WMS提高电商仓库发货效率

　　仓库货品越多就越乱，越乱效率就越低；面对大量的库存，如果没有做好有效管理，就会造成货品的错发，漏发，降低发货效率，增加物流成本，同时也会影响客户的体验。其实，仓库管理也是一门大学问，这其中需要掌握以下知识技能。

　　一、货物保管

　　（1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品优先面向通道保管。

　　（2）做好仓库库房防火工作，严禁吸烟和明火，加强防盗意识，未经库管员允许，任何人不得随便出入库房，库房内消防器材，禁止任何人以任何理由随意调动使用外借等，仓库人员随时检查。

　　（3）可在仓库楼高的范围内，有效利用库内容积应，尽可能地向高处码放。同时，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

　　（4）合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

　　二、货架布局

　　货架布局规划上要符合电商客户物流管理精细化的程度，对规划方案进行反复的沟通和论证，比如新品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。以便于较快存取，在货架闲置或大量占用时，如何调整货物的存放位置以保证高效出货等都需要进行详细的规划。

　　三、货物科学堆放

　　1、尽量利用库位空间，较多采取立体储存的方式。

　　2、仓库通道与堆垛之间保持适当的宽度和距离，提高物品装卸的效率。

　　3、根据物品的不同收发批量、包装外型、性质和盘点方法的要求，利用不同的堆码工具，采取不同的堆码形式，其中，危险品和非危险品的堆码，性质相互抵触的物品应该区分开来，不得混淆。

　　4、不要轻易地改变物品存贮的位置，应按照先进先出的管理原则存放。

　　5、在库位不紧张的情况下，尽量避免物品堆码的覆盖和拥挤。

　　四、盘点

　　（1）把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在“预盘”阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，不管其贵贱。并且主仓存放的一定是良品。

　　（2）盘点并复核完毕后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；另一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。