安全季度会议汇报材料7篇(全文)

安全季度会议汇报材料（精选7篇）

苍溪县发展和改革局

关于召开全县第四季度安全生产工作会议

精神贯彻落实情况的汇报

县安委会：

2010年9月29日，我县在县梨都宾馆二楼会议厅召开2010年第四季度安全生产工作会议，县政府分管领导、邀请县委、县人大常委会、县政协分管或联系领导；县级有关部门主要负责人；有关企业主要负责人及相关人员参加了会议。副县长蒲国春作了重要讲话，同时县安委会、县水务局、县交通局、县经济和商务局、县文体局、县建筑工程公司在分别发言，现将发改口针对此次会议贯彻落实情况汇报如下。

会上，蒲国春宣传贯彻了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，部署了第四季度暨“国庆”期间的安全生产工作。县政府2010年第四季度安全生产工作例会暨落实企业安全生产主体责任工作会议精神，对前三季度安全生产形势进行说明及回顾第三季度全县安全生产工作，并对第四季度安全生产工作进行安排。

对当前安全生产工作强调了以下方面要求：

一、要把握安全生产的新形势；

二、要抓好重点领域安全生产的监管工作；三是强化重点行业（领域）安全监管；四是重拳整治建 1

设施工安全次序；四是强力推进打击非法违法生产经营建设行为；五是切实抓好安全生产基层基础建设；六是加强庆典集会活动管理；七是落实安全责任，抓好应急值守。

二〇一〇年九月三十日

及完成全年任务的措施

二○一三年三月三十一日

物业公司二○一三年一季度生产经营情况

及完成全年任务的措施

2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下：

一、经营工作完成情况

（一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌

今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特〃天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。

1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下 1

发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。

2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。

3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司物业服务水平，树立天元物业服务品牌。

4、夯实基础，开拓市场，加快发展。2013年1月12日，临沂市房产和住房保障系统召开2012工作总结表彰大会，物业公司荣获“优秀物业服务企业”称号。1月28日，物业公司被中国物业服务行业协会授予“2012中国物业管理十佳诚信品牌企业”称号。这些荣誉是对物业公司之前工作的一种认可，也是对物业公司今后工作的一种鞭策。过去，我们取得了一定的成绩，实现了管理规模的突破，服务面积超过130万平方米。但就物业公司现有的规模，离集团公司“九大支柱产业”的要求相去甚远。为了紧跟集团党委要求，结合公司现有的资源，我们计划在2013年服务面积达到160万平方米。并在条件成熟的情况下，拓展业务范围，朝风险较小的物业顾问方向发展。

（二）抓住《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》的实施时机，强化内部管理，搞好经营

众所周知，物业为微利行业，经营管理就成了物业行业的重头戏。近几年，人工费增长迅速，给物业企业带来了很大成本压力。为了生存，物业公司在压缩开支的情况下，积极寻找新的经济增长点。借《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》实施的有利时机，积极与业主协商交流，提高物业服务费。继去年与业主协商将西苑、兴隆小区物业费提高后，今年，我们又通过与业主代表交流，将家属院物业费提高。以此来缓解人工成本增加对我们产生的冲击。当然，我们不能只是提高物业费，相应的服务标准也应该提高。为加强管理，更好的为广大业主服务，我公司组织各部室分别召开管理人员会议，集中学习《临沂市住宅物业收费管理办法》、《临沂市物业服务等级标准》等文件，加深对新规定的理解和认识。为使大家都了解临沂市物业服务星级标准要求，明确其工作职责和工作范围，严格执行物业服务标准，物业公司各管理部又对护卫队和保洁队伍进行分项督导和培训。并将《临沂市住宅物业服务收费管理实施办

法》、《山东省物业管理条例》和《天元文化手册》等整理成题库，分期分批对各级人员进行考试，督促大家继续学习，进一步规范物业服务，提高物业服务水平。进一步完善财务管理、水电维修、材料核算、保安、保洁等一系列的管理规定和管理细则。在财务管理方面，继去年与建设银行合作，在家属院、城市四季、城市绿洲开设了银行代收物业费等办法，今年，我们在新开的小区也施行了同样的办法，并计划在全公司范围内推广。进一步完善了收费员管理办法，从费用收取，到报账，每一个步骤都有着严格的规定，降低了风险，堵塞了漏洞，减少不必要的损失。在水电费核算上，经过近几年的加强管理，通过不定时检查自来水管道和供电线路，严查偷水、窃电的行为，水电亏损现象得到有效控制。针对绿化施工工程情况，财务核算严格按照集团公司要求进行单项工程核算。在材料核算方面，在材料购入、领用等环节进一步规范管理，严格按照集团公司材料管理办法进行核算，杜绝任何漏洞的出现。各部门实行每日工作书面汇报制度，及时沟通各部门的情况，促进了企业内部管理的持续提升。

（三）继续深化实施月度综合绩效考核，充分调动员工工作积极性 为进一步调动广大员工的工作积极性和树立主人翁意识，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，提高服务质量和水平。今年在全体员工中，继续实行月综合绩效考核奖惩制度，考核结果与员工的工资、奖金分配、升降级、试用、续聘和辞退等直接挂钩。为了使考核更科学，更实用，健全公司管理制度，完善公司考核体系，我们在原有的考核标准的基础上，进一步细化，使之不仅是衡量员工工作的尺度，也是指导员工朝着公司预期目标发展的标准。公司向各部门、各科室下发《关于实施品质检查、绩效考核的通知》。自2013年4月起，由开发、品质部，管理部经理和安全保卫科每月分别对物业各项目进行绩效考核，考核指标分为“项目部综合品

