麦当劳的竞争对手

2024-07-09 18:49| 来源: 网络整理| 查看: 265

麦当劳在快餐业的竞争对手行业中的应用: 包括汉堡王、Wendy's、In-N-Out Burger、Subway、Chipotle Mexican Grill、Panera Bread、肯德基、Chick-fil-A、Popeyes、星巴克、Dunkin'、Tim Hortons、Domino's、必胜客、棒约翰、Saladworks、Sweetgreen、Culver's、Shake Shack 和 Whataburger。这些竞争对手提供一系列汉堡、三明治、披萨、炸鸡、咖啡、健康选择和区域特色菜，为消费者在快餐市场提供了另类选择。

切换

生产商描述重要见解竞争重叠区别汉堡王一家全球快餐连锁店，以其火焰烤汉堡和多样化的菜单而闻名。汉堡王在快餐和快餐市场上与麦当劳直接竞争。汉堡王提供各种汉堡、薯条和饮料，在快餐领域与麦当劳直接竞争。两家公司都在快餐和快餐服务市场上竞争，提供相似的菜单项目并瞄准相似的客户群，但具有不同的口味和品牌。汉堡王的火焰烤汉堡和招牌皇堡。温迪一家快餐连锁店，专门提供方形汉堡包和新鲜的非冷冻牛肉。温迪在快餐和汉堡市场与麦当劳竞争。温迪提供汉堡包、鸡肉三明治和沙拉，通常与麦当劳在快餐和汉堡领域重叠。两家公司都在快餐和汉堡市场展开竞争，提供各种菜单项，但温迪专注于新鲜、不冷冻的牛肉和独特的方形肉饼。温迪的新鲜、非冷冻牛肉和方形汉堡。肯德基一家全球快餐连锁店，以其炸鸡、三明治和配菜而闻名。肯德基在快餐和炸鸡市场与麦当劳竞争。肯德基提供炸鸡、三明治和配菜，有时在快餐领域与麦当劳竞争，特别是鸡肉产品。两者都在快餐市场竞争，肯德基专注于炸鸡和独特的调味料，提供与麦当劳不同的风味特征。肯德基的炸鸡和调味料食谱。地铁一家跨国快餐连锁店，专门提供定制三明治和沙拉。赛百味在快餐和三明治市场与麦当劳竞争。赛百味提供可定制的三明治和沙拉，通常与麦当劳在快餐和三明治领域重叠。两者都在快餐市场展开竞争，赛百味专注于定制三明治和更健康的选择，提供与麦当劳不同的用餐体验。赛百味的定制三明治和强调更健康的选择。塔可贝尔一家快餐连锁店，以其墨西哥风味菜单而闻名，包括炸玉米饼、墨西哥卷饼和玉米片。塔可钟在快餐和墨西哥美食市场与麦当劳竞争。塔可钟提供各种墨西哥风味的食品，有时在快餐领域与麦当劳竞争，尤其是早餐食品。两家公司都在快餐市场展开竞争，其中塔可钟专注于墨西哥风味美食，提供与麦当劳不同的口味和菜单。Taco Bell 的墨西哥风味菜单和深夜美食。星巴克一家跨国连锁咖啡馆，以其特色咖啡饮料、糕点和小吃而闻名。星巴克在咖啡和早餐市场与麦当劳竞争。星巴克提供一系列咖啡饮料和早餐食品，通常与麦当劳在早餐和饮料领域重叠。两者都在早餐和饮料市场展开竞争，星巴克专注于咖啡，并提供与麦当劳不同的咖啡馆体验。星巴克的特色咖啡饮料和咖啡馆氛围。达美乐比萨一家全球披萨外卖连锁店，以其披萨、意大利面和配菜而闻名。达美乐披萨在快餐店和披萨外卖市场与麦当劳竞争。达美乐提供各种披萨、面食和配菜，有时在快餐和外卖领域与麦当劳竞争。两家公司都在快餐店市场展开竞争，达美乐专门从事披萨外卖和外卖业务，提供与麦当劳不同的用餐体验。达美乐披萨外卖注重便利性。Panera面包一家休闲快餐连锁面包店兼咖啡馆，以其三明治、汤、沙拉和新鲜出炉的面包而闻名。 Panera Bread 在休闲快餐和烘焙咖啡馆市场与麦当劳竞争。Panera Bread 提供新鲜三明治、汤和烘焙食品的菜单，通常与麦当劳的快餐休闲和早餐部分重叠。两者都在快餐休闲市场展开竞争，与麦当劳相比，Panera Bread 强调新鲜的食材、烘焙食品以及更轻松的用餐氛围。