电子围栏算法（判断一个点是否在一个多边形内）

KillCom: "金句：人大致可以分为两种类型:“读者型”和“听者型”。只有极少数的人是例外。 感悟：运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。" "金句：管理者的任务，在于运用每一个人的才干。就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。 感悟：发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯，也有同样重要的意义，遇到事情多问“我到底能做些什么?”准能找出许许多多重大的工作机遇。" "金句：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做 (first things first)而且一次只做好一件事 (do one thing at a time)。 感悟：我们都知道做事情要分轻重缓急，但对于轻重和缓急都是凭感觉和压力来判断的。可自我掌控的时间有限，所以更要珍惜时间，尤其是整块的连续性的时间，有助于管理者深度思考；其次，集中组织和个人的时间、精力和资源，比分散更容易成功；最后，管理者一般事物多且杂，如果东一榔头西一棒槌，很难把事情做精做深。" "金句：管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。推陈才能出新，这是放诸四海皆准的原则。我们有理由相信:如果美国仍旧采用1825 年的各项交通制度，可断言今天一定还有古董马车一一当然一定是国营事业，一定有巨额的经费补助，也一定有“重新训练马匹”的狂热研究方案。 感悟：一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务。他会问:“这件事现在还有继续做的价值吗?”如果认为没有价值了，他便立即停手，而将时间精力转移到其他只要做得好，便能使自己更为有效的任务上，也能促使他的组织更为成功。"

谢幕拉上: BaseUtil怎么没有

依然是凌默: 还得是你呀，成功了

Hello 典: 给点测试用例啊老哥

明月Java全宇宙: 股份期权激励协议书模板 ，简直太棒了，期待大佬回访啊