质检查考核得分”、“项目部主任考核得分”、“项目部安全防范、消防安全考核得分”三项，所占比重分别为45%、40%和15%。每月考核成绩与工资挂钩，月度考核结果将作为公司“最佳部室”评选的主要指标。通过对中层领导的考核管理、确保项目部工作能够正常有序的开展，不断提高员工自身综合素质和公司管理水平。在护卫队员和保洁员中继续实行月最佳保洁、护卫队员评选，评选出的月最佳保洁员、最佳护卫队员，给予相应的资金奖励，激励大家干好工作，对连续评选末位人员进行处罚或辞退。

（四）积极参与文明城市复查工作，不断提升企业社会形象 2013年，物业公司仍将按照集团和上级部门的有关要求，以全国卫生城市、文明城市复查为抓手，认真贯彻落实各项工作部署，继续积极开展高质量、变化大的环境集中整治活动。加大清理小区内的私搭乱建，乱堆乱放，提高保洁管理标准，对院落、楼梯、扶手、玻璃等公共部位严格按照有关的要求清理保洁，为业主营造一个洁净的生活环境。物业公司作为窗口行业，标准高、要求严、责任大，根据临沂市2011年创城“网格化”管理的要求，对各小区服务人员、物业服务费进行公示，并严格要求工作人员规范着装、挂牌服务、礼貌用语、注意形象。通过积极参与文明城市复查活动，提升我们的管理水平，同时也能提高我们企业的社会知名度，不断提升企业的社会形象。

二、完成全年经营工作的计划和措施

2013年是集团公司各项事业快速发展的关键之年。新的一年，物业公司将依托天元品牌，外抓市场开拓，内强基础管理，继续完善各项管理制度，促进企业实现健康、持续、快速发展。

（一）以发展园林绿化为杠杆，撬动物业提升；以物业服务为切入点，努力做好天元物业品牌

物业管理是微利行业，要打响天元物业品牌，必须有一批高素质的人员做支撑，高素质人员需要发展机会和待遇来吸引。因此，大力发展园林绿化，以业养业，才是搞好物业服务的前提。近几年物业公司在园林绿化方面，没有实现大的突破，没有带动物业发展。今年，我们计划园林绿化产值完成600万元。主要措施是：要深入调查研究园林绿化市场动态、发动广大员工广泛捕捉园林绿化市场信息、积极研究运作对策，创造条件，积极参与招投标、不断熟练招投标步骤，提高投标能力，想方设法提高中标率、树立有利就为的思想，积极采取各种经营方式，不断扩大经营规模。要加强经营管理，搞好单项工程核算与承包，与项目经理签订《单项工程承包合同》并严格兑现，以此来激励和调动项目经理的工作积极性，不断提高施工质量和经济效益。要加强专业培训，持证上岗，不断提高园林绿化专业水平，继续完善相关资料，力争年内完成园林绿化资质的升级工作。要大力盘活花卉基地，以绿化苗木为重点，努力做好种植、管理和销售等工作，为绿化工程打下坚实的苗木基础。物业公司晋升物业管理一级资质，为公司的发展，不断迈向物业服务的新领域、新市场奠定了良好的基础和条件。以开发公司为依托，在搞好现有的小区物业管理的基础上，物业公司将面向社会积极开拓物业管理的新市场，不断扩大物业管理的规模和领域，大力开拓物业管理市场，全面提高各项目部服务水平，树立良好的天元形象。进一步加强物业服务、财务、水电、保安、保洁、车辆等的管理，完善和细化各项管理制度、管理措施、考核机制和监督机制，提高物业公司的服务质量和服务水平。我们的目标是：依托天元名筑、威特〃天元广场、三和里社区、御山河等项目，高标准管理，打响天元物业品牌，进一步使物业管理制度化、规范化、现代化，为继续开拓物业管理市场奠定基

础。

（二）以内部管理为关键点，不断提升企业运营效益

今年，要在搞好日常物业服务的同时，重点抓好经营成本控制，通过挖潜降耗，精细化管理，保持公司平稳较快的发展，计划在成本费用方面比去年降低10%，其措施是：

——加强项目部耗材使用控制。建立耗材使用控制系统，对维修工具登记造册，由使用人签字领用并保管，责任到人，避免重复购买造成浪费。保洁耗材统一购买，定时领用，签字登记，以旧换新。护卫服装一直是物业公司一项不菲的开支，且浪费严重。今年，我们实施公司统一购买，登记发放，未在规定时间内离职的，在工资内扣除服装成本，服装归护卫队员所有，扣除的工资用以购买新的护卫服装，改变了过去那种旧衣服没人穿，继续购置新衣的做法，减少浪费。

——加强园林项目成本费用控制。在绿化工程材料、人工成本控制上，建立完善的采购验收与付款控制程序。加强外包工程人工费考核及合同签订，严格按照预算部门提供的单项工程材料各分项成本和人工费对成本进行控制，并及时进行成本两算对比。对实际成本达到预算成本要进行分析核查，实际成本超出预算成本的单项工程要立即终止承包合同进行清算。严格收入及工程结算管理，及时收取履约保证金及与单项工程承包人签订的各项费用、税金等。工程完工及时督促单项工程承包人与甲方结算和工程账款回收，避免或减少坏账损失。

