中小型企业招聘案例分析

关键词： 招聘面试案例

随着市场竞争的日趋激烈，人才已经成为企业发展的重要砝码，而招聘是企业获取人才的重要手段，它已经成为许多企业人力资源管理工作中的重要内容。在实际工作中，招聘会面临着许多的问题，影响了企业获得人才的效率和效益，制约了企业的长足发展，尤其是对于广大的中小型企业来讲，由于本身的资源有限，管理手段落后等原因，这样的现象尤为严重。

HR案例网通过为大家分享一家中小型企业的招聘案例，分析并指出其中存在的问题，纯属抛砖引玉，以期能对朋友们的工作有所启发。

一、企业背景

S公司是一家成立于2001年的科技公司，位于中部地区的湖北省。经过十多年的苦心经营，该公司在某些领域取得了一定的发展，逐渐在行业内站稳了脚跟，但是在规模上并没有取得较大的突破，一直是一家中小型企业。

二、该公司的招聘活动

该公司由于规模的限制，并没有成立单独的人力资源部，招聘工作由行政办公室全权负责。用人部门的经理直接向办公室提出用人需求，选拔的标准就是指定某些高校的，对应学历的毕业生或者具备多少年的工作经验。负责招聘的人员就依据这些标准加上自己的一些主观上的判断来筛选候选人。

有些负责招聘的人员在进行招聘工作的时候摆不正自己的位置，常常以为求职者的前途就掌握在自己手中，随意表现出趾高气扬的架势，并没有意识到他们代表的是公司的形象，导致人员招聘的周期很长，少则30来天，多则100来天。虽然如此，但由于公司对于人才并不是非常急需，因此办公室没有受到过多的责问。

但是，在2015~2017这三年期间，公司的发展迎来高潮期，急需大量的人才加盟，办公室面临着巨大的招聘压力，招聘工作人员往往是超负荷工作，但是仍然不能及时或者在数量上满足用人部门的需求，因此，他们受到了很多的责难和批评。办公室为了能完成招聘任务，对于人员的筛选不再严格，三年内共招聘了225人。

三、招聘成效

S公司在三年内共招聘了225人，虽然勉强完成了招聘任务，但是后期暴露出了很多问题。这225人中，有99人自愿离职，离职率高达44%；有25人因为人岗不匹配而转岗；有50人因为绩效考核不合格而被辞退。这样算下来，225人中只有51人工作在原岗位上，这个比例只有可怜的22%。换句话来说，三年来，办公室招聘来的人员只有22%是符合公司和用人部门要求的。

问题出在哪里？且看下面的分析

四、案例分析

之所以S公司招聘效果难以令人满意，问题主要集中在以下三个方面：

1、招聘人员不专业

专人做专业事。招聘是一项专业性极强的工作，需要深谙招聘之术的人员来操作。从S公司的招聘活动过程来看，透露出很多的不专业，比如按照自己主观判断来选材；筛选只看学历和工作经验；为了完成任务，滥竽充数等等。S公司要想把招聘工作做好，亟需提高他们负责招聘工作人员的专业素养。

2、选拔标准单一

S公司的用人部门提出选拔标准时只强调学历、毕业院校或者工作经验，这个选拔标准太过单一，并不能筛选出合适的人才。企业还应该对候选人重要的潜在素质进行考察，像人的价值观、工作态度等。

3、缺乏工作分析

从以上两点来分析，我们可以推断出S公司并没有进行相应的工作分析。工作分析是企业进行招聘工作的前提和基础，只有先对岗位进行深入细致的研究和分析获得岗位的一些基本资料，才能根据岗位的职责要求去寻找真正适合该岗位的优秀人才。如果工作分析不够深入，招聘人员对岗位没有清晰的界定，很有可能导致人和岗位不匹配、员工流失率大等问题，从而大大增加公司的招聘成本。

找到了问题所在，对症下药，S公司作为一家中小型企业才能提高自己招聘的成效，从而促进企业不断地发展。

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