慧眼识人 人尽其才 才尽其用

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，人才是科技强国建设的重要基础与保障，是未来竞争的关键，也是我国经济社会高质量发展的重要支撑。

“千里马常有而伯乐不常有”，如何发现人才是用人的第一步。这就要求领导干部要察其言察其言，观其行，知其事，闻其时，断其心看细节；考人品，看境界德才并重，先德后才。说到慧眼识人，武则天可谓是一个典型的代表，武后在位后期，颇以知人善任著称，她重用狄仁杰、姚崇等人，致使武氏一朝一时间呈现出“君子满朝”的景观。

“天下无废人”，如何做到“人尽其才”是用人的第二步。这就要求领导干部要知人善任。在团队中，人才大致可分四种类型，“千里马型”即有能力也勤劳、“鸵鸟型”即能干但懒惰、“乌龟型”即没能力也懒惰、“兔子型”即能力不足但勤劳。就要有针对的进行任用，对于“千里马型”的人才，就要大胆授权同时不要命令控制他；对于“鸵鸟型”的人才就要给他机会和平台；对于“乌龟型”的人才就要警告他不干走人；而对于“兔子型”的人才就要保护好他的工作热情，训练他慢慢变强。在历史上知人善任上就不得不提汉高祖刘邦，刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。

每个人的能量和潜力都是巨大的，就看你怎么激发他。这就要“才尽其用”。这就要求领导干部研究激发员工潜力的激励机制，比如目标激励，情感激励，奖罚激励，成就激励，危机激励，物质激励，榜样激励等等。这其中最善用激将法的就是诸葛亮，诸葛亮针对张飞脾气暴躁的性格，常常采用“激将法”而言服他，创造了三分天下的格局。

人才是事业之本、发展之本、兴盛之本。只有在各个领域都打造出高水准、高素质的人才队伍，才能真正形成持久的竞争力，推动我国经济社会持续健康稳定发展。　返回搜狐，查看更多

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