——加强机关办公成本费用控制。对办公用品类、日常用耗材类、保安服装类等制定领用标准，各管理部专人领取，领用后实行物资专人管理制。2013年，将继续推行无纸化办公，大力提高各部门对网络办公的操作能力，除下发的文件必要存档，物业公司停止使用打印文件进行传阅，采用共享传阅和邮件发送；同时废止以往填写考核表的方式考评员工，而是

采用电子邮件的形式对员工进行考核，大大节约了办公纸张，提高了了办公效率。

（三）打造立体式管理模式，不断提高管理水平

年初，集团公司为了促进物业公司加快发展，补充了物业公司领导班子。为了最大限度的发挥班子成员作用，在班子分工时，我们继续去年领导班子成员分工的做法，安排两名副经理每人负责一个管理部，并安排一名副经理对管理部的质量品质检查，要求公司领导班子成员深入一线检查监督，横向联系各个项目部，纵向检查监督管理部各项工作的进展，形成立体式管理。这样，收可以垂直管理任何一项具体的事务，放可以宏观管理公司中层，使每一项工作都能有人去监督，每一个细节都能尽在掌握，发现不足以限期整改通知单的形式下发管理部，督促各管理部马上就办，不拖不误，在限期时间内，还要对整改通知单的内容进行复查，以便了解整改情况，切实提高服务水平。

（四）重视人才，爱惜人才，留住人才，突破缺人才的发展瓶颈 因为物业服务市场的不规范，物业服务行业本身的劣势，物业公司的发展受制于人才的引进。近几年，物业公司的人才培养出现断档，集团公司领导也认识到了这个问题，每年都招聘新的大学生到我公司，因物业服务是个微利行业，虽然集团公司每年都对物业公司进行补贴，仍无法满足他们的薪金要求，工作一段时间就离开公司。去年，我公司为了留住人才，提高工资待遇，基本上留住了招聘来的大学生。积极创造成才的条件，努力为他们营造成才的环境。安排有经验的同志作为他们的师傅，在思想上引导，生活上关心、工作上支持，使他们得到家庭般的温暖，从而尽快适应这个工作环境。通过我们的努力，有几名同志成长很快，并被提拔为管理主管，为物业公司今后的发展打下了坚实的人才基础。

今年，我们加大宣传鼓励员工持证力度，向各项目部、各科室下发《关于鼓励员工参加执业资格考试的通知》。凡通过工程、管理、经济、财务等中级以上职称者和注册物业管理师者每月给予相应补贴。为了留住一些素质较高，技术过硬的维修工人，我们鼓励他们努力学习，报考“金蓝领”，通过这些措施，为公司培养适合公司发展的有用人才。今后我们将继续重视人才、爱惜人才、留住人才，为下一步打造天元物业品牌形象和开拓市场做好人才储备，突破人才与发展的瓶颈。

物业公司将在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实张董事长的“一个主题，两个转变，三个提高，四个创新，五个牢记，六个增强”的要求，进一步增强全体员工的凝聚力、向心力，在各自的工作岗位上努力做到思想到位、责任到位、工作到位、尽职尽责圆满完成集团交办的各项任务。进一步提高服务水平，提升服务质量，积极开拓园林绿化的新市场，力争在社会效益和经济效益上再创佳绩。

9月26日，遂溪县农机局召开了第四季度防范重特大农机安全事故工作会议。会上，分管农机安全生产工作的陈仪副局长宣读了《中秋国庆期间安全生产大检查的通知》及《农机安全生产百日行动实施方案》，与全体干部职工学习了上级有关开展安全生产的文件;负责全面工作的陈如副局长传达了省、市、县第四季度防范重特大安全事故工作会议精神，并就如何去建立和制定农机安全生产长效机制，从抓杜绝事故源头上打硬仗，切实抓好全县的农机安全生产做了具体的部署。全县农机系统在职干部职工50多人参加了会议。

为配合专项行动的开展，自9月初以来，遂溪县农机局组织全体安监人员，分为两个执法队伍，深入全县15个镇及拥有农业机械较多的部分村委会，发放宣传资料，悬挂宣传横额，检查作业农机，纠正违章行为，处罚违章人员。据统计，仅9月份，农机执法人员发放宣传资料800多份，纠正违章行为120起，排除事故隐患150起。

通过宣传动员大会及深入基层执法，不断提高了全县农机操作手的安全意识和观念，使全县今年第四季度，特别是中秋国庆期间以及党的十八大召开期间，防范重特大农机安全事故工作扎实开展。

会议认为，今年以来我省安全生产形势继续保持了持续平稳态势，各级各部门要准确把握当前全省安全生产形势，扎实抓好第三季度各项工作，要高度重视民航安全生产工作，切实加强应急救援工作，继续抓好百日督查专项行动和隐患排查治理工作，落实企业安全生产主体责任，抓好道路交通特别是农村道路交通安全监管，加强各类从业人员和安全管理人员的培训，抓好煤矿安全生产，抓好汛期及奥运期间安全生产工作，建立安全生产长效工作机制。特别要针对台风、暴雨、洪水等自然灾害多发频发的特点，把煤矿、金属和非金属矿山、隧道和其他地下设施，存在山体滑坡、垮塌、泥石流威胁的露天采场和建筑施工工地，存在溃坝溃堤危险的病险水库、河流、尾矿库等作为排查治理的重点，严防引发事故灾难。

