项目进度规划

一、什么是甘特图(百度百科描述)

根据图片整理出用得到的点如下 ： 

以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。

以作业排序为目的，将活动与时间联系起来。

二、实践

以某文件分发系统为例：

场景：该文件分发系统包含以下模块：

1、客户端：文件上传工具， 内部使用， 获取需要上传的文件列表并上传文件。

2、文件上传服务端：保存客户端上传的文件，并将文件上传结果等记录到数据库。

3、文件分发系统：拉取上传完毕需要跟新的文件到本地(做一个下载点，相当于缓存)。

4、后台管理系统：负责确定哪些文件需要上传、查看各文件的上传、分发进度。为客户端、服务端、文件分发系统提供api接口。

项目整体进度如下 ： 

1、产品跟运营(软件使用者)沟通项目需求，整理大概需要做的功能。

2、产品跟开发核对功能，确定哪些能做，哪些不能做，产品再次整理需求。

3、产品、开发、运营共同过一下需求。

4、开发细化各模块的需求，设计方案、给出开发顺序和开发周期(根据人员安排先做什么，后做什么)。

5、根据开发顺序和周期判断在什么地方需要运维、测试介入。

6、运维和测试根据需求安排时间。

7、测试环境部署完成之后测试进行测试，产品、运营进行功能的核对、调整，开发进行配合。

8、运维提供线上环境，开发最终部署上线、线上观测。

而具体的开发顺序可能如下 ： 

1、客户端(pc端开发，可能需要两周)

2、后端先做后台管理系统给其他模块提供接口，主要是客户端开发（后端开发， 可能一周）

3、文件上传模块(后端开发，可能一周)

4、文件分发模块(后端开发，可能一周)

项目总计用时估计6.5周(一个半月)

最终的甘特图可能如下 ：