恒信集团

对于客户的殷殷期望，只有以无可挑剔的品质和细致入微的服务来回馈。

所以高管要有使命感，要将企业当做自己的家庭来经营、来珍惜，将员工、客户当做亲人来体贴、来对待。

不仅有鸿鹄之志，更要有天降大任于斯人的使命感。

成功的高管一定要有比天空还要高远的志向、比海洋还宽广的胸怀、比大山还要坚强的毅力。

如果仅仅只知一味挥霍自己手中的权力，却没有意识到肩上担当的责任，忘却使命感，就会一事无成！

那么，如何为高层管理团队注入使命感？

领导就是服务，权力就是责任。高层管理者以身作则，就是对他人最好的示范。

在恒信集团，不乏具有高度使命感的高管，他们激情昂扬、创新高效；而且又能熟识属下每一位基层员工，清楚每个人的优缺点，做到知人善任。这就说明他们能够俯下身子，静下心来，干出一番大事业，实现公司的跨越式发展！

其次，基层员工要有责任感

作为一名合格的企业员工，必须正确地理解企业方针目标，严格地执行方针目标，既要对上级负责，更要对本职工作负责。不折不扣地执行力，才是衡量一名基层员工实际工作的标准。

在工作中具备责任感的最佳体现是：有计划、有方法、有措施、有检查、有监督、有整改、有落实、有考核，这里的每一环节都不可或缺，每一环节都存在着递进关系，每一环节都相辅相成，只有这样工作才能够有板有眼，实现持续改进、持续提高。

细节决定成败，执行力也是基层员工的一种素质体现。员工要抓住企业方针目标中的工作的重点，要为完成任务寻找办法与出路，要以完成任务为终极目标。所以说，责任感也是一名员工工作能力的具体体现。

从2017年，恒信集团成为“百亿房企”俱乐部的一员。作为“百亿恒信”，集团也理应接受社会更高的要求，全体恒信人要迅速转变思想观念，与这个奋斗时代同频共振，跟上社会积极向上的步伐，充分展示恒信人斗志昂扬、团结奋进的精神面貌。

“事事处处树集团形象，人人为集团增光添彩”，这是集团品牌形象的客观要求，更是每一位恒信人的责任所在。

企业的发展需要员工的支撑。员工决不只是一个个执行的个体，其责任感、主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，增强员工责任感、调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是增强员工责任感，提高员工积极性、主动性的重要途径。

企业在发展过程中，要从薪酬、制度、情感激励和建立优秀的企业文化等方面对员工进行激励，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人翁”的责任感。

最后，恒信员工都应具备超强的责任心、使命感，谦卑的心、伟大的灵魂

恒信员工都应具备超强的责任心、使命感，谦卑的心、伟大的灵魂。这是恒信集团的“强势文化”，也是恒信人在事业和工作面前的态度。

恒信事业崇高而伟大，企业强大，是每一个恒信人的责任。在恒信的事业面前，每个人都要保持一颗谦卑之心，敬畏事业，敬畏产品，敬畏客户。

古往今来，那些对事业忠诚、执着、富有责任感和使命感的人，都有着强烈的自主创新精神。工作意味着责任，责任意味着人存在的价值。

恒信企业文化中强调：产品即人品，做事先做人。要有好产品，先有好人品。一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。而人品的第一要素就是忠诚。在具体的工作中要以大局为重，不计较个人得失，对于领导交付的任务要全心全意地去完成。

在一般企业里，通常都是依照上命下达的方式，单方面地由上级指派下级员工进行各项工作的具体实施。然而，这样做就会导致员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思维定式，也就无法积极主动地投入到工作之中。

但是在恒信，高层管理者秉持“为了实现企业的目标，希望大家都来出谋划策，共同为公司的发展贡献力量”态度，在平日里就倾力培养员工对企业经营的关注和参与意识，使员工拥有了“企业的发展也需要我的贡献，所以我必须发挥自身力量以协助实现公司的经营目标”的自主意识。因此，恒信人总会对工作主动提供各种方案和建议，在工作中积极地担负起相应的责任。

事实证明，只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。

不管我们身处任何岗位，只有对岗位充满责任感，敬畏自己的岗位，敬畏目标；才能有良好的个人发展空间，才能对得起企业，对得起自己！

一个企业，如果高管具有使命感、员工具备责任感，那么一定会进入良性的发展。企业的发展、家庭的幸福，都需要有责任心的担当。只有敬畏自己的岗位，我们每个人才能做到更好，企业的明天才会更加美好！返回搜狐，查看更多