国际场馆案例

斯台普斯中心播放致敬科比短片 乔治旁白

北京时间1月27日，一代巨星科比—布莱恩特遭遇直升机空难，斯台普斯中心计划于2月24日举办纪念仪式。2月1日上午，斯台普斯中心播放乔治旁白的视频短片以致敬科比，后续科比的纪念仪式也将在此或者洛杉矶某个足球场举行。

● 斯台普斯中心

● 场馆概况

    斯台普斯中心（Staples Center），位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心，毗邻L.A. Live开发区，坐落于菲格罗亚街上的洛杉矶会议中心建筑物群旁，是一座以篮球为主的多功能体育馆。总面积8257.9平方米，场馆内高度45.7米。可举办2万座位数的演唱会以及拳击比赛、1.9万座的篮球赛事、18118座的冰球馆及16096座的美式足球赛事。

    斯台普斯中心每年举办250多场活动，拥有近400万人次游客，是NBA唯一被两支队伍同时共用的球馆，也是北美洲唯一一座拥有两支NBA（湖人队、快船队）、一支NHL（国王队）及一支WNBA（火花队）球队作为主场的球馆。

基本资料

位置

90015加利福尼亚州洛杉矶南菲格罗亚街1111号

动工

1998年3月31日

启用

1999年10月17日

业主

洛杉矶体育馆公司安舒茨娱乐集团（AEG）

营运单位

洛杉矶体育馆公司安舒茨娱乐集团（AEG）

建筑费

3.75亿美元

建筑师

NBBJ

施工结构

约翰·A·马丁工程顾问公司（John A Martin & Associates）

服务工程

M-E工程公司（M-E Engineers Inc.）

总承包商

PCL建设服务公司

容纳人数

篮球：19,060人（快船比赛）　　18,997人（湖人比赛）　　冰球：18,118人（加上站立空间至少18,867人）　　室内美式足球：16,096人　　音乐会：20,000人　　拳击：21,000人

● 场馆硬件设计亮点

 L.A.LIVE是由AEG公司在洛杉矶市中心打造的一座体育娱乐中心，这项工程占地400万平方英尺（约37万平方米），整体地上总建筑面积520,257平方米，是集办公、酒店、餐饮、购物和娱乐为一体的综合娱乐性区域，建设总投资约25亿美元。

     整体区域共有6个街区，聚集了斯台普斯中心、诺基亚中心、洛杉矶会展中心、格莱美展览馆。此外还有19家餐厅、超过1000间酒店房间和224套奢华公寓。它是美国电视艾美奖、格莱美奖及红毯首映的主办者。

     斯台普斯体育中心是整体项目规划的核心，被人们熟知的NBA洛杉矶湖人队与快船队共同主场。场馆设计初始就考虑了综合使用问题，场馆的容量根据不同的用途也会有所不同。斯台普斯作为NBA唯一的两支球队的共同主场，也是北美四大职业联赛两支球队的共同主场之一。除了上述的NBA和WNBA球队，它还是NBA发展联盟球队洛杉矶防御者队的主场。在4支篮球队之外，斯台普斯中心同时还是北美冰球联盟洛杉矶国王队的主场，也曾经担任过AFL洛杉矶复仇者队的主场（至2008年）。

   LA.Live中包含各种规模的影剧院，可容纳几百人到几万人，使从艺人与民众均能举办或参与活动，有利于其文体综合体的整体发展。从场馆角度讲，多支球队入驻，场馆利用率就提高；从球队角度讲，在知名的场馆打球，商业价值有所体现；从球迷角度看，享受专业的服务自然流连忘返；从赞助商角度看，多支球队的叠加曝光，效果自然好上加好。

● 万馆解读

  一座城市文体综合体（大型场馆）的收入结构是场馆通过合理的盈利模式设计与组合而成的，盈利模式的构建便是场馆成功运营的重要基石。而斯台普斯中心作为全球最具盛名的体育场馆，其收入结构历经了美国场馆运营行业数十年的历程，并结合了自身的发展需要，全面实现了保值增至的目的。

  斯台普斯中心是美国体育服务综合体较成熟的案例，斯台普斯中心利用整体开发优势，将中心打造成了享有国际盛名的体育与娱乐综合体，AEG集团拥有斯台普斯中心的所有权及运营权。其特有的以大型活动收入为主的运营模式，恰恰也保障了斯台普斯中心连年不断的赛事活动。

   2013年斯台普斯中心运营总收入达到3.53 亿美元，四支球队表现出强大的营收能力，门票收入占全年收入的79.71％，商品销售等多元配套服务在综合体内的收入占比仅次于门票收入。斯台普斯中心正是利用四支驻场球队的巨大吸引力，构建了以门票收入为核心的盈利模式。此外，微软剧院、斯台普斯中心、活力城共同组成了LA.LIVE体育娱乐区，活力城的消费者正是 由微软剧院和斯台普斯中心导入，消费者可以在此享受一站式服务。