个人经济学沙盘模拟报告

经济学沙盘实验报告

小组：          汽车A公司         

成员：  莫玲、朱佳玉、龙燕、李雪莲、

蔡万山、周开武  

指导老师：        高俊峰            

学校：          四川师范大学          

班级：           20##级4班        

完成时间：     20##年11月8日                        

一、经济学模拟沙盘实验简介... 3

二、企业背景... 3

三、宏观经济分析... 4

（一）、前三年经济指标... 4

（二）、第四年经济环境... 4

（三）、第四年经济指标预期与实际对比... 5

（四）本届政府的经济措施... 5

（五）执政结果分析... 6

（六）对下一年度的政策建议... 7

四、微观经济分析... 7

（一）市场需求分析... 7

（二）成本分析... 10

（五）沙盘模拟总结... 12

经济学模拟沙盘即企业资源计划沙盘模拟，是由参与者通过模拟软件整个企业的经营和管理，从而使我们强化管理知识，训练管理技能和全面提高他们的综合素质，使理论与实际相结合。在本次五年企业模拟实训活动中，通过政府这只“看得见的手”和市场上“看不见的手”共同调节市场，并通过CPI、GDP、失业率、个人总收入及政府是否赤字五个方面衡量本年经济情况，实验中共分为八个小组，每组六个人左右，即有8家公司，其中钢铁公司两家、家电公司四家、汽车公司两家。第四年时，汽车A、B公司共同执政，我们汽车A公司的小组成员及职务如下：

总经理：莫玲

生产总监：李雪莲

财务总监：朱佳玉

营销总监：蔡万山

采购总监：龙燕

人力资源总监：周开武

汽车A公司初始状态（见表1）：

表1：

（一）、前三年经济指标

1.  政府制定的经济指标

2.市场经济指标

（二）、第四年经济环境

我们组于第四年接任政府，由于上两年政府执政时都采取了扩张性财政政策，导致国内经济处于通货膨胀状态。本届政府将致力于降低财政赤字，减少失业率，增加个人总收入，以此推动市场经济良性发展。

第三年财政赤字：4150万元

第四年预计可贷资金总量：57864万元

预计国内消费总金额：74449万元

进口钢铁现货价：7900(万元/万吨)

进口钢铁期货价：7400(万元/万吨)

汽车销售最高价：16.9(万元/辆)

家电销售最高价：1.69(万元/台)

进口铁精粉最低报价：210(万元/万吨)

（三）、第四年经济指标预期与实际对比

（四）本届政府的经济措施

1.紧缩性货币政策（提高利率为5%）

为了防止经济继续过热、减低通货膨胀率，政府决定稍微抑制投资和消费，使生产和就业减少或增长慢一些。提高利率使得货币需求量减少，进而市场上流动的货币减少，最终维持CPI的稳定。

2.紧缩性财政政策（提高税率，降低政府补贴）

 因为上一年政府给我们留下了财政赤字，所以我们执政这一年需要增加政府收入，即通过提高政府税收和减少政府转移性支出来增加财政收入。

政府增加税收使得企业和居民负担增加，使投资和可支配收入相应减少，即增税会减少投资需求和消费支出，使IS曲线向左移动。

3.土地拍卖及贷款发放

今年由于通货膨胀，商品价格普遍上升，导致各厂商生产积极性较大，使得各厂商出现资金周转问题以及需要增加生产线，政府为了促进生产，提高GDP，可用的300亩土地全部拿来拍卖，可用于贷款的全部资金用来满足各厂商的需求。

4.工人工资（调高工人工资）

为了保证工人个人的福利，减少失业率，也为了提高国民生产总值GDP，政府决定将工人工资调高为8万每年。

（五）执政结果分析

通过本年的执政，相比于上一年政府成功的实现了CPI下调，GDP的大幅增长和失业率的大幅降低及个人总收入的增长。但是CPI、个人总收入及减少财政赤字均未达到预期目标。

1.  CPI未达到的原因：由于这一年的经济处于通货膨胀状态，政府便采取了紧缩性的货币政策和财政政策，使得CPI有所下调，但因产品价格的提高使得厂商增加生产而使得政府未达到预期目标。

2. 个人总收入未达到的原因：

虽然大部分厂商增加了广告费，提高了工人工资，但是由于CPI上升，物价上升，而几年的管理费用（管理团队工资）一直保持为2000万，则实际个人收入下降，导致个人收入增长率下降。

（六）对下一年度的政策建议

1. 如何稳定CPI

由于今年CPI继续上涨，会导致各家厂商的原材料价格上涨，产品价格也会上涨。为了维持CPI的稳定但同时要保证国民总收入不能下滑，建议政府保持利率不变，可以酌情增加税率。

