《软件工程》第十三章 软件项目管理 作业

软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。

根据目标、成本、进度三个要素，软件项目管理的任务可归纳为——

为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模，有代码行技术（KLOC）和功能点技术（FP）两种方法。

软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量，工作量是软件规模（KLOC或FP）的函数，工作量的单位通常是人月（pm)。有静态单变量模型、动态多变量模型和COCOMO2模型

管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。可通过几种模型估算开发时间，图形表示有Gantt图和工程网络两种工具。

软件项目成功的关键是有高素质的软件开发人员。必须把多名软件开发人员合理地组织起来，使他们有效地分工协作共同完成开发工作。经验表明，项目组组织得越好，其生产率越高，而且产品质量也越好。典型方式有民主制程序员组、主程序员组、现代程序员组。

质量保证的目标是为管理层提供为获知产品质量信息所需的数据，从而获得产品质量是否符合预定目标的认识和信心。软件配置管理是其中的重要一环。

软件过程能力成熟度是一个特定软件过程被明确和有效地定义，管理测量和控制的程度，用已在模型中明确定义的等级度量。能力成熟度模型有助于软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。

1）软件配置管理是应用于整个软件过程中的保护性活动，是在软件整个生命期内管理变化的一组活动。其目的在于使变化能够更正确且更容易被适应，在需要修改软件时减少为此而花费的工作量。是软件质量保证的重要一环，用于标识变化、控制变化、确保适当地实现了变化、向需要知道这类变化的人报告变化，具体可归纳为标识、版本控制、变化控制、配置审计和报告五项任务。

2）基线是一个软件配置管理概念，它有助于我们在不严重妨碍合理变化的前提下来控制变化。IEEE把基线定义为：已经通过了正式复审的规格说明或中间产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变它。

       简而言之，基线就是通过了正式复审的软件配置项。

1）CMMI，Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。成熟度等级定义了一个有序的尺度，用以测量软件机构的软件过程成熟度和评价其软件过程能力，这些等级还能帮助软件结构把应做的改进工作排出优先次序。成熟度等级是妥善定义的向成熟软件机构前进途中的平台，每个成熟度等级都为软件过程的继续改进提供了一个台阶。

2）CMM划分为5个等级，从低到高依次为：初始级、可重复级、已定以级、已管理级和优化级。

     而CMMI划分为5个台阶，具体如下——

①一级：完成级

在本级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

②二级：管理级

在本级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

③三级：定义级

在本级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

④四级：量化管理级

在本级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

⑤五级：优化级

在本级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

3）CMMI主要内容包括过程域、过程域的目标、过程域的实践、子实践、和工作产品。CMMI模型包括了一系列的过程域，这些过程域构成了集成能力模型的核心，过程域不描述执行的过程，只描述了做什么（通过“实践”来说明），以及为什么做（通过“目标”来说明）。

               初学者手写作业，对问题叙述较为简单浅显，仅作为学习过程记录。

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