CIP持续改善,推进精益生产最有效的管理手段!【标杆精益】 | 您所在的位置:网站首页 › 精益起源于日本弘扬于美国吗 › CIP持续改善,推进精益生产最有效的管理手段!【标杆精益】 |
2、合理化建议 3、工作改善(JM) ①What– 什么是工作改善 ● 工作改善 (Job Method, 简称JM),是一种针对作业的现状加以细分、检讨,删除不必要的作业,将必要的部分加以合并、重排或简化,用以更有效地活用工作资源的技巧。 ②Why –为何要进行工作改善 ● 提升工作的效率与效能。 ● 提升一线主管创新意识与能力。 4、A3报告 ①What– 什么是A3报告 ● 用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上,形成一套完整的问题解决方案,并进行状态报告。 ②Why –为何要进行A3报告 ● 以简单明确的沟通方式,让所有人都能了解。 ● 通过领导和团队的讨论和帮助,有助于仔细且全面分析问题,找到根本的解决办法。 ● 用标准方法来总结解决问题的方案,进行状态报告。 5、各分类的关系 —3— CIP的推行 1、组织 主要职责: ● CIP委员会:主要由公司管理层及部门经理等组成,负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助,确保CIP正常运作,确定公司的CIP目标及发展方向。 ● CIP审核组:主要由公司的质量、技术、工艺及在相关领域有专长的人员等组成,负责对公司的推进的CIP合理化建议或项目进行前期的审核与评估,进行可行性分析,确保推进的项目及提案能够顺利有效地开展。 ● 各CIP小组:主要由部门主管及各部门的技术骨干等组成,负责提案征集、审核,改善进度跟踪,奖励落实发放,改善技能培训。 2、流程 3、激励 ①初奖: ● 提案经审核后,若予以采纳,即对提案人给予小额奖励。 ②终奖: ● 在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励。 ● 针对提案或项目进行评分,根据分值评定等级奖励。 ③CIP评定: 4、公布 发表会: ● CIP发表会每月举办一次,选择当月内的优秀案例进行分享。 ● CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式。 ● 发表人员: 合理化建议:尽可能由提案者发表,可由其班组长代理; 工作改善:由班组长发表,可由车间主任代理; A3报告:由项目负责人发表,可请项目组成员。 ● 数量: 合理化建议:每车间5~10项; 工作改善:每车间2~3项; A3报告:每车间1项。 接下来,分享完整版《CIP持续改善流程》培训教材,欢迎收藏学习! -END- 文章来源:网络(如侵联删) 文章编辑:Blean 投稿方式:[email protected] 文章来源:网络(如侵联删) 文章编辑:Blean 投稿方式:[email protected] 学正宗精益,到标杆精益 选标杆精益,建精益标杆 标杆研修 | 精益内训 | 精益咨询 | 益友会 | 改善大赛 精益思维 创意工夫 精益领导力 领导标准作业 流动与浪费 如何构建精益成功要素 如何启动精益转型之旅 持续改善与永续经营 TL/GL训练营 精益文化 返回搜狐,查看更多 |
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