影响进度管理的12大问题，一定要搞明白！

1.1 计划阶段的常见问题

进度计划及配套措施的编制是进度管理最重要的环节，影响到后续环节能否顺利进行，计划阶段的关键是进度计划及配套计划的完整与准确，配套措施的完善，计划阶段常见的问题有以下几方面：

1、总计划编制投入时间短

项目前期由于组织机构不健全等原因，往往总计划编制的时间投入比较少，考虑问题不全面，配套措施不完善，导致计划不能很好地执行，过程中反复地对计划进行调整。其实，磨刀不误砍柴工，前期计划投入的时间，后期都会加倍的体现出价值。

2、总计划编制过细

这又是另外一个极端，总计划编制过细会导致前期计划编制时间较长，并且一旦出现偏差，计划调整时间同样很长，调整起来也容易出现问题。三级计划各有功能和侧重，同时颗粒度也是层层细化，上级计划过细反而适得其反。

3、三级计划联动性差

项目上往往总计划由总工编制，月计划由生产经理编制，周计划由工长编制，在下级计划编制的过程中并没有参考、对比上级计划，导致计划执行出现问题。同时，在总计划的编制过程中，不仅要考虑合同工期的要求，还要考虑总体施工部署、重要内容的施工方案，所以，如果施工部署由总工编制，总进度计划由生产经理编制，也可能出现类似沟通不及时，部署与总计划不对应的问题。在项目管理中，不同的管理人员或不同部门之间的信息沟通与传递是一个很难做好，同时又很消耗时间的事情。OA系统规范了工作中的流程，解决了部分信息传递的问题，微信等工具解决了部分信息沟通的问题，但仍有很多问题需要施工管理类软件去解决。

4、各专业计划联动性差

在编制计划过程中（除了总进度计划），往往专业分包的计划是自行编制的，但是往往因为上报计划的时间比较集中，各专业进度计划与土建计划都是同时编制的，计划编制完成后，或者由总包管理人员与土建计划进行汇总，这种汇总往往都是简单的复制粘贴，并不会对计划关联性进行校核，或者直接单独装订，单独上报，与土建计划完全独立。这就造成了总包对分包进度的把控不足，专业分包施工进度完全依靠分包管理。

5、进度计划中的工作项目不全

这是因为总包管理人员往往只对土建相关施工内容较为熟悉，专业性内容不太了解，比如土护降施工、内外装修、机电设备安装等等，另外，总计划中可能不排回填土等施工内容，但实际上无论是房心回填还是肥槽回填都对后续二次结构施工有很大的制约和影响。

6、持续时间不合理

这有可能是因为对细分工序考虑不全，比如垫层浇筑后一般需要砌筑砖胎膜，并且需要较长时间进行基层处理及干燥之后才能做底板防水，再比如结构施工需要外架搭设好才能进行上一层结构施工，每次挑架工字钢施工搭设的时间都比较长，但一般在编制进度计划是不会考虑这些细节的，这些施工内容如果考虑不全，就会导致编制的计划持续时间较短，而实际无法完成；也有可能是因为对工程量不清楚或者人工工效、机械效率不明确，导致持续时间计算不准确。

7、保障措施不完善

一些制约进度计划的因素因为未能制定详细计划和配套措施，导致进度计划的执行受到影响，这不仅包括人员、材料、机械等配套资源，也包括合同签订、材料定样、试验检验、方案交底、安全措施等等前置工作内容，还包括质量验收等后续工作内容。这些内容很多都不是生产部门的工作内容，工程部对其控制较弱，但这些内容又对进度影响很大。另外，天气、大型活动或会议等的影响也要提前考虑。

1.2 执行阶段的常见问题

1、各分部、子分部前置工作不到位

当某个分包正常施工后，往往进度不会有大的延误，如果资源不足及时调配就可以了，但是如果新的分包进场准备施工新的分部、子分部工程时，往往需要做的前置工作有很多，如果策划阶段没有识别清楚，过程中很容易出现较大的工期延误。比如，二次结构进场前需要招标、签订合同，还要提前安装施工电梯，如果结构有后浇带，还要督促结构队伍按期浇筑，往往后浇带的浇筑不会排到总计划或月计划中，总包在这方面控制不足，还有试验、样板施工等等工作，装修阶段材料封样容易反复多次，这些工作是不同部门负责的，需要大家通力协作，同时需要有人从中协调把控。

1.3 检查阶段的常见问题

1、进度、资源等信息获取较难

进度执行情况、人员、材料等资源检查一般都是工长来做，材料员也要检查原材消耗及库存情况，主要是通过现场巡视来获取信息，在目前管理人员普遍不足的情况下，工作量比较大，并且信息收集情况不会非常准确，只能对现场情况有大致判断。最重要的是没有各种资源的功效，如果工期滞后，很难做出具体的资源需求。

1.4 纠偏阶段的常见问题

1、发现问题后不能及时补救

这主要还是因为没有做好前置工作的识别，问题发生后已经不好补救，比如装配式厂家生产能力不足，如果合同中没有做好进度相关约定或处罚措施，在过程中会大大制约现场进度。

2、只调整计划不调整保障措施

进度发生滞后，不断调整进度、压缩后续工期，但并没有详细梳理问题原因及后续风险，导致工期不断滞后，进度失控。

3、认为不是自身原因造成的进度滞后没有责任

进度滞后有很多时候是由于业主的原因造成的，总包一般无法协调，也认为不是自身责任，是要收集好资料，做好相关索赔就好了，或者由于非工程部门原因造成的进度滞后，工程部也只会在对进度影响较大时在项目例会时提出，不会过分催促。

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— 进度管理软件还可以做哪些辅助—

1、辅助进度计划生成

目前的计划类软件实际上只是计划的展示工具，通过不同形式对计划进行展示，但是计划本身的质量，完全取决于计划编制者本身的业务水平。如果计划软件能够根据编制计划的过程，梳理思路、要点及逻辑，在计划编制过程中给与提示与辅助，就可以大大提高计划编制质量并缩短计划编制时间。

2、解决多级、多专业计划联动

通过信息化手段，解决同一计划多人编制、即时合并，或多级计划层层分解和关联，使较复杂的计划可以准确、快捷的完成，同时，加快了多级计划编制与调整的信息传递。

3、相关资源需用量计算

根据编制完成的施工进度计划及相应资源的功效，计算人材机等资源需用量及需用计划，如劳动力计划、机械设备计划、材料计划、周转材料计划，同时可以生成深化图纸计划、分包进场计划、方案编制计划、试验检验计划、质量验收计划等等。

4、工作内容提示及预警

根据进度计划及相关配套工作内容，过程中进行提示及预警，防止出现由于某项工作对整体进度造成重大影响，同时督促相关部门的配合工作

5、获取进度、资源信息

通过智能硬件等手段，自动获取进度完成情况、资源使用情况等信息，并可以计算人员、机械功效，从而发现进度偏差并分析原因。

6、计划自动调整

根据进度偏差情况，自动调整进度计划以及相关配套资源计划，并根据目前进度偏差分析需要增加的资源数量。

这些功能虽然大部分管理软件还没有实现，但是我相信，只要对项目管理有帮助功能，管理软件一定会逐步实现，甚至做得更好。

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