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” 1、盛大的成功带有很强的机遇因素，陈天桥99年注册盛大，最早是奔着网络动漫社区去做的（也就是后来陈天桥经常提起来的“网络迪斯尼”），记得当年叫“网络归谷”，还有一只狗做虚拟形象，有些类似一个图形化的社区，后来该公司被中华网以300万美元注资。2、01年，盛大看上了《传奇》，但是当时做网游实在有些冒险，中华网不太同意，于是盛大和中华网分离，陈天桥签下《传奇》，并同上海育碧合作，上海育碧作为发行方，发行游戏光盘和游戏点卡—当年那会儿没有网上下载客户端一说，也没有网上金融系统，所有的产品必须通过实体渠道（书店、书商）进行。3、怎奈上海育碧也觉得这事儿不靠谱，忽然变卦，于是盛大无奈之下决定和网吧合作，直接把网吧老板和网吧管理员发展成销售下线。网吧电脑预装游戏，网吧老板和管理员卖点卡获得分成。4、02年《传奇》推出，获得了意料之外的大成功。5、03年《传奇世界》推出，大成功。6、04年上市，陈天桥被评为中国首富，盛大及网络游戏直接走向前台，对中国游戏行业影响深远。7、05年开始猛扩张，购买起点、边锋等一系列外围公司。8、但原有的家族风管理无法适应庞大的公司架构，于是开始像很多民企老板一样想各种怪办法，故有“盛大新文化运动”，一时间人心惶惶。9、我个人认为盒子计划超越了盛大的能力，陈天桥有远见，也不能说没头脑，但是对于盛大来说，这个远见不太容易实现，而之后盛大推出的盒子、手柄（甚至包括去年的Bambook）都说明盛大实在缺乏做好一件事儿的能力—又或者说是无力从内耗里拔出来去用全力做好一件事。10、整体游戏市场的变革，抛开《石器时代》的开端，我个人认为只有几个：以《传奇》为代表的渠道革命、以《热血江湖》为代表的消费模式革命（时长改道具收费）各算一个，《梦幻西游》的社区化和《征途》各自算半个。这些变革无不顺应天时，非人力可以复现。11、盛大始终向往“平台化”，早年间率先推出18基金，去年开始准备退市，都可以看做是平台化的努力，但是盛大缺乏一个核心产品（这点我同意@房海波的意见），没有一个东西能够统领全局，而内部猛斗不止，各成一系，没法有效整合。12、关于盛大的“投机化”，实际上也不止是盛大，大部分多产品线的上市游戏公司都只能这么搞，因为没人能看准游戏市场，推一把，不行再改，这耗费的人力物力精力就太多了，有这时间不如去猛逼下一个项目组。13、我个人觉得盛大的问题其实主要是民企管理方式的问题，但当然，这话说起来太宽泛了，巫术内幕一定是我们完全不了解也没法想象的，不过无论如何，盛大现在还绝对谈不上“衰败”，也许他们还是在闷声大发财。
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