李川强调，要认真贯彻以人为本的发展观念，进一步明确和履行好各级政府及其有关部门安全生产监管职责。各级各部门和各企业要对今年上半年安全生产工作进行一次全面再检查，对下半年安全生产工作进行再部署，明确今年安全生产各项工作措施落实到位，为迎接北京奥运会的胜利召开，为和谐社会和海西建设营造良好的安全生产环境。

会议由省政府副秘书长郑新聪主持，省政府安委会办公室主任、省安监局局长陈炎生，省预防交通事故领导小组办公室、省交通厅、省公安厅交警总队、省公安消防总队、宁德市政府、厦航等主要负责人在会上做了发言。

维修中心根据集团公司的总体部署和安排，认真落实公司1号文件要求，并按要求达到既定目标，具体措施如下：

一、2011年本安管理规划等级的具体措施。

我们要继续坚定安全零重伤奋斗目标不动摇，坚决遏制轻伤以上人身事故和一般非人身责任事故，确保安全水平不断提升，本质安全管理达到计划目标。重点抓好以下几项工作：

1、进一步完善安全管理制度。

一是重新修订完成中心安全生产责任制。在已经下发的安全管理制度汇编中已有此项制度，按照公司的要求，要对安全生产责任制进一步细化，每一个工作人员，每一个岗位，都要制定出明确的安全责任。由全部牵头，各职能部门配合，认真完成此项工作，形成中心完整的安全责任体系。二是重新修订完成中心安全绩效奖惩办法，要将此办法的制定与危险源辨识有机结合起来。

2、全面开展好季度安全主题活动和安全宣传教育活动。

在认真总结2010安全主题活动的基础上，2011要继续有针对性地开展季度安全主题活动。开展好事故案例宣讲、下现场送温暖等内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动。

3、充分发挥本安信息系统的作用，提高本安管理水平。

一是要充分利用好本安信息化系统这个平台。2011年所有部门全部都要纳入本安系统考核之中。本安信息化系统是我们抓好安全管理工作的一项重要工具和手段，各厂、公司要全面做好本安信息系统的应用工作。中心职能部门要带头应用好本安信息化系统，充分发挥好本安信息化系统的作用。安全部要切实做好系统应用的检查、督导和服务工作。二是继续加强本安信息系统使用的培训学习，提升各级管理人员本安信息系统的实际操作能力。安全部（办）要组织中心各部门人员开展本安信息化系统知识培训班，培训结束后要组织考试，确保培训的质量和效果。安全部（办）要深入车间、班组，加强各级管理人员本安信息化系统实际操作能力的考核。三是要总结、收集、挖掘本安管理的亮点，由安全部牵头，对各厂公司提报的亮点进行推广。四是学习大柳塔煤矿标准化作业流程。

现场安全管理方面。要继续加强供、用电、建筑施工、交通运输、临建设施、食品、消防、危化品、特种设备、各生产厂区及夏季、冬季“三防”安全管理，严格制度落实，加大检查力度，提高管理水平。

4、落实隐患排查整改责任，消除安全管理盲区和死角。

一是要充分利用本安信息管理平台，对安全生产隐患实时进行有效管控。二是要继续发挥常态化的安全检查的作用，全面加大动态检查力度。各职能部门组织的日常检查、专项检查、定期检查要全部实行动态化，真实反映各厂（公司）的安全生产动态。三是各厂（公司）要认真落实隐患排查制度，定期对隐患进行分类别、分专业排查、梳理，并及时整改落实。继续坚持安全生产责任区和步行检查制度，全面排查安全隐患，彻底消除安全管理盲区和死角。要加大隐患责任的追究力度，对神华和神东及本单位重复出现的重大隐患及重复发生的安全事故要加重处罚。

5、强化安全监管，提升业务保安水平。一是要把好规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试、修改及现场落实关，充分发挥规程和安全技术措施对现场生产的指导和安全保障作用。二是要明确业务保安重点，严格落实业务保安职责。各业务保安部门要根据自身工作职责和业务特点，积极组织开展专项检查活动，加大动态检查和突击检查的频率，明确检查重点，提高检查质量和效果，及时发现、研究并解决生产过程中存在的安全问题，为安全生产保驾护航。三是各级管理人员要严格落实《关于加强各级管理人员深入现场检查指导安全生产工作的通知》精神，坚持关口前移、重心下移，靠前指挥。

6、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。

一是全面推广“白国周班组管理法”，通过学习借鉴，促进班组建设迈上新台阶。二是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有的放矢，有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。三是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。四是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。五是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。六是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少和消除“三违”现象，实现人的本质安全。

7、继续强化安全培训，提高全员整体素质。

一是要继续全面落实全员持证上岗工作。中心要继续组织特殊工种办证的培训、复训和全员持证工作。二是要加大新入企大中专毕业生和新增劳务工的培训。要制定科学合理、切合实际的新入企员工的培训计划，使新员工熟练掌握岗位技能，达到规范操作要求。落实师带徒激励措施，确保每一名新员工安全作业。三是要改进培训方式，提高培训效果。四是坚持开展岗位练兵、技术比武活动，积极组织参加中心的各类技能比赛，通过比武和交流提升员工技术水平。