Panera Bread 的新鲜出炉面包和咖啡馆体验。Chick-fil-A一家快餐连锁店，专门供应鸡肉三明治和鸡块。福来鸡在快餐和鸡肉市场与麦当劳竞争。Chick-fil-A 提供鸡肉三明治、鸡块和沙拉等菜单，有时在快餐和鸡肉领域与麦当劳竞争。两家公司都在快餐市场展开竞争，其中福来鸡专注于鸡肉产品，通常以其独特的客户服务和独特的酱汁而闻名。Chick-fil-A 的鸡肉三明治和卓越的客户服务。邓肯一家跨国咖啡和甜甜圈连锁店，以其咖啡、甜甜圈和早餐三明治而闻名。唐恩都乐在咖啡和早餐市场与麦当劳竞争。Dunkin' 提供咖啡、甜甜圈和早餐食品，通常与麦当劳在早餐和饮料领域重叠。两家公司都在早餐和饮料市场展开竞争，其中唐恩都乐专注于咖啡和甜甜圈，提供与麦当劳不同的早餐体验。邓肯咖啡和各种甜甜圈。汉堡连锁店：汉堡王：一家以汉堡闻名的全球快餐连锁店。温迪：一家以方形汉堡闻名的快餐店。 In-N-Out汉堡：一家区域快餐连锁店，以其新鲜汉堡而闻名。快速休闲连锁店：地铁: 全球快餐特许经营专门生产潜艇三明治。的Chipotle墨西哥烤肉：一家供应墨西哥风味快餐休闲美食的连锁店。 Panera面包：面包咖啡馆连锁店，提供汤、沙拉、三明治和烘焙食品。炸鸡连锁店：肯德基：一家专注于炸鸡的全球快餐连锁店。 Chick-fil-A：一家以鸡肉三明治和客户服务而闻名的快餐店。 Popeyes路易斯安那州厨房：一家供应卡津风味炸鸡和海鲜的连锁店。咖啡和早餐连锁店：星巴克：一家全球连锁咖啡馆，提供各种热饮和冷饮。邓肯'：一家供应咖啡、甜甜圈和早餐三明治的连锁店。蒂姆霍顿：加拿大连锁咖啡馆，以其甜甜圈和咖啡而闻名。披萨连锁店：多米诺：全球披萨外卖连锁店。必胜客：著名的披萨连锁餐厅。教皇约翰的：披萨外卖连锁店。健康快餐选择：地铁: 一种流行的快餐特许经营以其新鲜的三明治而闻名。沙拉厂：一家以沙拉为主的快餐连锁店。 Sweetgreen：一家专门提供健康沙拉的快餐休闲餐厅。国际快餐连锁店：肯德基：一家专注于炸鸡的全球快餐连锁店。塔可贝尔：一家快餐连锁店，提供墨西哥风味美食。汉堡王：一家以汉堡闻名的全球快餐连锁店。区域快餐连锁店：卡尔弗的：一家快餐连锁店，以其黄油汉堡和冷冻蛋奶冻而闻名。 Shake Shack：一家受欢迎的快速休闲连锁店，供应汉堡、热狗和奶昔。沃特伯格：一家以汉堡包闻名的区域快餐连锁店。主要亮点：汉堡连锁店竞争对手：在以汉堡为主的快餐领域，麦当劳与汉堡王、温迪汉堡和 In-N-Out Burger 展开竞争。这些连锁店提供多种汉堡选择，以满足不同的口味。快速休闲连锁店的竞争对手： Subway、Chipotle Mexican Grill 和 Panera Bread 是提供快速休闲餐饮体验的竞争对手，提供从三明治、沙拉到墨西哥风味美食的多种选择。炸鸡连锁店大赛：在炸鸡类别中，肯德基、福来鸡和 Popeyes Louisiana Kitchen 是主要竞争对手，为消费者提供炸鸡及相关菜单项的选择。咖啡和早餐连锁店挑战者：星巴克、Dunkin' 和 Tim Hortons 是咖啡和早餐领域的竞争对手，提供各种咖啡饮料、烘焙食品和早餐选择。披萨连锁店替代品：达美乐、必胜客和棒约翰在披萨外卖和外卖市场展开竞争，为顾客提供一系列披萨选择。健康快餐选择的竞争对手： Subway、Saladworks 和 Sweetgreen 在快餐领域提供更健康的替代品，专注于新鲜食材和沙拉。国际和区域连锁店：肯德基、塔可钟、汉堡王、Culver's、Shake Shack 和 Whataburger 均属于竞争，提供国际和地区特色菜。相关视觉故事

