纵向研究

2024-04-21 03:57| 来源: 网络整理| 查看: 265

纵向研究通常称为“小组研究”或“队列研究”，是一种涉及在多个时间点重复收集相同个人、群体或群体数据的研究方法。与在单个时间点从不同个体收集数据的横断面研究不同，纵向研究在较长一段时间内跟踪相同的受试者，使研究人员能够检查这些受试者的变化和发展。

纵向研究具有以下主要特征：

重复测量：数据是在多个时间点收集的，通常是定期收集（例如，每年、每两年、甚至数十年）。相同参与者：相同的参与者参与每个数据收集浪潮，形成一个队列。关注变革：纵向研究旨在捕捉个人或群体随时间的变化或发展，使其成为研究过程和趋势的理想选择。

切换纵向研究的类型

纵向研究有多种类型，每种都有自己的重点和目的：

1. 趋势研究：趋势研究调查人群或特定变量随时间的变化。他们不一定关注同一个人，而是跟踪广泛背景下的变化。 2. 队列研究：队列研究涉及跟踪具有共同特征或经历的特定群体或个体队列。研究人员长期跟踪这些群体，研究他们的经历如何影响结果。 3. 小组研究：小组研究涉及随着时间的推移反复收集同一个人或家庭的数据。这些研究可以深入探索个体层面的变化。 4. 事件历史分析：活动历史分析检查个人生活中特定事件或转变的时间和发生情况。它经常在社会科学中用于研究生活事件，例如婚姻、生育或工作变动。纵向研究的意义

纵向研究具有多种优势，对研究和知识做出了重大贡献：

1. 捕捉随时间的变化：它们提供了一个独特的机会来观察和理解变量、行为或条件如何在较长时间内变化、演变或稳定。 2. 因果关系：纵向研究可以通过跟踪变量随时间的变化并检查它们的关联来帮助建立因果关系。 3. 深入见解：它们使研究人员能够深入探索复杂的现象、发展过程以及干预或治疗的影响。 4. 个人层面分析：纵向研究侧重于个人或群体，使研究人员能够研究参与者之间反应和行为的变化。 5. 政策和干预评估：这些研究有助于评估政策、计划或干预措施的长期影响。 6. 预测与预报：它们可以根据观察到的变化模式帮助预测未来趋势或结果。进行纵向研究的挑战

虽然纵向研究具有许多优势，但它们也提出了研究人员必须解决的挑战：

1. 参与者流失：在长期研究过程中，参与者可能会退出、离开或变得无法接近，从而可能影响结果的有效性。 2. 成本和资源：纵向研究可能需要大量资源，需要持续的资金和后勤支持。 3. 耗时的：进行纵向研究通常需要几年甚至几十年，需要研究人员的耐心和奉献精神。 4. 测量工具的变化：研究人员可能需要随着时间的推移更新测量工具或评估方法，从而引入潜在的测量不一致。 5. 道德考虑：确保参与者受到道德对待并获得多次数据收集的知情同意可能很复杂。进行纵向研究的最佳实践

为了应对挑战并确保纵向研究的成功，研究人员可以遵循最佳实践：

1. 明确的研究目标：明确定义研究目标和假设，以指导研究设计和数据收集。 2. 综合数据收集计划：制定详细的数据收集计划，指定每个时间点要使用的时间、方法和仪器。 3. 参与者保留策略：实施策略以尽量减少参与者的流失，例如定期沟通、激励和数据收集方法的灵活性。 4. 道德考虑：确保研究遵守道德准则，包括获得知情同意并解决参与者的任何潜在风险。 5. 数据管理和质量控制：建立严格的数据管理和质量控制程序，以长期保持数据的完整性和一致性。 6. 文档和归档：彻底记录所有研究程序、测量工具的变更和更新，并维护安全的数据档案。 7. 持续监控：持续监控研究进展，根据需要适应挑战或意外发展。 8. 分析和报告：对纵向数据使用适当的统计技术分析并透明地报告调查结果，解决任何限制或偏见。纵向研究的实际应用