二、“两节”期间安全工作保障措施

元旦会战期间成立了领导小组和安全保障小组，确定了小组的职责，制定了安全保障措施。中心领导小组： 组

长：王志刚

副组长：王国青 温瑞平刘混田 张文琦 邢金岭 孙振泽 成员：刘肇山 王龙 李辉 马晓燕 候景新

职 责：全面负责设备维修中心2011年元月份安全生产会战的领导和协调；重点盯防关键会战项目，保障分管业务小组会战工作的顺利完成；组织每周召开会战例会或专题会议；负责全中心生产会战业绩的考核工作。安全保障组： 组

长：王志刚

副组长：解云树 付卫国 贺喜 王世华 梁庆和 王兆梅 王龙 成员：中心安全部、各厂（公司）安全办全体人员

职责：负责会战期间安全保障；负责安排中心及分厂（公司）安全职能部门人员现场服务；负责生产过程中安全隐患的排查与整治；负责重点安全隐患项目的盯防；负责安全检查情况的通报、统计与上报；负责召开安全工作例会等。安全保障具体措施：

1、中心、各厂（公司）管理人员实行现场跟班作业，各厂（公司）保车间、车间保班组，班组保个人。

1）、各厂（公司）领导对车间的安全工作实行包片负责制。2）、车间管理人员对班组的安全工作实行包片负责制。3）、车间节假日、夜间如有加班人员，必须有一名车间管理人员现场跟班。

2、加强入井服务人员的培训，现场工作人员实行合理搭配。

1）、入井服务人员在入井前针对前去工作面的情况进行专门培训，危险源辨识当中必须制定有井下作业时的危险源辨识。

2）、在现场实行动火、起吊、停送电作业时，必须由熟练及有经验的老工人或车间生产经理以上人员跟班作业。

3、各厂（公司）安全办根据工作现场的实际情况，进行“人员不安全行为”、“三违”和隐患排查。

1）、安全办、车间安全员、班组群安员加大现场隐患排查力度，认真排查每一道生产、检修和作业工序中仍然存在的危险源，严防“人员不安全行为”和“安全隐患”，并将查出的上述问题录入本安信息系统。2）、重拳出击，对发现的“三违”现象按照原处罚标准的两倍进行处罚。除经济处罚外，对“三违”人员进行停岗培训，考试合格后方可上岗。

三、人员不安全行为管理

按照本安体系管理目标要求，维修中心把人员不安全行为列为安全管控的重点，在2010年下半年的时候，根据每月的统计分析，我们发现人员不安全行为占各类安全隐患的83%，中心及时制定安全管控措施，重新修订了《人员不安全行为管理办法》，并与各厂（公司）对办法进行了讨论，并以正式文件下发执行。根据不安全行为表现及其分类表，对责任人每月进行累计考核，动态监查。中心安全部、各厂（公司）安全办每月要对不安全行为进行统计分析并建立不安全行为人员档案，专人负责。各厂（公司）检查出的不安全行为统计上报中心安全部。每季度公布一次考核情况，同时按照标准进行考核处罚。

根据发生不安全行为的频次，不安全行为严重度。由中心安全部、各厂（公司）安全办对本月发生中等及中等以下累计2次不安全行为人员进行不安全矫正性培训。对发生重大、特大不安全行为人员直接进行不安全行为矫正性培训并按照细则进行处罚。

考核时对员工不安全行为的考核全年进行累计积分考核。累计扣分达6-9分的任何员工，不得参与各类先进的评比。对出现累计扣分达10分（含10分）以上的员工所在厂（公司）、车间不得参与各类先进集体的评选。四、一季度“反三违、保双节、创佳绩”主题安全活动开展情况

1、根据公司的要求，维修中心元月份在中心层面、分厂和车间层面分别成立了活动组织机构。中心安全部、各厂（公司）安全办、各车间、班组、员工齐动员，全面查处员工不安全行为。

2、中心安全部进一步加大检查力度，重点加大对关键岗位、特殊人群的监督检查。各部门结合实际，从查处人次和所查不安全行为风险等级两个方面制定不安全行为查处考核管理办法，明确奖罚标准，严格兑现奖惩，同时对举报不安全行为的员工给予奖励，形成“不安全行为人人抓、不安全行为人人怕”的良好氛围。

3、营造氛围。充分利用安全生产简报、宣传栏、座谈会、班前会等多种形式，大力宣传反“三违”活动的重要意义和具体要求，并及时报道反“三违”活动中的好做法、好经验。

4、落实责任。明确规定车间主要领导是本车间反“三违”活动的第一责任人，班组长是本班组反“三违”活动的第一责任人，群监员、青岗员是本班组、岗位反“三违”活动的监督人，全体职工是反“三违”活动的直接责任人，将反“三违”活动成效与以上人员的绩效工资直接进行挂钩考核。

5、全员参与。在全中心范围内开展反“三违”自查活动，组织班组成员查思想意识、查工作行为、查安全规章制度、安全措施落实情况，注重查找习惯性违章行为。让“三违”行为在班组全体职工心中成为“过街老鼠”，从而形成人人主动反“三违”，人人自觉遵守章程、按章操作的良好局面。

6、奖优罚劣。将反“三违”活动成效作为评选先进集体、“明星班组”、先进个人的“一票否决”重要依据，对发生的“三违”行为，严格按照规定处罚，并在全公司曝光，营造“奖励先进，鞭策后进”的浓厚氛围。

