如何看待白象方便面三分之一员工是残疾人？民族企业该如何经营才能实现更好发展？

关于白象的故事不断吸引公众的眼球，我们不可否认这家企业的质朴奉献和管理层的守正笃实

可饶是如此，众多的自媒体添油加醋去造神不得不说违背了白象的本意。毕竟，造神的人也热衷于毁神

白象是我很喜欢的一个品牌，因此不愿意它像鸿星尔克一样在热潮过后不断被阴阳，更不愿意看到像潘长江事件一样陷入罗生门：各路答主头天晚上嘲讽，次日删回答开始怒斥以自己代表的自媒体写手，上演滑稽的闹剧

所以我来科普一下这家企业最近大热的几个点

1.关于残保金

残保金属于税费，但严格来说属于「费」而不是「税」

简单来说就是为了保障残疾人权益，企业要收残疾人就业，当然你也可以不收，不收的话就要交钱，交多少呢？

所以很多企业为了不交这个钱，会接纳一定的残疾人就业，但是这些企业很狡猾，它们会卡在线上收，也就是说，招收1.5%的残疾人（各地略有浮动）来获取最大的利益

白象了不起的地方在于，它们有的公司直接收到了三分之一，所以中伤白象避税的人无知在于一不懂税，二不懂避的具体手段

但是，在信息传播的过程中，有些重要的细节被省略了

白象整个集团其实是没有公布残疾员工的比例的，三分之一这个数字来源于两家地方厂商

这两家可能是最高比例的分公司，所以被拿出来宣传

白象称残疾员工为自强员工，我们有理由相信残疾人在整个集团的比例也一定可观，但是信息的失真是会反噬企业形象的

2.关于日资

这是一个完全契合了吃瓜群众高潮的点，应该说也是基本上对，但是又不完全对

四大泡面品牌，从大到小是康师傅、统一、今麦郎、白象

康师傅与统一是台企，今麦郎和白象来自内地

康师傅是实打实的日资背景，日本三洋食品株式会社占康师傅33.18%的股份，为第二大股东，在董事会中也有多位日本人的身影

今麦郎曾经和日本的日清合作密切，但是日清在2015年抛弃了今麦郎

至于统一，公开资料查不到日资的影子

有人说统一集团旗下的几家台湾企业和日资有染，这个太细了，我懒得去深究，毕竟要求上市公司和某一个国家的资本完全没有关联是很幼稚的

白象拒绝日资收购的消息我查遍了数据库也没有找到具体的时间、企业、投资方式

日资在21世纪初青睐国产方便面企业是不争的事实，有意入股当时风头正劲的白象也不能算是无据的推论

而白象作为正儿八经的河南企业，确实和日资无染

但是一些自媒体的桥段倒是颇有自我感动的意味

比如「宁愿饿死也不予日本人」，很有自媒体的味，倒不像是姚总说的话

3.公益

这一点就毫无疑问了，白象在网上的历次公益基本上都可以找到具体的数据和出处，传播的内容没有大问题，白象也是热心公益的企业

4.酸菜

主要供应商为云南玉溪宏斌，有无其他供应商不得而知

进一步扒出云南玉溪宏斌的企业现状，几次抽检结果正常

第一时间否认了与插旗的合作

5.关于“围剿”

康师傅和统一打过轰轰烈烈的「二选一」战争

但是日资控制商超不让上白象方便面就有点离谱了

商超的问题属于渠道方面，和白象早期的低价产品策略等多方面有关系，这个我有空聊聊，渠道问题在快消品领域太重要了

资本是逐利的，不是天天置气复仇的

河南古称“豫”，甚至直到宋代仍有大象出没。白象来自中原之地，是一代人童年难以忘却的记忆，也是国货的代表和良心

而这只朴实和善良的大白象，其实不需要失真的桥段去粉饰，也足以打动国人

建议关注我，这两天想借着这个由头和大家聊一下泡面的产品策略和白象中间几年的品牌老化问题，也是商业中典型的案例了

@朱雀桥边

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