重庆那些地产人转行后，都在创什么业？

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这是杨一第396篇原创文章

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上篇文章写了重庆地产人的内卷和不易，很多地产人看了后深有感触。

这几年房地产行情不太好，房地产行业的上下游产业链全都受到了很大的影响，目前中国内地大约有7000万人在“吃房地产饭”，大家都是一根绳子上的蚂蚱。

根据数据显示，最近这三年来，开发商的从业人员减少了40万，而地产开发上下游产业则减少了约600万个岗位。

这40万人已经离开了房地产行业，很多都去创业了，要么就是去其他行业拼杀去了。

这无关优秀与否，优秀不优秀，这个行业每天都有大量的人离开。今天是总监，明天家里蹲，这种情况每天都在上演。

他们曾经是这个行业里最优秀的一批人，海外留学、清北复交名校，我身边认识的高考600多分的地产人都有一大把，是真正的天之骄子。

这些年来，他们快速实现了阶层跨越，财富急剧增长的同时负债也在加大，但当房地产红利不再时，他们也只能激流勇退，不管愿意与否。

我咨询了一圈身边的地产朋友，有些还在苦熬着，有些被裁掉了，有些人不想那么无效卷，自己主动离开了，有些则去开创自己的事业去了。

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这些创业的地产人，大概是这些方向：

创业最多的就是开火锅店。

开发商背景出来的，多多少少骨子里都是有些骄傲的，大抵认为创业餐饮的起步门槛都是火锅，而不是小面。

东原集团的前商业负责人，在洪崖洞旁的戴家巷开了家牛杂火锅。这个位置的铺面可不是有钱就能拿下的，这是洪崖洞的门面，而洪崖洞是重庆的门面。

最近来重庆旅游的人明显多了起来，他们家生意还不错。

原合景泰富西南营销总，目前在做高端普洱茶的代理，围炉煮茶。

前蓝光重庆投资总，在盘龙开了家海鲜烧烤店，还成立了家拍卖公司，整个公司摆的全都是文玩字画，还在云南开了家食品公司，产业还是做的很大。

原金地自在城营销负责人，在五里店开了家火锅馆

前代理公司总监在花卉园开了家串串店，每天生意都爆满。

前碧桂园投资负责人开了家米线店

当然还有更多做餐饮的案例，不一一列举了。

然后创业比较多的就是卖保险，算是创业者，时间比较自由，也是给自己干活，干的多就赚的多。

因为卖保险的太多了，就不一一指出来了，我目前知道的，有开发商的营销总、投资总、品牌负责人、营销经理，都有在卖保险的，主要是在明亚。

我也找他们聊过，保险是一个门槛非常低，但想做好是非常难的行业，它对人的综合要求实在是太高了，比房地产不知道高了多少个量级，要懂医学、生物学、财政学、金融学、心理学，还要有非常丰厚的阅历，才能在和各类客户打交道时非常顺利。

创业比较有成果的再就是胡焕阳，之前是万科品牌、金辉地产的，现在是原声社老板，原气脱口秀可能大家多少都听过。创业了2年多时间，现在脱口秀已经做到了西部第一。

前新鸥鹏重庆的投资总目前在做碳中和，这是个非常好的蓝海赛道，可应用范围非常广。我跟她聊过好几次，她的阅历、见识和学识是我非常所敬仰的，每次都能学到很多东西。

前首钢重庆的投资总目前在做律师，自己考过了律师从业资格证，同时也在做一些其他的创业和社群。

还有一些地产人转行之后是在做摄影，拍小姐妹、小宝宝、全家福等，还通过小红书等线上平台获客，做的还不错。

还有非常多的其他转行案例，比如做代购、旅游、眼镜行、轻食……还有正在蠢蠢欲动想创业的，比如重庆融创壹号院前营销总、万科地产人

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因为创业的案例确实是太多了，没办法全部列出来，我找了个创业者（张一弛）单独聊聊，一是大家都是前同事，我之前在正合，我是前策，他是后策负责人，平时都在一个办公空间里，比较熟，

