领导干部及员工的一致好评，不仅仅是年度考核，很多企业在干部专项考核、年度十佳管理人员评选、先进科室评优、中层（正职）党委测评、选人用人工作民主评议等多种场景中也灵活应用红海云智能民主测评，帮助企业高效完成各类考核评价项目。 本文标签： 人事管理系统 数字化知识 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇：人社部发布国企科技人才薪酬分配指引：薪酬分... 下一篇：中央发布《推进领导干部能上能下规定》：干部... 相关文章2024-07-10 绩效考核工具分享：一文带你了解BSC平衡计分卡 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）作为一种多维度的绩效管理工具，自1992年由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰与复兴方案公司总裁大卫·诺顿共同提出以来，经历了持续的创新与发展，已经成为企业战略管理的重要工具。本文将对平衡计分卡的原理、发展阶段、应用步骤及其在企业中的作用进行全方位解读。2024-07-04 OKR真的很“坏”吗？HR如何实施OKR绩效管理？ OKR（Objectives and Key Results）考核原理是一种目标管理方法，它能够帮助企业和团队制定明确的目标，并衡量实现目标的进展情况。OKR考核原理的优势主要体现在以下几个方面：2024-07-04 绩效考核工具分享：把OKR写成to do list会导致什么问题？ 绩效OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确、可衡量的目标和关键结果，帮助企业和个人实现更好的绩效表现。目标（Objectives）是对期望结果的描述，关键结果（Key Results）是实现目标的具体指标和衡量标准。2024-07-03 绩效考核评估难题如何攻破？（附绩效考核评估解决方案） 绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难，如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢?让多数管理者为之头疼，那么究竟绩效考核难在哪里呢？2024-06-28 国企hcm人力资源管理软件选型，选好技术、实施、售后团队... 在国企改革背景下，国有企业传统经营管理方式面临挑战，包括由粗放式经营转向精细化运营，人力资源管理数字化已经成为提升管理效能、解决上述管理难题的重要抓手。广州红海云计算股份有限公司总结多年来服务央企国企客户人力资源管理数字化实践的经验，从干部管理、考核评价、薪酬激励三大机制建设方面入手，借助新一代hcm人力资源管理软件，结合国企改革目标，助力企业高效推进人力资源管理模式转型。2024-06-26 李志华：绩效一定要跟管理结合起来，而不是跟考核结合起来 我先说一个总的观点，我觉得绩效管理的目标是追求自由、平等和博爱，但反过来就因为很多不自由、不平等、不博爱，造成了很多对于绩效管理的误解、误操作，所以绩效管理经常被”妖魔化”，认为绩效管理无用，认为互联网企业都不考核了，所以一股”去考核”风时不时的吹一阵。2024-06-25 推行“薪点制”绩效考核，激发集团总部创新发展原动力 建立差异化收入分配机制、实现“薪酬能增能减”是企业人力资源活力和管理水平的重要体现，也是三项制度改革的重点所在。近年来，旅游控股集团按照国企改革三年行动部署要求，将原有的绩效工资体系转变为“薪点制”绩效考核工资，将员工薪酬与个人年度目标完成情况挂钩，并强调考核结果与职位升降、岗位调整和退出机制挂钩，做到以岗定薪，易岗易薪，破除平均主义，推动薪酬分配向最具价值的员工群体倾斜，极大地激发集团总部全体员工创新发展内生动力。2024-06-20 矩阵化绩效考核：500强企业的成功实践 在当代企业管理中，矩阵化管理结构因其高效和灵活性备受青睐。矩阵化管理不仅提高了资源的利用效率，同时也带来了绩效考核的复杂性。在这种背景下，500强企业普遍采用了一种科学有效的矩阵化绩效考核方法。 |
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