五、安全培训情况

1、对新入厂员工从厂、车间、班组展开三级教育培训，根据维修中心实际情况编制统一的培训课件，从各工种的基础知识、安全常识、事故案例回顾、危险源辨识等几方面进行全面的培训。

2、对特殊工种的培训由中心统一报教培中心进行培训，对取得特种作业证的人员维修中心还进行二次实操考核，能实际过关的人员才给予发证上岗工作，2010年对叉车和起重工都进行了实操考核，2011年每季度都会进行一次技术比武活动。

3、执行公司文件要求，实行了全员持证上岗工作，2010年12月前入厂的员工都取得了安全上岗证，2011年入厂的员工正在培训。

4、每年维修中心的都会进行审核安全操作规程，每年的培训计划都安排全员对操作规程的学习，各工种针对实际情况分批次由车间培训。

5、每年都会组织全员对本安体系、本安信息系统、应急预案、事故案例、危险源辨识等进行培训。六、二季度工作重点

1、狠抓人员不安全行为

1）、调动班组、车间主动管理不安全行为的积极性，从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。

2）、严格管理，对不安全行为的查处始终保持高压态势。3）、加强培训，不断提高员工技能和素质。4）、改善作业环境。

5）、提高设备、设施完好率和可靠性。

6）、开展多种活动，用正向激励的方式营造良好的安全氛围

2、继续强化干部跟班、带班、值班制度。严格执行领导干部跟班带班制度和检查工单制度，提高领导干部跟班带班质量，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题。

报材料一、一季度同业对标各项指标完成情况：

1、电费回收：

电费回收率完成100%，用户电费应收余额比重0%，与去年同期0.27%提升0.27个百分点。

2、市场开拓：

市场占有率完成95.9%，较同期增长0.03个百分点，与去年年底相比是下降的；市场占有率增量完成0.03%，同期下降1.36个百分点。降低原因是自发电量呈增长态势。市场占有率及市场占有率增量全省位次很落后。

直供售电量比例增量完成6.9%，较同期提升1.46个百分点。提升原因一是电铁负荷转移至我公司，二是西平负荷转移，三是趸售电量下降。

3、供电质量：

用户平均停电时间完成0.7461小时/户，同期提升0.6小时/户，用户平均停电次数完成0.2541次/户，同期提升0.123次/户。带电作业效能指数完成0.907，与去年年底0.695相比是提升的。提升原因是大力开展带电作业，其次是全市范围开展树障清理工作，减少因树障引起的配网故障，提高供电可靠性。

4、营销信息化：

营销信息化数据完整率为97.26%，第18位；营销信息化数据准确率为97.95%，与其它7地市公司并列第7位。两项指标完成情况均不好，需要提升营销信息化水平。

5、综合电压合格率：

一季度综合电压合格率完成99.343%，同期提升0.076%，与去年年底相比是下降的，第18位。

二、一季度同业对标工作开展情况：

（一）、认真分析，寻找差距，努力提升

一季度我公司召开同业对标工作会议，一方面传达省公司同业对标会议精神，另一方面对省电力公司2009年度创一流同业对标综合评价报告认真研读，各专业板块对本专业同业对标完成情况进行分析。会议针对2009年同业对标完成情况，对2010年的同业对标工作提出具体的要求和目标。

作为营销服务板块，我们也召开同业对标座谈会，各指标分管专工认真的分析了各专业的短板与优势，查找与其它地市公司的差距，针对2009年存在的差距，结合2010年同业对标工作实际情况，制定2010年营销服务板块同业对标提升计划和措施。

（二）、建立各专业同业对标常态分析制度

2010年一季度我公司建立同业对标月、季、年分析制度，要求各部门每月将同业对标各项指标完成及分析情况，上报公司同业对标办公室，每季召开公司同业对标例会，年度进行总结评比。总之通过建立分析制度，查找差距与不足，及时采取措施改善和提升短板指标。

（三）、积极开拓电力市场，提升市场占有率：

黑河供电所是以食品、纺织等轻工业为主的中小城市，没有高耗能行业，也没有重工业，电力市场增速缓慢，2010年电力市场开拓难度较大。为此一季度市场开拓方面主要开展以下工作：

1、做好新装客户的发展工作，积极跟踪产业集聚区客户进驻以及市重点项目建设情况，提前介入服务，满足客户“早用电、用好电”的需求。

2、继续做好客户的走访工作，定期走访容量较大、比较重要的客户，了解客户生产经营情况，帮助企业解决生产经营中存在的问题，努力提升供、售电量。

3、继续规范用电市场，加强拥有自备电厂企业的管理，了解其企业经营状况，努力提升市场占有率。

4、打击违章、窃电行为，营造合法用电氛围，一季度共计查处违章、窃电客户10户，追补电量8.2万千瓦时，追补电费5.6万元。

（四）加强电费风险预控。确保经营成果颗粒归仓

继续实施公司下发的《电费回收绩效管理考核办法》，电费回收任务层层分解，落实到人，目标责任落实到位，电费回收奖惩实行月考核、季兑现，一季度电费回收实现结零。

加大监督考核力度，确保电费回收各项措施落到实处，减少电费差错，确保电费月结月清。

加强电费风险预警管理，高度关注电费高风险客户的生产经营情况，充分发挥用电信息采集系统的费控功能，推行购电制和电费预

收。继续推广 “充值卡”、“缴费通”等多样化缴费手段，切实解决“缴费难”问题。

（五）、加强配网管理，努力提升供电可靠率

1、加强供电可靠性的基础管理工作，一季度按照“黑河供电所用户供电可靠性管理办法”和“黑河供电所营销部带电作业管理考核办法”进行考核，对可靠性基础数据进行梳理，强化小指标考核，做到可靠性指标事前控制、分解到月，从而提升可靠性管理精益化水平。

