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一、调研部门:公司领导
调研内容:一、公司概况
了解公司的性质(国营、民营、三资企业) ;所处的行业,行业地位,及发展 前景;年营业额、企业的组织结构;产品情况;员工人数;企业现有的信息化程度
二、生产特点
了解该公司的生产特点:是属于接单生产?还是以预测计划为主生产?生产方 式是:离散?流程?
三、公司的长期规划
了解企业的长期规划,以利于我们分析其对企业信息化的投入与步骤
四、目前的管理难点
如在计划制定、 执行, 库存、 生产、 成本控制、 部门协调、 信息共享等方面 (要 发现企业高层最头痛、最迫切想解决的问题)
五、信息化的期望值
如果企业想上信息化管理,那么他想解决企业什么问题?可以帮助我们分析我 们是否能满足企业的信息化需求
以上有些内容如果在业务员前期的拜访中已获得,可以省略。
二、调研部门:技术部门
调研内容:一、物料编码方法
物料是按什么方法来编码的(国标、部标、行标或企业自己内部的约定) , 与采 购、生产、库存的一致吗?
二、工艺路线、定额:设计产品的工艺路线是指导车间作业的,自制品与产品都 有工艺路线吗?工时的定额怎样确定?数据的来源是什么?
三、物料清单的管理
每种产品都有不同的物料清单,企业的技术 BOM 与生产 BOM 一致吗?物料 清单是怎样管理的?存在产品的多版本 BOM 管理吗?建议最好让客户能提供一份 BOM 清 单。
管理难点:编码的统一;工艺路线的制定;物料清单的管理
以上有些内容如果在业务员前期的拜访中已获得,可以省略。
三、调研部门:销售部
调研内容:一、组织结构,有无外销?
了解销售部的组织结构是为了了解企业的销售渠道, 有无分销需求?有无远程 通讯需求?有无厂外仓库需求?
二、是否做销售预测?销售计划如何制定?
三、接单流程
销售接单是否要求报价、跟催、审核流程
四、出退货流程
出退货是如何处理的(是否需要我们的出货管理)
五、转应收帐款流程
销售资料转应收帐款时销售部是如何做的?财务是如何做的?两者能统一 吗?
六、产销协调方法
销售部门如何与生产、计划、采购部门协调的
七、销售统计方法
销售部门的销售是按什么方法来统计的 (如; 实绩、 达成比率、 销售成长率等) ?
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