二是他创业做的还算很不错的，在冉家坝的龙湖MOCO开了一家咖啡店和一家酒吧，店名是LIBBAR。

杨一：为什么要创业？

弛哥：最初有这个想法是21年初，当时重庆的房地产还很坚挺，工作也很稳定。在大多数人眼中，那时候离职是放弃一个好的行业、好的平台。

跳出来可能是因为一个行业做久了有点疲倦，也有可能是自己天秤座理想主义在作祟，但最终还是出来了。

其实我们不指望创业这件事，收入能比之前高，社会地位比之前高，但是一定是想把个人的价值集中体现，是证明自己能不能独立干好一件事。跳出舒适圈，想乘着年轻干一点真正属于自己的事，活得更自由一点

杨一：创业遇到了哪些问题，怎么解决？

弛哥：最大的问题来自11-12月疫情的影响，区域封控期间，客流减少80%；全城封控期间，直接闭店。我们只能部分裁员（减少成本）和自救（增加外送服务、争取减免租金等）

杨一：现在创业结果怎么样？

弛哥：疫情后，人气复苏，周末与节假日经常一座难求。开店一年，目前酒吧在大众点评重庆酒吧好评榜前5，得到了绝大多数客人的认可。

杨一：给其他创业人一些建议吧！

弛哥：只有一些肤浅的建议。

第一步，找准赛道。找到当下热门领域或者自己擅长的领域，同时判断未来该领域的趋势与机会点。

第二步，需要激情。需要对该领域有好的憧憬，激情是转化后续的执行动力的重要一步。

第三步，冷静思考。洞察行业机会点与自己具备的差异化价值，去考察行业的成功者，找到其成功规律

第四步，敏锐眼光。做好选址、整体定位、产品设计，这是成败关键

第五步，内部协商。如果有合伙人，需要合理分工与及时沟通

最后一步，相信自己。隔行如隔山，先从基层做起，虚心学习，及时调整，结交益友，成功也只是时间问题

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写这篇文章，不是为了抒发什么情怀，也不是简单的缅怀过去，而是要知道未来到底要走什么样的路，这些人已经走在前面了，有的成功了，有的失败了。

别人已经犯过的错、趟过的河，你为什么还要再去重复一遍呢？

“ 我不应该在黑暗中独自前行，去重新发明轮子。也许我的顿悟，只是别人的基本功呢。”

这就是我写这篇文章的意义。

创业不是那么简单的，不是头脑发热就能去做的，它需要的不是激情和鸡血，而是一套系统的方法论。

前期没人，要节省费用，要自己注册公司，租赁场地，买电脑，搭网线。

准备好了，自己要懂得招人，如何选人，如何提问题，提哪些问题，薪资绩效如何制定。

业务开展起来的时候，要同时具备，搞业务的能力和管理人的能力。

这两者要齐头并进，一样也不能落下，这里面你会遇到一大堆问题。

业务没有增长怎么办?

是产品不行?

还是流量不够?

流量不够，怎么弄多一点?

流量进来却没有转化，是不够精准，还是没承接好?

团队能不能承接的住?

承接的顺不顺滑?

与此同时，人员进来，怎么管理?

有刺头的，不听话的怎么办?

员工闹情绪怎么办?

如何让团队更有激励性?

如何给他们发展空间?

如何建立企业文化，和合理的管理制度？

所有的这些都还不够，如何平衡好你的自己情绪、你的家庭、你的朋友、乃至你自己的成长。

所有这些都需要很系统的能力。

大家的钱都不是大风刮来的，现在随随便便一个创业就是大几十万、甚至上百万投入进去，这可能是前半辈子的身家积蓄，而它可能只能维持3个月。3个月时间一到，季付租金要续交了，考虑了下，算了不做了，于是门面就转让出去了。

这样一趟折腾下来，你又获得了什么呢？失去了什么呢？

我不是劝大家不要创业，只是在这个时间节点，创业的难度和门槛已经变的非常之高了，除非你有非常灵敏的商业嗅觉和优质资源，不然钱真的就是打水漂了。

真想创业，尝试MVP创业，打造最小闭环，用最小成本看业务能不能跑的通，跑不通立马换赛道。

以上，希望能对各位有用。

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