PMP项目管理证书学习的要义是什么？

这样的问题我在知乎回答过很多次，比如以下相关问题：

PMP认知通过率超过97%。还有价值吗？

PMP学习有用吗？

考完PMP就可以做项目经理了吗？

PMP含金量高吗？

做项目经理必须要考PMP吗？

PMP适合互联网公司吗？

由此可见这个问题是大家非常关注的问题。希望我今天的分享更高更加全面的为你答疑解惑。（当然下面的回答内容不涉及任何培训机构推荐，希望看到的同学客观理性看待这一问题。）

首先还是分享我的观点，项目管理专业学习认证还是有必要的，同时也不要期望太高。

为什么说有必要，目前主流的项目管理权威知识体系包括PMP、P2、ACP、IPMP等等都是经过几十年的积累并不断更新的知识体系，肯定有它的价值，不然也不可能在全世界得到大规模的认可。另外成为社会人，要想更好的实现自己的价值，成长性思维是必须的，我们需要持续不断的学习才能够应对快速变化的世界。

至于项目管理认证学习为什么能够广为流行以至于感觉没有个专业认证证书都不好意思说自己是项目经理了个人觉得有以下几方面原因。首先是的确项目经理这个岗位是一个比较综合的岗位，的确需要一些专业方法的指导，而这些方法体系在高等教育体系中一直比较缺乏，当然中国的高等教育体系中项目管理学科也越来越受到重视，课程体系也在持续更新，大家也可以保持关注。目前比较主流的就是权威知识体系认证学习。其次是应试教育大背景下大家对证书考试有过高的期望，这方面咱们中国的同学在全世界范围内都是出名的。就拿PMP来说，现在中国的pmp占全世界三分之一了。最后PMP被放大宣传的知名度以及权威性让很多同学误认为一旦通过了PMP认证你就华丽转身成为项目管理专家。

其次为什么说期望不要太高呢。从数量来看，现在中国的pmp占全世界三分之一了，通过率也很高，但是说实话通过PMP认证的同学也是千差百异，以至于在实际运用的时候各有不同的问题，所以大家的期望值会降低。其实证书和实力两者之间并不是等价关系。就比如我们取得了大学本科毕业证书，但是没人敢承认我已经能够搞定这个行业。当然一些特殊专业不算。所以不要指望有个证书你就是优秀项目经理了，远远不够。

那我们应该如何更加全面客观的看待项目经理专业学习和长期发展呢？从两个方面看这个问题，首先不是你工作以后需不需要，而是你是不是要在项目管理领域长期发展。另外我也提到了假设你用成长性思维来看持续学习也是必须的。假设你对项目管理不感兴趣，考它做什么？不要听培训机构的宣传或者吃瓜群众的误导。很多人通过了也不续证，甚至过几年都忘记自己还有考过，更不谈不上有效运用了，纯属浪费钱。

其次假设计划在项目管理领域长期发展，建议先积累一定项目经验，哪怕是项目参与经验，然后带着项目去学习，不断完善自己的知识体系，最终对你的长期发展是有好处的。从PMP以及P2的知识体系来看，现在对项目经理的要求越来越高，一位优秀的项目经理应该具备三个方面的能力，包括项目管理专业能力、领导力以及企业经营管理能力，同时越来越重视项目与环境的适应性以及方法的剪裁。不要听有人说学不学无所谓。举个例子，有人不上大学也能成功，但是你看成功的人里面高学历的居多，而且是大多数。

另外项目管理思维是一套处理事情的系统性思维，不限于实际的项目管理工作，在生活中也可以大量应用实践，比如日常沟通、家庭活动等等，可以提高我们工作生活的效能。所以如果你想系统性的提高你的效能，项目管理专业学习不失为一种好办法。

谈到这里我也顺便吐槽一下，项目经理从岗位来看都是非常重要综合的岗位，对从业者的要求还是蛮高的，所以我一直不建议刚刚毕业的同学就担任这个岗位，而是从参与项目积攒经验做起，否则这样的情况一般会导致一个结果，即使你取得了一些专业认证照样是搞不动项目，最后项目推动不了觉得自己空有抱负无法实施，怼天怼地堆世界，换个地方问题一样发生，只是阶段不同而已。

最后总结一下，专业认证学习对于项目管理工作还是非常有参考意义的，有助于完善我们的知识体系，但是也不要有过高的期望，获得证书了并不表示你就是优秀的项目经理了，还需要结合项目管理环境去灵活运用，最终形成适合与自己的管理套路。