绩效考核管理 绩效管理方法有哪些

绩效管理的方法有很多种，常用的管理模型有MBO、KPI、OKR、360、BSC等。这些方法都有自己的特点，企业需要根据自己的发展阶段和管理需求选择最合适的绩效管理工具，所以绩效管理系统需要具备多种管理工具的能力。绩效考核管理 绩效管理方法有哪些

关键业绩指标KPI通常用来衡量不同部门或者岗位人员绩效表现的量化指标，是组织实现战略目标需要关键要素的量化和提取。重点在于对关键要素的抽样、量化、计算。KPI适用于以关键目标为导向的岗位，也是目前使用最广泛的绩效考核模式。

目标与关键成果OKROKR有两个主要特点，一是将目标层层分解，并形成执行计划，使得每个岗位都有明确的重心工作。二是注重绩效过程的管控和评估，以确保关键结果的达成。OKR广泛应用于IT互联网、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业，能够更好地适应企业快速变化的业务需求。

平衡记分卡BSCBSC共有四个指标，分别是财务、业务、内部经营过程、学习与成长，主要用于组织目标或管理层绩效管理，使整个组织行动一致，服务于战略目标。BSC主要适用于较成熟的企业，中高层管理层岗位。

目标管理MBO在制定组织目标时，各级管理人员必须有效地将其分解为每个部门和每个岗位的子目标。目标管理强调的是通过目标任务来管理组织，要求目标必须清晰可分解，特点组要有四个：具备明确的目标（SMART原则）、各层级参与决策（上下共同参与）、规定出具体时限、反馈目标的结果.

360度评估将员工的直接上级、直接下级、关联方、顾客和员工本人对其各方面绩效的评价。采用参与性办法，优点是更加重视对内部和外部客户的服务，并提高本组织的运行效率。对员工的能力和素质进行全面考核，让员工参与感更强，提高考核的全面性和公正性。缺点是考核的成本较高；若管理不善，打分容易流于形式。