天津嘉立荷牧业14场

　　整合资源组建全新的14场

　　天津嘉立荷第14场成立于1976年，前身是成立于1952年的国营东海奶牛场，经历了半个多世纪尤其是改革开放30年后的不断发展壮大，14场已经发展成为设施先进、环境优雅的现代化大型牧场，每天上市鲜奶约40吨左右。

　　2008年5月，对于14场来说，是划时代意义的一个月。牛场实施战略搬迁，原东海奶牛一场和二场整体合并并组建第14奶牛场，结束了两场原来饲养方式不同、挤奶方式不同的局面，整合资源，优化生产结构。

　　搬迁到天津大港区大港农场内后，距离市区60多公里，大港农场也隶属于天津农垦局，牛场所处地区是典型的亚热带海洋性气候，气候适宜，周边青贮丰富，交通便捷，非常适合养牛。这么多年来，牛场的发展一直靠自繁自养。

　　几次技术革命颠覆传统养牛

　　天津嘉立荷牧业牛场的成长也是中国奶业养殖业发展的一个缩影。技术的变化给养牛带来了日新月异的发展。

　　刚开始养牛时，奶农只知道上料，哪头牛出奶多就多上料，那时牛病比较多，牛场问题也不少。2005年开始，嘉立荷14场开始全面使用全株青贮、TMR，这可以说是牛场跨时代的一页，尤其TMR，可以说是牛场的一场技术革命。挤奶也由过去的人工挤奶发展到现在的机械化挤奶，实现前后两次药浴。除此以外，冻精尤其性控冻精的使用等各项技术的变化都颠覆了传统的养牛生涯。现在牛场拥有核心群、生产群、种子母牛群，重视选种选配，不断净化牛群，而且重视后备牛的培育。

　　严把绩效考核 开展良性竞争

　　牛场的绩效考核牵涉到方方面面，每方面都有指标，都是以数字说话，管理数据化。人人身上有担子，人人身上有压力，14场通过数据、统计将绩效考核体现在工资上，指标工资化，工资货币化，每个员工都能自己算出自己的工资，从场长到挤奶工所有员工工资都是公开的，全透明化。

　　牛场开展良性竞争，员工之间每月举办pk活动。如挤奶员，每月将每个人负责的牛群进行比较，看谁操作的好、挤出来的奶指标高等，pk获胜的将获得牛场发的200元奖金奖励，车间主任之间也会制定各指标的评比。除了细节pk外，每个月牛场还会评比出优秀员工、优秀干奶员、优秀挤奶员、优秀兽医、优秀接生员等，这样尽可能的把每个人的潜能尽发掘出来，引导提高员工的工作积极性。

　　培训交流是提高员工业务水平的最佳方式

　　2003年是整个牛场最困难的时期，当时产量仅仅6212公斤。因为奶牛的微量元素不平衡，整一年产量都提不上去，那年是牛场发展的低谷期。后来，经过专家进行各种检测，找出原因，才改变现状。所以专家到场指导、交流，员工走出去培训是提高员工业务水平非常有效的方式。

　　嘉立荷牧业公司总部经常为员工提供各种培训，每个月平均都有3-4次，员工也经常有机会出去学习，美国谷物协会培训班、美国康奈尔大学在华夏畜牧开的培训班等业内举办的各种专业培训班，牛场都会派人去学习，公司还会不定期的邀请各个名校、名企的教授、专家来牛场给大家讲课，如齐长明老师、李胜利教授、张月周老师、韩超博士等很多业内的专家，到了牛场不光是讲课，而且和牛场生产结合起来，现场给大家做示范。

　　14场除了对日常工作和生产进行检查和监督外，平时还会对生产骨干和车间办组长及员工进行生产培训和交流，不定期组织员工收看奶牛养殖的技术光盘。彭场长、李玉龙副场长等还跟随公司总部去美国、欧洲等奶业发达国家多次考察，而国内奶牛养殖同行他们也多次走访学习。

　　过去养牛单产低，只有5、6吨，养牛技术、先进理念都比较少，而且很少走出去学习，这几年走出去的多了，养牛理念、观念、技术在不断更新，通过学习、培训、考察，牛场产量一直在提高，奶质也在提高，职工的收入也在增加，每个人的成就感也越来越强。

　　越来越多大学生加入嘉立荷团队

　　嘉立荷14场现有90多名员工，大学生15名，其余都是初中毕业。现在很多大学生都开始愿意从事这个行业，既能生产优质奶，为社会做贡献，又能实现人生的个人价值。

　　牛场的主要技术人员都是大学生，来自西北农大、内蒙古农大、河南科技大学、内蒙古民族大学、郑州牧专等。他们虽然开始都是奔着嘉立荷的名声来的，由嘉立荷总部统一招聘，人力资源部再根据各个牛场需要将人才分配到各个牛场，但到了基层牛场后，他们把自己的理论知识和实践结合起来，真正踏踏实实的养好了这群牛。

　　除了技术人员外，牛场每个岗位的员工都很敬业，在上班期间，没有聊天混日子的人，都在各自的岗位做好自己的事情，下班后好好休息。说到牛场的工作，彭场长笑道，养牛不但是一个工作，也锻炼了身体，因为每天都要在牛舍里反复转。

　　为年轻团队搭建发展平台

　　天津是直辖市，在大城市的背景下，如何让年轻人能安心的在牛场工作?嘉立荷牧业一直非常重视团队建设。这几年14场效益越来越好，人员稳定性也保持的很好，尤其技术骨干，他们看到了公司的发展，这对他们的前途有一定的吸引力。除了待遇留人、感情留人外，公司搭建的平台也非常有利于他才能的发挥，可以实现人生价值，个人的职业生涯也得到正能量的激发，从技术能力、社会经验等方面都能得到发展，最终让员工的梦想和公司的梦想成正比，共同发展。

　　14场为员工提供单身宿舍、家庭房宿舍、阅览室、各个活动室、宽带等，食堂每天还会大家准备可口的饭菜，让大家在牛场生活如同在自己家生活一样。牛场还不定期的举办篮球比赛、台球比赛、乒乓球比赛、卡拉ok比赛等，丰富员工的业余生活。

　　除了保障日常生活外，牛场领导、公司领导都很重视单身员工的个人问题，一起帮助“出谋划策”，让他们顺利找到另一半，这样才能安心的在牛场工作。

　　谈到牧场的发展，彭场长认为牧场要想发展好，首先人是关键，人是万物之本，要能留住骨干力量，没有人，什么都干不出来。第二个关键是技术，第三就是粗饲料。嘉立荷李总曾经说过：把平凡的事情一点点坚持做下去，你就是不平凡的;把简单的事一直落实下去，你就是不简单的。