纵向研究对各个领域和研究领域做出了重大贡献：

1. 健康与医学：纵向研究随着时间的推移跟踪个人的健康和福祉，有助于我们了解疾病进展、治疗效果和公共卫生干预措施。 2. Education: 研究人员利用纵向研究来评估教育成果、评估教育政策的影响并跟踪学生的学业和社会情感发展。 3. 社会科学：在社会学、心理学和经济学中，纵向研究揭示了对个人和社会变化的洞察，例如职业轨迹、家庭动态和经济流动性。 4. 老龄化和老年学：老年学纵向研究考察老年人群的衰老过程、健康结果和生活质量。 5. 儿童发展：研究人员利用纵向研究来调查儿童的认知、情感和社交发展，为早期干预和教育实践提供见解。 6. 市场调查：纵向研究市场营销和消费者行为提供了宝贵的见解品牌忠诚度、消费者偏好和随时间变化的市场趋势。纵向研究的未来趋势

随着技术和研究方法的进步，纵向研究的格局正在不断发展：

1. 数字数据收集：数字工具和可穿戴设备的使用可以更频繁、更实时地收集数据，减少回忆偏差并提高数据准确性。 2. 数据整合：纵向研究越来越多地整合来自多个来源的数据，包括社交媒体、电子健康记录和遗传数据，以全面了解参与者的生活。 3. 混合方法方法：研究人员正在纵向研究中结合定量和定性方法，以更深入地了解参与者的经历和观点。 4. 长期实施：纵向研究越来越注重通过长期跟踪环境和行为变化来解决气候变化等长期社会挑战。结论

纵向研究是一种强大的研究方法，可以系统地观察个体、群体或群体随时间的变化、趋势和发展。他们在促进健康和教育、社会学和市场研究等广泛领域的知识和理解方面发挥着至关重要的作用。通过坚持最佳实践、应对挑战和拥抱技术进步，研究人员可以充分利用纵向研究的潜力来揭示人类行为、发展和社会动态的复杂性。

主要亮点：纵向研究简介：纵向研究涉及随着时间的推移从同一个人或群体重复收集数据，使研究人员能够跟踪变化和发展。纵向研究的类型：趋势研究、队列研究、小组研究和事件历史分析是纵向研究的常见类型，每种类型都有自己的重点和目的。纵向研究的意义：纵向研究捕捉随时间的变化，建立因果关系，提供深入的见解，使个人层面分析、评估政策并预测未来趋势。进行纵向研究的挑战：挑战包括参与者的流失、成本和资源、耗时、测量工具的变化以及道德考虑。最佳实践：明确的研究目标、全面的数据收集计划、参与者保留策略、道德考虑、数据管理、持续监测和透明的报告是重要的最佳实践。实际应用：纵向研究有助于健康和医学、教育、社会科学、老龄化和老年学、儿童发展和市场研究。未来的趋势：未来趋势包括数字数据收集、数据集成、混合方法以及解决长期社会挑战。总结纵向研究对于理解各个领域随时间的变化和发展具有无价的价值。通过坚持最佳实践和拥抱新兴趋势，研究人员可以释放纵向研究的全部潜力，以解决复杂的研究问题和社会挑战。连接分析框架

失效模式及影响分析

失效模式和影响分析 (FMEA) 是一种识别产品或过程中设计失败的结构化方法。发展于 1950 年代，失效模式和影响分析是同类中最早的方法之一。它使组织能够在设计阶段预测一系列潜在的故障。

敏捷业务分析

敏捷业务分析 (AgileBA) 是以指导和培训形式为寻求在敏捷环境中工作的业务分析师提供的认证。为了支持这种转变，AgileBA 还帮助业务分析师将敏捷项目与更广泛的组织联系起来使命 or 策略. 为确保分析师具备必要的技能和专业知识，开发了 AgileBA 认证。

业务评估

企业估值涉及正式的分析业务的关键运营方面。企业估值是分析用于确定企业或公司单位的经济价值。重要的是要注意，估值是科学和艺术的一部分。分析师使用专业判断来考虑企业在当地、国家或全球经济状况下的财务业绩。除了专利或专有技术外，他们还将考虑资产和负债的总价值。

配对比较分析

配对比较分析用于对评估标准本质上是主观的选项进行评级或排名。这分析当缺乏明确的优先事项或客观数据来作为决策依据时，它尤其有用。配对比较分析通过相互比较来评估一系列选项。

蒙特卡洛分析

蒙特卡洛分析是一种量化风险管理技术。蒙特卡洛分析 1940 年，随着原子弹工作的进展，核科学家斯坦尼斯瓦夫·乌兰姆（Stanislaw Ulam）开发了。这分析首先考虑某些风险对项目管理的影响，例如时间或预算限制。然后，计算机化的数学输出为企业提供了一系列可能的结果及其发生的概率。

