质量改进报告（八篇）

质量改进项目的专题报告

项目名称：新品质量检测改进

一． 质量改进的基本概念

质量改进的概述 为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类： 第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。 第二类是提高质量水平，改变原来的质量情况或者突破，时长时间根治缺陷，其目标是突破常规性缺陷，达到一个新的水平，在对新品的检测上尤为重要。

改进前的状态 ：

在对已经投入市场的产品做了相关的数据统计，在所有的问题产品中31%的问题产品是出在芯片的质量问题，进一步的做了概率分布，问题芯片是有密集分布的，这就不得不考虑产品的质量问题了。为了向客户提交满意的产品，满足实用性要求的产品，使公司取得尽可能多的经济效益和更大的市场，就必须对新品检测全过程的各个环节进行质量管理活动。

改进的理由：

说到新产品的改进就必须了解质量改进的内容和意义：质量改进内容 它包括新产品开发设计，质量升级创优计划和质量攻关计划等。 质量改进的意义 质量改进对提高产品质量，降低成本，增加经济效益和树立产品可信度具有十分重要的意义。

改进的措施：

具体有以下几个方面：

1提高新品质量，增加效益；

7加强对新产品的入厂检验，严格控制芯片质量； 3降低消耗，降低成本，增加利润；

5减少返工，提高工作效率；

6对产品要进行严格的工序检测和出厂检测； 7适当的引进检测设备，保证检测的质量问题；

质量改进的实施过程 ：1 本次质量改进项目需要各个部门的协调合作，质量改进的组织过程，组织质量改进，指导员和实施人员的指定和相关任务分布。质量改进的组织 1.质量改进的组织形式 质量改进需要有大量的具体工作要做，必须建立相应的组织，确保质量改进计划的实施，质量改进组织通常有两种： 一是厂以及的综合指导组织，如产品质量升级创优，质量攻关，新产品开发领导小组等。 二是具体执行的组织如攻关小组等。 在建立质量改进组织时，应明确以下几点： 1.1每个项目由谁负责指导和协调，即明确组长是谁。 1.2每个项目由谁负责诊断，即具体负责从问题现象到找出原因的工作。 1.3是否需要成立正式组织，要看改进项目的复杂程度和规模大小而定。 1.4选择项目负责人时，要看其技能能否胜任这项工作。，不受级别限制。

…… …… 余下全文