谁拥有麦当劳

主要机构股东包括 The Vanguard Group (8.83%) 和 BlackRock (7.1%)。主要个人股东包括 Kevin Ozan（执行副总裁兼首席财务官）、Stephen Easterbrook（总裁兼首席执行官）和投资者、慈善家兼 Ariel Capital Management 创始人 John Rogers, Jr.。以及其他一些个人股东。

麦当劳的商业模式

麦当劳是一家拥有大量特许经营权的商业模型。 2023年，总收入的61%来自特许经营餐厅。公司长期目标向95%的特许经营餐厅转型（到2023年，特许经营餐厅占餐厅总数的94.9%）。该公司在 25 年创造了超过 2023 亿美元的收入，其中 9.74 亿美元来自自营餐厅，15.43 亿美元来自特许经营餐厅。

麦当劳收入

25 年超过 2023 亿美元的收入中，9.74 亿美元来自公司自营商店，15.43 亿美元来自特许经营餐厅，而 23 年的收入为 XNUMX 亿美元。收入到2022年，其中8.74美元来自公司自营商店，14.1亿美元来自特许经营餐厅。以及超过 23 亿美元收入 2021 年，麦当劳从公司经营的餐厅中获得了近 13 亿美元的收入，而从特许经营餐厅中获得了 XNUMX 亿美元。

麦当劳 EV/收入倍数

2023年，麦当劳8.43年的EV/收入倍数为2023，而8.33年为2022，8.53年为2021。

麦当劳的利润

2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务商业模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。

麦当劳的策略

麦当劳员工

麦当劳在 150,000 年拥有 2023 万名员工，而 150,000 年为 2022 万名员工，200,000 年为 2021 万名员工，2020 年也是如此。该公司经营着一家高度特许经营的公司商业模型，其中大多数商店是特许经营餐厅而不是自有餐厅。到 2022 年，麦当劳特许经营店雇佣了超过 XNUMX 万人。

麦当劳的利润

麦当劳经营很重特许经营商业模型，它一直在大幅增加其特许经营餐厅，同时减少其公司经营的餐厅。例如，到 2023 年，麦当劳拥有 39,680 家特许经营餐厅，而自有和经营的餐厅则为 2,142 家。

麦当劳的经营与特许经营餐厅的利润率

麦当劳拥有大量特许经营权商业模型，其大部分利润来自特许经营餐厅而不是自营餐厅。例如，2023 年，1.52 亿美元来自自营餐厅，而 12.96 美元来自特许经营餐厅。

谁拥有汉堡王

汉堡王是一家美国跨国连锁快餐店，总部位于佛罗里达州迈阿密。 1953 年，Keith Cramer 和他的继父 Matthew Burns 在佛罗里达州杰克逊维尔开设了第一家汉堡王餐厅，当时被称为 Insta-Burger King。 Burger King Worldwide 于 2014 年与加拿大咖啡连锁店 Tim Hortons 合并。这促成了母公司 Restaurant Brands International 的成立，该公司由前汉堡王所有者 3G Capital 部分持有。

麦当劳组织架构

麦当劳有一个部门组织结构每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。另一方面，层次分明领导力结构体围绕区域和职能部门进行组织。

麦当劳 PESTEL 分析

麦当劳的SWOT分析

特许经营模式

特许经营是一个商业模式的所有者（特许人）产品展示、服务或方法利用分配附属经销商（特许经营商）的服务。通常，被特许人向特许人支付特许权使用费以使用品牌，处理，和产品展示. 相反，特许人支持被特许人启动活动并提供一系列服务作为专营权协议。特许经营模式可以是重特许经营、重连锁或混合（连锁）。

可口可乐商业模式

可乐跟随一个经营策略（自 2006 年开始实施）通过其运营部门——装瓶投资集团——它最初投资于装瓶合作伙伴的业务。他们起飞时，可乐剥离其股权，并建立一个专营权模型, 作为长期发展和分配策略.

可口可乐使命宣言

可乐的宗旨是“刷新世界。做出改变。” 它是愿景和使命是“打造人们喜爱的品牌和饮品选择，让他们的身心焕然一新。并以创造更可持续的方式完成商业和更美好的共享未来，改变人们的生活、社区和我们的星球。”

另请参阅：麦当劳的商业模式, 可口可乐商业模式, 可口可乐分销策略。