成本效益分析

成本效益分析是企业可以根据与做出决策相关的成本来分析决策的过程。收费分析为了有效，重要的是尽可能用最简单的术语表达项目，确定成本，确定项目实施的收益，评估替代方案。

CATWOE分析

猫头鹰分析是一个解决问题的策略这要求企业从六个不同的角度看待一个问题。猫头鹰分析是一种深入而全面的解决问题的方法，因为它使企业能够考虑所有观点。这通常会迫使管理摆脱习惯性的思维方式，否则会阻碍发展和盈利能力。最重要的是，CATWOE 分析允许企业将多个视角组合成一个统一的解决方案。

VTDF 框架

可以识别与公司重叠的关键参与者商业模式与竞争对手分析. 这种重叠可以从关键客户、技术、分配, 和财务模型。分析所有这些元素后，就有可能绘制出技术竞争的所有方面商业模式更好地了解企业在市场中的位置及其可能的未来发展。

帕累托分析

帕累托分析是一种统计分析用于确定对收入影响最大的一定数量的投入因素的商业决策。它基于类似名称的帕累托原则，该原则指出，某事的 80% 的影响可归因于仅 20% 的驱动因素。

可比分析

可比公司分析是一个过程，它可以识别相似的组织，作为比较来了解目标公司的业务和财务业绩。要查找可比对象，您可以查看两个关键概况：业务概况和财务概况。来自可比公司分析可以了解目标组织的竞争格局。

SWOT分析

SWOT 分析是用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁的框架。它可以帮助您识别业务中存在问题的领域，从而最大限度地利用您的机会。它还将提醒您您的组织未来可能面临的挑战。

PESTEL分析

杵分析是一个可以帮助营销人员评估宏观经济因素是否影响组织的框架。这是一个关键步骤，可帮助组织识别可用于其他框架（如 SWOT）的潜在威胁和弱点，或者更广泛、更好地了解整体市场营销环境。

商业分析

企业分析是一门研究学科，通过识别推动价值的关键要素和流程来帮助推动组织内的变革。商业分析也可用于识别新的商业机会或如何利用现有的商业机会在市场上发展您的业务。

财务结构

在公司财务中，财务结构是公司如何为其资产融资（通常通过债务或股权）。为了逆向工程业务，我们希望查看三个关键要素来确定模型用于维持其资产：成本结构、盈利能力和现金流产生。

财务建模

财务建模涉及分析会计、财务和业务数据，以预测未来的财务业绩。财务建模通常用于估值，其中包括估计折扣值基于几个参数的公司的美元计算。一些最常见的财务模型包括贴现现金流、并购模型, 和 CCA 模型.

价值投资

价值投资是一种投资理念，着眼于公司的基本面，发现那些具有内在价值的公司折扣值简而言之，高于市场目前的定价折扣值投资试图从基本面开始评估企业。

自助指标

自助指标是衡量总折扣值一个国家所有公开交易的股票除以该国的国内生产总值。它是评估市场是否被低估或高估的衡量标准和比率。这是沃伦巴菲特最喜欢的衡量标准之一，警告金融市场可能被高估且风险更大。

财务分析

财务会计是会计中的一个子学科，可帮助组织提供与业务的三个关键领域相关的报告：其资产和负债（资产负债表)、其收入和支出（损益表）和现金流量（现金流量表）。这些区域一起可用于内部和外部目的。

验尸分析

事后分析从头到尾审查项目以确定流程改进并确保将来不会重复低效率。在项目管理知识手册 (PMBOK) 中，这个过程被称为“经验教训”。

回顾性分析

在项目结束后进行回顾性分析，以确定哪些运作良好，哪些运作不佳。它们也在敏捷项目管理的迭代结束时进行。敏捷实践者将这些会议称为回顾会议或回顾会议。它们是检查项目团队脉搏、反思迄今为止执行的工作并就如何处理下一个冲刺周期达成共识的有效方法。

根本原因分析

本质上，一个根本原因分析包括识别问题根源以设计最有效的解决方案。请注意，根本原因是引发问题或导致特定情况（如不合格）的潜在因素。

盲点分析

盈亏平衡分析

盈亏平衡分析通常用于确定新产品或服务将盈利的时间点。这分析是一种财务计算，告诉企业必须销售多少产品才能支付其生产成本。收支平衡分析是一种小型企业会计流程，它告诉企业需要做什么才能收支平衡或收回其初始投资。