2、提升配网运行和管理水平：一季度为使配网安全、稳定运行，我们大力推行状态检修，加大老旧设备改造力度，提升配电网健康水平和快速反应能力；在配网技术管理上，应用带电检测技术诊断配网设备故障和电缆设备故障定位。

3、大力开展带电作业，提升带电作业效能指数。2009年环城供电部因人员和设备原因未开展带电作业，导致我们的带电作业效能指数较低。2010年我们积极储备带电作业人员，购臵新的带电作业设备和器材，现环城供电部已经能开展带电作业工作，带电作业效能指数得到提升。一季度共开展带电作业50次，减少停电实际42.59小时，挽回电量损失13.56万元。

4、开展全局性的树障清理专项行动：

2010年年初我公司制定了《黑河供电所电力线路树障清理专项行动方案》，树障清理方案按三个阶段实施，对各阶段提出了具体目标和要求，明确部门责任，集中公司系统人力、物力，大力开展树障清理工作，要求在5月底前清除所有配网树障隐患，把树障隐患降到

最低，确保配网安全和可靠供电。为此公司成立树障清理领导小组，根据主网、配网分多个清障小组，并配备后勤小组，对清障工作提供有力的物质保障。截至目前我公司共计清障树木16314棵，修剪树木7394棵。

（六）、持续改进、提升营销信息化管理水平

继续推进营销信息化系统深化应用，按照省公司营销信息化工作部署，全面开展营销信息化各项工作。一季度我公司“一部五中心”构建完毕，对营销系统中的基础数据进行大量的维护工作。

积极开展营销信息化培训工作，针对原环城供电部人员营销信息化应用水平较低的现状，有针对性的对原环城供电部相关人员进行营销信息化应用知识培训。

黑河供电所地区电量小，用户多，特别是原郾城电业局上划后，造成我公司目前农业用户较多，由于原来的管理水平较低，致使不少农村用户基础档案数据不完整，现正有计划的进行数据维护，以提高营销信息化数据的完整性。

年度电能表周期轮换计划是年初一次制定的，1、2月份轮换计划已经产生，而电能表供给不足，造成1、月份电能表周期轮换率较低，后与省公司电能计量中心沟通，补充电能表，3月份周期轮换率得到有效提升。

（七）、加强电压合格率的管理：

一季度我公司按照《电压监测管理绩效考核管理评价细则》实施考核，有效调动了维护人员的积极性。实施定人、动态管理。

认真分析2009年我公司电压合格率较低的原因，主要是A、D类用户电压合格率较低，而这些不合格的A、D 类用户主要是环城供电部管理的35千伏变电站10千伏母线电压合格率和环城供电部辖区的D类用户电压合格率较低。针对这种现状，要求环城供电部加强A类、D类用户的管理，不合格选位的D类用户重新选址，采取有效措施努力提升A类、D类用户电压合格率。

三、工作建议：

同业对标各项指标体现了各地市公司营销专业的管理水平，为充分发挥同业对标提升营销管理水平的抓手作用。对2010年的同业对标工作提以下建议：

1、标杆管理的要素就是通过比较发现差距，不断学习，持续改进，再不断超越的动态过程。因此建议加强同业对标各项考核指标数据的真实性管理，增强可比性。

2、营销信息化是2009年新增的板块，建议明晰营销信息化专业几项考核指标的来源基础数据。

3、建议省公司加大电能表的供给力度，确保电能表轮换计划及时实施，提升周期轮换率。

二○一六年九月二十六日

汇 报 材 料

三季度以来，面对天气变化、电力紧张、煤质差、排灰不利等诸多制约因素，热电领导班子和全体职工同心协力，认真贯彻学习集团公司二季度安员会扩大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，立足现场，大力推进现场安全质量标准化建设。截止目前，全厂累计发电1.1亿度，安全工作一直处于可控、能控和在控状态，并且全厂杜绝了人身轻伤及以上事故，杜绝了重大设备生产事故。

一、认真贯彻落实上级文件精神，努力开创安全工作新局面

1、认真学习、精心部署。集团公司7月11日召开了三季度安全生产委员会扩大会议后，我厂按照上级领导的统一部署，为积极贯彻落实集团公司的工作要求，领导班子高度重视本次会议精神，并于7月12日，立刻组织科室、车间主要负责人，认真学习领会会议精神，并要求将文件精神贯彻到每一位职工。

2、狠抓落实、严格检查。两级集团公司相继下发了煤综函【2016】19号及电安发【2016】250《关于进一步加强安全生产的几项规定》文件后，我厂根据我厂实际生产情况，利用每天早班前会议时间及周五安全办公例会，对全厂中层以上领导干部进行事故通报等相关文件精神的学习，并利用周一、周三安全技术培训时间，由各级干部组织职工进行传达、学习，并且由调度室在第一时间下发了《关于进一步强化准军事化管理的规定》。尤其在湖北当阳电厂发生爆炸事故后，我厂于8月16日由厂领导亲自组织，各科室参加，在全厂范围内开展全厂安全大检查，检查重点内容为：重大危险源、动火作业、高空作业、委外施工作业、压力管道、特种设备、重大保护等，在本次安全检查中，共查处各项隐患问题12条，现已全部整改完毕。

