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波司登宣布旗下子品牌雪中飞将定位于普惠高性价羽绒服，与主品牌波司登形成差异化布局。实际上，“雪中飞”品牌在波司登集团的营收占比并不高，“波司登”才是该公司的中流砥柱，而对于“波司登”品牌羽绒服的高价争议，该公司并未正面回应。波司登执行董事兼执行总裁梅冬表示，未来将整合全球优质资源，加码3000元以上中高端价格带产品，满足主流中高端人群需求。有舆情分析人士指出，波司登的表态表明其定位为中高端品牌。波司登近年来一直致力于把羽绒服的价格提高，主要原因是随着加拿大鹅、Moncler等高端羽绒服品牌进入国内，让波司登意识到国内有钱人多。财报显示，波司登品牌羽绒服在线销售收入中，单价超过1800元的销售收入占比逐年上升。不断上涨的价格提升了波司登的毛利率。此外，波司登把价格“打上去”的推手是在营销上砸重金。波司登广告营销开支高达268亿，其中很大一部分花在了明星身上。总结波司登这些年成为“羽绒服刺客”的过程，就是先喊出高端口号，接下来重金砸营销，然后产品提价，维持高毛利。但随着消费者对价格的反感，波司登的高价策略或将面临挑战。国产羽绒服的价格变贵，与成本端的变化相比，营销成本高企才是主要推手。对于国货崛起，必须一步一个脚印，不能心太急。看投资段子，轻松一下： 波司登羽绒服高价策略遭消费者反感，或将面临挑战。营销成本高企才是主要推手。而“雪中飞”子品牌将定位于普惠高性价羽绒服。不得不说，波司登走了一条差异化的路子，像一只老鼠，钻进了一块大饼里，既保住了自己的利润，也满足了消费者需求，两全其美。
和讯自选股写手
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