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藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 推行5S活动,提升员工品质 7S始于素养,终于素养 7S做好了,才算做了 7S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 7S是改善企业体质的秘方 7S是一切改善活动的前提 7S是标准化的基础 7S是做好PDCA的第一步 7S是企业管理的基础 7S是最佳的推销员 7S是品质零缺陷的护航者 7S是节约能手 7S是交货期的保证 7S是高效率的前提 7S是安全的软件设备 7S是标准化的推动者 7S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量 工作不能脱离实际,6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础,不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 识别管理:人员工种职务熟练设备产品等 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战 建立7S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 二、7S活动标语—宣传标语 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 7S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净 7S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 7S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差 7S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率 7S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼 7S-实施效果看得见,持之以恒是关键 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化 素养-养成良好习惯,提高整体素质 安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全 节约-勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展 服务-强化服务意识,倡导奉献精神返回搜狐,查看 |
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