二、重大危险源管控情况

我厂共有易燃易爆、高温高压、危险化学品等三大项重大危险源，其中包括：油系统着火、制粉系统和粉尘爆炸、锅炉灭火放炮、皮带着火、电缆火灾、锅炉承压部件爆漏、除氧器超压爆破、氨水泄露等九项危险源。在日常工作中，我厂利用交接班巡检、班中巡检、干部走动管理、周四安全活动日，对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。每月由各车间组织，结合车间实际，每月进行一次反事故演习。为防止氨水泄露，我厂于7月中旬在氨罐周围加装了泄氨池及围栏。

三、严格落实隐患整改措施

我厂今年共有三条隐患属于2015年山西焦煤挂牌督办隐患，即：烟尘排放不达标、1、2、3#炉无炉膛灭火保护、主控室备用整流柜损坏，目前该三条隐患已经全部处理完毕，并已经上报两级集团公司进行了销号处理。

四、彩钢板房整治情况

我厂目前共有彩钢板建筑6处，现已全部更换为阻燃彩钢板建筑。在今年年初根据集团公司文件要求，我厂于5月初对全厂彩钢板房建筑的面积、用途进行了统计，并做出了整改预算，经过一个月的时间，对全部易燃彩钢板房建筑进行了拆除，并将阻燃彩钢板房全部更换安装完毕，更换面积达1405㎡。

五、班班有警示、月月有反思活动开展情况

集团公司下发了霍煤电安发【2016】104号《关于开展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活动的工作安排》后，我厂高度重视，制定了关于开展《事故案例警示教育活动》的实施方案，并严格按照文件要求认真执行，截止目前，利用周一安全学习机会共组织全厂职工260人，观看了九部事故案例视频，另外通过早班考勤时间，由科室值班领导对当班职工进行安全宣讲教育三次。通过案例教育活动的实施，对我厂安全生产的重视程度有了进一步的提高，切实增强了全体职工的安全生产意识。

六、走动管理执行情况

三季度我厂严格执行领导带班下现场制度、小分队制度、地面安全巡查、走动管理等多项安全管理制度，并多次组织带班作业人员进行认真学习，对照制度，在下现场次数、下现场时间、下现场质量以及各种台帐的填写方面，每天都安排专人进行认真落实。载止9月20日，厂领导带班下现场走动管理80，查处隐患97条，科队级领导带班走动管理249次，查处隐患293条，车间领导现场走动管理377次，查处隐患428条，各级人员小分队74次，查处隐患88条，所有隐患现已全部处理完毕。通过严格落实一系列的安全管理制度，及早发现并及时解决了工作中存在的实际问题和安全隐患，实现了走到位、管到位，全面覆盖，促进了我厂现场安全质量标准化管理水平的不断提高。

七、委外施工方面

工程开工前按照“三必须”要求施工队伍针对施工现场情况，结合工程施工特点，编制安全措施，委托书、开工报告、安全管理协议、工程承包协议、廉政互保书等工程手续全部审批完毕后方可开工。在施工过程中，安排工代进行安全、质量监督。

八、证照管理方面

全厂共有锅炉作业、水质化验、电工作业、金属焊接与热切割作业、起重机械作业五类特殊工种作业人员及安全管理人员、一般从业人员，所有人员全部持证上岗，并在有效期内。具体情况为：全厂在册人数428人，其中电工作业在册人数39人，持证39人；金属焊接与热切割作业在册人数4人，持证4人；水质化验工在册人数29人，持证29人；锅炉作业在册人数53人，持证53人；起重作业人员在册人数6人，持证6人；安全管理人员在册46人，持证46人；一般从业人员在册251人，持证251人。

九、消防防火、网架结构建筑物隐患排查落实情况

在消防安全管理工作中，我厂始终坚持“预防为主、防消结合”的原则，工作模式主要是以班组长负责点，支部书记负责面，保卫科负责全面监督、检查指导的工作模式，三季度我厂主要工作①是坚持了日查、周检、月验制度，认真组织消防检查，对检查出的问题及时安排“三定”整改，三季度我厂共组织了8次消防检查，两次专项检查，共检查出消防隐患36条，都已得到了认真整改。②是及时对到期灭火器进行维修更换。

锅炉楼梯、烟囱及脱硫塔旋转楼梯是我厂主要网架结构建筑物，为了防止出现网架腐蚀坠落伤人事故的发生，我厂要求利用每周四的安全活动日，特别要求对以上地点进行仔细检查，并要求涉及到的车间第一时间对脱焊、脱落、锈蚀等设施进行修复，目前全厂网架设备设施完好。

各位领导，我厂高度重视安全管理工作，认真落实安全生产责任制，建立了完善的规章制度，严格规范现场安全管理，确保了安全的稳定，也较好的促进了安全管理的规范化、制度化、标准化。虽然我们做了一定的工作，但在安全生产管理工作中还存在着很多不足，恳请各位领导提出宝贵意见，我们将虚心接受，并积极落实整改，以便我们在今后的工作中进一步提高，促进我厂本质安全型企业建设和谐发展。

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