知人善任，方能人尽其才

“为政之要，惟在得人。”这是著名唐朝典籍《贞观政要》中的一句名言。治理国家的关键，就是要得到人才。组织部门善用人才，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，才能把好选人用人关。

所谓选贤任能，就是要求组织部门能够知人善任。对于组织部门而言，唯有“先知人”，了解了干部的文化水平、素质能力和性格品行，而后才能“善任人”，把优秀的干部放到适合其成长进步、有利于事业发展的岗位上，实现“人岗互配”,方能人尽其才。

把好“知人”这道关口。识别干部，不但要看干部的一时一事，还要看干部的全部历史和工作。细心精心挑选，耐心持续推进，专心做精工作，要在群众斗争的大风大浪中考验干部，在日常生活中鉴别干部品行，在重大斗争一线去识别干部能力，注重平时考察，注重群众评价，注重公道正派，通过领导、同事、家人、朋友之口，了解干部的全貌，切实解好“知人”这道“判断题”。

做好“善任”这道题目。用人之长，人尽其才。所谓用人就是用他的长处，发挥长处是克服短处的最好办法。要本着岗位缺什么人才，就补充什么人才的原则，综合考量人员素质，将最合适、最懂行、最优秀人才，摆放到最合适、最稳妥的岗位，真正实现人岗相适合，解好“善任”这道“选择题”。

用好“培人”这把利剑。选对了人才，用对了地方，唯有持续跟进培养，把教育培训做到位，才能真正提升人员的基本素质。同时，还要注重将干部放到最合适、最复杂的岗位锻炼，在干事创业中增长才干，只有这样才能够真正将工作做好、做到位，解好“培人”这道“附加题”。返回搜狐，查看更多

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