“六个强化”激发班组大能量

正值夏日时，彭城花正红。

时下，走进徐州供电公司吴庄变电运维班，培训业已成为班组职工比内功、促提高的一个平台：班组长现场当讲堂，开展“迷你培训班”，见缝插针搞培训；班组内部结对子，开展“师带徒”手把手教技能……

一滴水折射出海洋。其实，这只是徐州供电公司班组建设的一个缩影。

眼下，在徐州供电公司，班组与班组、职工与职工比进步、比贡献、比业绩蔚然成风。在企业的科学发展进程中，基层班组扬帆竞发，呈现出百舸争流之势，班组正成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。

强化基础建设 ， 筑牢班组管理根基

重视夯实班组安全管理。在开展安全法规学习宣贯专项活动中，该公司组织员工深入学习贯彻新《安全生产法》，培育“以人为本，安全发展”的工作理念，促进广大干部员工知法、懂法、守法，自觉遵章守纪。

加强一流员工队伍建设。理顺和优化一线班组业务界面及设置，压缩班组数量，指导各单位做好班组建制调整工作，处理好人员安排及薪酬待遇方面的相关工作，严格各类人才年度考核管理。

深化班组绩效管理。推行班组员工“工作积分制”量化考核，动态修订完善各专业类型班组绩效考核细则。坚持“求真务实、真抓实干”的工作理念，推动各专业一线班组（特别是生产类班组）、农村供电所结合实际，合理深化创新。

深化班组精益化管理。遵循“重点先行、有序推进”的原则，有针对性地推进班组精益化管理。选择管理基础好、人员素质高的单位和班组申报重点课题，落实推广组织机构，制定推进计划，打造一批班组精益化管理示范点。

强化专业融合 ， 挖掘班组管理潜力

健全班组建设责任体系。明确市、县公司及其部门、业务实施机构、班组在班组建设中的职责分工，落实各级班组建设专责人，将班组建设纳入专业管理范畴。

健全班组建设对标体系。按照简约、实用、有效原则，修订完善《班组对标指标体系》，建立健全班组对标常态运行机制，强化班组关键业务管控，推进班组对标工作开展。由公司工会牵头协调，组织专业部门结合专业工作重点，持续提高班组管理水平和业绩水平。

健全班组建设标准考核体系。以“依法治企”为原则，修订完善公司《班组建设考核办法》《星级标准化班组考评奖励办法》等管理制度，坚持分级管理、量化考核、统一规范、科学评价，规范和完善班组建设职责、制度、标准、流程、考核，推进“五位一体”协同机制在基层班组落地，促进班组建设绩效考核和专业工作深度融合。

强化创新增效 ， 激发班组管理活力

搭建岗位平台。将岗位作为职工创新的主要阵地，加强组织管理，充分发挥领军人才和职工创新工作室带头作用，做到班组创新建设与工作室创新项目相结合、与队伍建设相结合、与推广应用相结合。

搭建宣传平台。通过编发简报，增设网站专栏，集中展示班组创新成果，开辟展示聪明才智、相互学习交流的园地。组织开展“班组建设创新大讲堂”活动，采用访谈形式，让创新先进集体、先进个人介绍创新经验；建设一批班组创新团队，打造一批班组创新工作室，引领班组创新活动、挖掘班组创新潜力、激发班组创新能量、引导职工创新行为。

搭建活动平台。完善和实施有效的激励措施，促进班组围绕班组精益化管理、班组文化建设等主题，积极开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动，并通过网站报道、创新成果评选、发布、出版成果汇编等形式，培育班组创新氛围，强化创新成果转化和运用。

强化文化落地 ， 提升班组管理质效

注重文化引领，凝聚班组发展合力。鼓励班组积极借鉴吸收班组文化建设优秀成果，结合自身实际和专业特点，系统挖掘整理业已形成的班组愿景、团队精神、安全理念、工作理念、管理理念、创新理念、学习理念、和谐理念等文化元素，结合徐州地域特点和公司文化特色，用言简意赅的语言，充分融合、高度概括，打造特色鲜明的班组文化。

注重形式拓展，打造员工精神家园。实施“职工之家”落地工程，坚持员工需求为导向、员工满意为根本，全面调研摸底，为员工提供健康咨询、法律援助等服务举措，鼓励班组自主建设文化角、读书角、健身角等班组天地，创造自己的班组LOGO、班组之歌，开展“家园温暖你我他”互帮互助活动，让每一位班组员工感受家的温暖、团队的力量，愿意为家付出。

注重文化传播，精塑班组特色文化。推动“家园文化”建设在班组的落地、生根，发挥先进班组文化品牌的引导、带动和辐射作用，注重培育一批具有各自特色的班组文化建设先进班组，形成一批县公司、供电所（班组、变电站）班组文化建设最佳实践案例。

强化品牌培育 ， 打造班组管理亮点

搭建班组建设信息交流平台。组织开展班组建设信息用稿竞赛活动，调动员工参与班组宣传的积极性。创建“徐电班组之家”微信订阅号，拓展班组之间、班组长之间以及员工之间的交流渠道。

推进班组建设示范点建设。遵循培育精品、示范引路、整体推进的原则，以班组精益化管理、班组文化建设、班组创新建设等为重点，建设一批管理基础扎实、成熟度高、可复制性强的班组建设示范点，充分发挥示范点的示范、带动、辐射作用，以点带面，激励和带动班组建设整体水平的提升。

加强系统内外班组建设对标学习。围绕班组精益化管理、班组文化建设和学习型班组创建、创新建设、班组信息化建设、班组自主管理等主题，定期开展对标学习活动。

加强宣传，打造班组品牌。紧密结合实际，加强班组建设经验交流，大力宣传班组建设中涌现的先进典型和成功做法，形成班组建设管理提升的浓厚氛围，打造班组建设的响亮品牌，以扎实高效的班组建设提升服务基层水平，为公司实现攻坚发展年目标夯实坚强基础。

强化顶层设计 ， 保证班组管理成效

公司将班组建设列入重要议事日程，建立统一指导、上下结合、分层管理、协同实施的工作体系，确保专业管理延伸至班组，实现班组建设的长效推进和持续深入；成立各级班组建设工作指导督察组，不定期开展“飞行式检查”和“诊断式检查”，对于发现的问题提出整改意见并限期整改，根据整改情况落实各项考核措施；建立各级领导、职能部门联系一线班组制度，定期深入挂钩班组，对班组建设的各个方面实行日常检查，细化工作过程的控制与指导，确保有效落实。

同时，注重发挥班组员工的智慧和力量，激发员工参与班组建设的热情，引导员工主动思考，自主管理。调动各级负责人加强班组建设的积极性和主动性，加强职能部门专业管理，突出安全生产与营销核心业务，将工作的着力点切实转到夯实企业发展基础上来。