决策分析

斯坦福大学教授 Ronald A. Howard 首次定义决策分析 1964 年成为一名专业人士。在随后的几十年中，霍华德指导了许多关于该主题的博士论文，涉及的主题包括核废料处理、投资规划、飓风播种和研究策略. 决定分析 (DA) 是一种系统的、可视化的和定量的决策方法，在做出最佳选择之前对决策的所有方面进行评估。

DESTEP 分析

深陷分析是企业用来了解其外部环境和可能影响他们的问题的框架。 DESTEP 分析是哈佛商学院教授 Francis J. Aguilar 创建的流行 PEST 分析的扩展。 DESTEP 分析将外部因素分为六类：人口、经济、社会文化、技术、生态和政治。

陡峭的分析

STEEP 分析是一种用于绘制影响组织的外部因素的工具。 STEEP 代表分析关注的五个关键领域：社会文化、技术、经济、环境/生态和政治。通常，STEEP 分析是对其他方法（如 SWOT 或 PESTEL 分析）的补充或替代。

STEEPLE 分析

STEEPLE 分析是 STEEP 分析的变体。阶梯分析包括社会文化、技术、经济、环境/生态和政治因素作为分析的基础。 STEEPLE 分析增加了其他两个因素，例如法律和道德。

基于活动的管理

基于活动的管理 (ABM) 是一个框架，用于确定企业各个方面的盈利能力。最终目标是最大化组织优势，同时最小化或消除弱点。基于活动的管理可以描述为以下步骤：识别和分析，评估和识别改进领域。

PMESII-PT分析

PMESII-PT 是一个帮助用户组织大量操作信息的工具。 PMESII-PT 是一种环境扫描和监控技术，类似于 SWOT、PESTLE 和 QUEST 分析。由美国陆军开发，用作执行更复杂任务的一种方式策略在具有复杂和不确定背景的外国进行映射。

空间分析

SPACE（战略定位和行动评估）分析是由策略学者 Alan Rowe、Richard Mason、Karl Dickel、Richard Mann 和 Robert Mockler。该框架的特别重点是策略形成，因为它关系到一个组织的竞争地位。 SPACE分析是一种用于战略管理和规划的技术。

莲花图

莲花图是构思和头脑风暴的创意工具。该图从一个广泛的主题中识别出关键概念，以便进行简单的分析或确定优先级。

功能分解

功能分解是一种分析方法，其中通过将复杂过程分成其组成部分来检查它们。根据业务分析知识体系 (BABOK)，功能分解“通过将流程、系统、功能区域或可交付成果分解为更简单的组成部分并允许独立分析每个部分，从而帮助管理复杂性并减少不确定性。”

多标准分析

多标准分析提供了一种针对多个决策标准对适应选项进行排序的系统方法。这些标准被加权以反映它们相对于其他标准的重要性。多标准分析 (MCA) 是一种决策框架，适用于解决具有许多替代行动方案的问题。

利益相关者分析

利益相关者分析是确定关键项目利益相关者的参与、兴趣和影响水平的过程。利益相关者分析用于利用关键人员的支持，并有目的地使项目团队与更广泛的组织目标保持一致。该分析还可用于在项目开始之前解决潜在的冲突来源。

战略分析

战略分析是了解组织的环境和竞争格局以制定明智的业务决策、规划组织结构和长期方向。战略规划也可用于试验商业模式设计和评估与企业长期愿景的契合度。

相关策略概念：进入市场战略, 营销策略, 商业模式, 科技商业模式, 待完成的工作, 设计思维, 精益创业画布, 价值链, 价值主张画布, 平衡计分卡, 商业模式画布, SWOT分析, 成长黑客, 捆绑, 分拆, 引导, 创业投资, 波特的五种力量, 波特的通用策略, 波特的五种力量, PESTEL分析, SWOT, 波特的钻石模型, 安索夫, 技术采用曲线, 拖车, SOAR, 平衡计分卡, OKR, 敏捷方法论, 价值主张, VTDF 框架, BCG矩阵, GE麦肯锡矩阵, Kotter 的 8 步变化模型.

主要指南：

商业模式经营战略营销策略商业模式创新平台商业模式网络效应简而言之数字商业模式有关更多资源苹果营销组合

Apple 营销组合案例研究空间即服务模式

空间即服务 (SPaaS) 商业模式 [WeWork...

病例对照研究

横断面研究

【本文地址】

公司简介

联系我们