打破木桶效应：我们习惯补短板，却一不小心丢了长板

这位创业者之前没有从事地产的经验，仅认为凭借差异化定位、理想和格局以及他笼络来的高管和艺术家团队就能搞定。

结果，这个倾注了他所有心血和资金的项目因为政策变动的原因搁浅。他在反思失败时写下了这样一段话：

“很多成功的500强企业经营都遵循守正出奇的原则，把原本熟悉的行业和业务做大做强，保持可持续造血的业务才能进入新领域拓展新业务。我偏偏把原来做得轻车熟路的行业放弃了，把原先经验丰富的团队解散了，没有现金流，没有持续输血获得收入的业务，而完全投入到一个陌生的新领域，结果一遇挫折，公司的现金流收入就断了。”

不只是创业，人生不也正是一个在自己长板与短板间的选择和较量过程么？

孟婆和这位创业者都是拿自己的短板跟别人的长板硬扛，踩了大坑。事实上，创业者更容易犯的是另一种短板错误： 习惯花大量精力弥补自身短板，反倒忽略了长板的发挥。

02 补短板 ≠ 过分补短板

短板理论说的是一个桶的盛水量取决于其中最短的那块木板，要想多盛水就必须加高这个短板。

每个企业都是一个木桶，管理者要及时找出自己的最短板并全力弥补，才能在竞争中胜出。这听起来几乎找不出漏洞，不仅大公司，很多创业者也常把“补短板”挂在嘴边。

然而， 如果真在创业中把补短板看作比发挥长板还重要的事去做，那么恭喜你，已经中招了。

短板理论的逻辑是尽早去弥补自己的短板，这是一种偏执的理想主义。

对一个普通创业者来说，刚开始几乎什么都没有，换句话说，连个像样的桶都没有，到处都是短板漏洞，补哪儿，怎么补？

这个时候别想太多，先玩命把自己的长板发挥到极致，搏得一线生机活下去，这才是创业初期最实际的目标——有多少创业者没熬过生死线、没来得及发挥长板就在黎明来临之前死掉了。

一个创业团队中，创始人为了显得更加“优秀”和完美，也常常会不停挑战自己的短板，慢慢就 进入了把短板当长板来活的不归路。看似自己的技能变得更加均衡，但这是一种错觉：你以往的优势被弱化到和自己的短板一个水平了，而不是有效弥补了短板。迷失啊！

说白了，创业者要“扬长避短”。伟大的公司不一定每块板都强，但一定是把擅长的板做到了极致。

乔布斯是个完人吗？当然不是，他被董事会赶出去过，也有很多执念。苹果公司做到面面俱到了吗？更不是。苹果一直在极力凸显自己在产品设计和产品理念上的长板，事实上它的短板很多，也经常被人诟病，但苹果用长板几乎拥有了一切。

创业者找准自己的长板，就是弥补了最大的短板。

那么，是不是要扬长避短，就不去填补短板了呢？必须说清楚： 发挥长板没有否定补短板的重要性，我们反对的不是补短板，而是过分去补短板。

03 四种补板方法

那么，当出现短板时到底该怎样去补？

1.个人发挥长板，团队修补短板，但创始人必须了解短板

唐僧不会打怪，做事婆婆妈妈，但依然是一个好的创业者，因为他把自己的一个长板发挥到了极致，就是念“紧箍咒”。

唐僧通过收徒弟，也就是找合伙人的方式补自己短板（观音菩萨这个天使投资人一直在帮他找合伙人），最后形成一个CEO＋4个合伙人的团队，而且有对赌：四个徒弟只有保护他取完经，才能解掉紧箍咒。

在这个长板的作用下，唐僧用孙悟空去打怪，用沙僧当和事佬，用猪八戒活跃气氛，让白龙马在困难时候出力。师徒5人把各自的优势发挥到了极致，强强联合、组团作战，终于走到西天取得真经。

所以， 最好的方式不是自己花费大量精力去补短板，而是用拼板的方式，寻找能弥补短板的人才，几个人的长板加一起，就成了团队的长板能力。一个团队要会十八般武艺，但每个人至少要有1-2样兵器是精通的，就是这个道理。

试想，马云不懂技术也不太懂金融、营销，如果一开始他就放下自己的长板而去恶补技术和金融、营销，我们今天一定看不到阿里巴巴。

创始人必须了解自己和整个团队的短板是什么，而且自己必须懂短板的相关专业知识。不能说这个我不懂，就不管了。你必须懂，但不一定要精通，这样你招来的牛人才会从心里认你，否则招人就变成了碰运气。

2.早期重在发挥长板，成熟期重在补短板

小时候，老师们经常在学期评语中写一句话“xx同学有些偏科，希望下学期能兼顾”。于是，很多在单科上有天赋和专长的同学们，开始猛补偏科。

诚然，为了提高总成绩而补科没错，但一旦时间分配不好、用力过猛，会导致更差的结果：偏科的成绩没上去，擅长的科成绩却下来了。

企业也一样，补短板要看自身的发展阶段。

在发展早期，重在利用自身优势，不断放大长处，比如凭借关键技术占领风口，通过人脉资源获取早期用户……之后再在扩张中及时引入合适的管理人员，建立良好的公司管理架构和机制，而不是花太多精力去补短板。

真正能用短板理论发挥大作用的，是那些已经熬过生死期进入稳定期的相对成熟企业，这个时候才有资源、有精力去补短板，而补了短板后企业就会整体提升。

3.互联网和小而美的创业要拼长板，高科技创业要补短板

小鹏汽车创始人何小鹏在一次论坛上说：

“互联网创业的人，不要考虑短板的问题，一定要考虑那两块板最长……但车不一样，硬件不一样。比如汽车我认为它有500块板，其中任何一块最短的板，就决定了我车的安全、品质、销售、品牌等一系列东西，靠长板不足以做好，靠短板才决定你的系统性。所以，这是两套体系，也导致两种不同决策模型”。

互联网创业要迅速找长板拼长板，而不是找短板，因为互联网发展一日千里，补短板显然跟不上市场动态。

反之，高科技创业必须补短板，否则出一个破绽市场就不认你、对手就攻击你那个短板。

此外，很多小而美的项目适合用“长板”理论，它们都很小，只做特别小的一个领域，就是要极力突出你的长处优势，才有机会脱颖而出。

4. 致命短板必须改，次要短板可宽容

所谓致命短板就是一旦出现这个短板，之前的一切努力和积累都白费。

比如波音737Max出现的自动驾驶操作系统bug就是个巨大短板，不解决就彻底成为噩梦，即便解决了也难以再获得用户信赖。

次要短板则是可以暂缓去弥补的那一类短板，可以推后弥补，因为它并不影响大局。

每个企业情况不同，创始人要自己去判断到底哪个是致命短板，哪个是次要短板， 这两个短板还有可能随着时间发展而相互转化，此时需要创始人有一双金睛火眼。

每个人都有自己的绝对领域，把控发挥长板和弥补短板的节奏，就是在把控企业的生命。

关于作者：蔺雷，清华大学经管学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院双博士后，内创研习社创始人。本文摘编自《反败资本》，机械工业出版社出版。华章管理（ID：hzbook_gl）原创首发，转载请联系授权。返回搜狐，查看更多