企业面对的风险种类

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企业面对的风险种类

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第六章　风险与风险管理——第一节　风险与风险管理概述

【知识点】企业面对的风险种类

企业面对的风险种类

企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。

外部风险主要包括政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险；内部风险主要包括战略风险、运营风险、财务风险。

（一）外部风险

1.政治风险

2.法律风险与合规风险

3.社会文化风险

4.技术风险

5.市场风险

定义

依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险要考虑的方面

市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。市场因素的变化可能对企业正常经营活动产生直接或间接的影响，而企业经营活动能否盈利是影响企业能否持续成长、永续经营的重要因素

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险

③主要客户、主要供应商的信用风险

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险

⑤潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险

（二）内部风险

1.战略风险

2.运营风险

（1）定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及损失。

（2）依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑以下几个方面：

方面

举例

①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

环宇公司的主营业务是生产电视机这个龙头产品，后来兴建起与电视生产并无密切联系的空调器厂等5个工厂。结果，该公司盈少亏多，使电视机这一看家产品因资金、技术保障不力及新产品研究开发不足而被挤出市场

②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险

IBM的PC业务被联想并购后，公司的牌子换了，原有公司的客户，特别是欧美客户是否认可联想，是否相信联想的技术实力和服务能力，是否还会继续购买被联想并购的原IBM的产品，是联想潜在的运营风险

③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险

联想并购IBM的PC业务后，能否将原来IBM的业务与联想的业务有效地进行整合，能否充分发挥各自的原有优势，并形成新的业务优势，同时由于IBM和联想原来是在不同的国际背景和文化背景下开展业务，现在合二为一，能否将不同的企业文化整合到一起，二者之间的文化在整合过程中是否会发生冲突，从而可能造成联想整体运行不畅等

④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险

某钢铁公司开展铁矿石期货套期保值业务，意图锁定铁矿石价格上涨的风险，结果由于操作失误做成了投机业务，反而加大了铁矿石价格波动的风险

⑤质量、安全、环保、信息等管理中发生失误导致的风险

2018年8月，全球晶圆代工龙头企业台积电在台湾北、中、南三处重要生产基地遭遇勒索软件攻击，导致全部生产线停摆

⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险

民生银行北京分行航天桥支行行长张颖，自2013年以来，以高息为诱饵，诱骗被害人签订虚假的理财产品购买或转让协议，并将购买或受让虚假理财产品的钱款转入其控制的个人银行账户，骗取147名被害人共计27.46亿余元

⑦给企业造成损失的自然灾害等风险

2019年8月10日，超强台风“利奇马”在浙江省温岭市沿海登陆，当地不少工厂被迫停电停产，大量工厂厂区被淹、仓库货物浸水

⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险

“有范”APP是美特斯邦威在成立20周年的时候重磅推出的一款电商产品。目的是想通过此举辐射更多的年轻用户，完成品牌从线下到线上的转型。然而“有范”团队的重心只在营销策略上，不够重视管理产品本身。虽然花费了5000万元连续冠名了两季热播综艺《奇葩说》，但也没能将其粉丝顺利转化为“有范”的用户。最后“有范”APP入不敷出，被迫停运

3.财务风险（略）

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