2.      如何增加GDP

让各个厂家增加自己的投资，大量生产。从而达到增加GDP的目的。

3、如何降低失业率

鼓励各个厂家扩大生产，雇佣更多的劳动力。

4、如何提高人均总收入

由于CPI的升高所以不能让工资保持不变，因适当提高工资，也就是提高最低工资。同时我们应该鼓励各厂商多投入广告费用，管理费用等。

5、如何避免财政赤字

虽然本年度已经下调了政府补贴利率，但是由于本年度厂商增加生产，GDP的大幅增长，使得政府转移性支出增加，进而使得财政赤字愈加严重，因此我们建议下一年度继续降低政府补贴。

6、总结

于是最后我们建议：利率保持不变为5%，增值税不变、所得税上升为25%，政府补贴降低为4%，提高最低工资至12万。

在微观经济学中，我们知道在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定的值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减。这个规律被称为边际效率递减规律。

根据产能计算我们得出汽车单线产量（见表2）：

表2

根据表2我们制出产量曲线（见图1）

从图1我们可以得出y = -0.0085x2 + 7.4235x - 219.99，从而推导出AP=-0.0085L+ 7.4235- 219.99 /L及MP=-0.0170L+7.4235，当边际产量等于均衡产量时，平均产量最大，及APL=MPL时，L=160。当MP=0时，总产量最大，此时L=436。所以劳动力需求区间为[160，436]。

然而我们的劳动力需求量取决于我们的订单数，而订单数即需求量，影响需求量的因素有商品价格、政府政策及品牌效应。

汽车市场需求曲线（见表3、图2）

表3：

                       图2     汽车市场需求曲线

广告费对汽车需求的影响（见表4、图3）

表4：

            图3    广告费对汽车需求的影响

政府补贴对汽车需求的影响（见表5、图4）

表5：

             图 4政府补贴对汽车需求的影响

由于本年度宏观政策相对宽松，政府补贴为7%，政府鼓励生产，所以我们决定扩大生产，投入更多的广告费能获得更高的品牌效应，从而增加订单量，所以我们决定投入1000万广告费，品牌效应为2920。由于产品的报价和自身的品牌效应，本年度我们获得订单数量为1500。

由于要达到一定产量，可以通过增加一定的劳动力、进行技术改革、付与加班费三种途径。

劳动力供给曲线（见表6、图7）

表6：

                图7     工资对劳动力的影响

第三年政府制定的最低工资为5万，实际上，劳动力工资越高，市场供给越多，我们所获得的劳动力越多，因此我们决定支付12万的工资，最终获得320个劳动力，而320个劳动力生产不出1500辆汽车，临时进行技术改革的话必须到下一年才能投入生产，所以我们决定付与33%的加班费。所以我们实际上以16万/年的价格获得320个劳动力。

上年我们向政府预定了1万吨的钢铁，第二年剩余0.3万吨，所以我们的库存原料只有1.3万吨，而实际我们需要1.5万吨的钢铁，所以我们在询问了两家钢铁公司的价格后最终以7000每万吨的价格从钢铁B公司购买了0.2万吨钢铁。

在本次沙盘实验中不变成本与变动成本如下表：

万吨成本=（不变成本+可变成本）/原材料数量，得出本年成本为13700万元。

由于我们考虑到要竞争政府，为了使自己执政时能够达到我们的预测值，政府贷款利率为4%，相对来说较低，所以我们考虑增加生产线，向政府以4%的利率贷款1亿现金，为下一年投生产线做充足准备。

尽管我们尽量使自己成本降低，但由于CPI的涨幅不定甚至出现暴涨，导致原料成本的不稳定，进而使我们自己的成本不稳定。

在本次沙盘模拟中，大多数商家都存在不理性行为，而导致市场经济发展难以调控，我们本公司的生产行为在进行每次决策时，虽然进行相关指标的预测，但所做的决策很大程度上都受到市场的影响。从这里足以看出，我们掌握的经济学知识还不能与现实更好的相结合，我们的理论与现实结合的能力需要提高。

  ERP沙盘模拟个人报告

我们进行了为期两天的沙盘模拟，从一开始对企业沙盘模拟的陌生，然后在老师的讲解下，我们慢慢接触到对沙盘模拟每个角色和每个程序的了解，再分配到团队各个成员所担当的角色和任务，我们相互团结协作，良好的运营着这个企业发展，两天下来，我才明白学到了好多东西，比理论知识更扎实，学以致用。这次沙盘模拟不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，产品的开发设计；原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计等多方面的了解，做财务预算，投广告，下订单等决策。在经营过程中我们遇到过资金不足，产能过剩或不足，如何进行市场开发和产品转产，如何下广告接生产单的问题。

我们是第3小组，六个人一个小组，有一名CEO，一名财务总监，一名采购总监，一名生产总监，一名营销总监，一名财务助理，我在组中担任的是财务总监，主要任务是负责企业中的账务，每年都要做财务报表，根据今年公司的财务报表，和企业中的各个总监一起探讨接下来的一年要投入多少广告费，下订单，产多少产品。

为期六年的ERP沙盘模拟经营结束了，老师在屏幕上公布了各个虚拟公司的经营情况，我们C公司以总分数139.2的成绩获得了班上的第三名，在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们C公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。虽然我们取得了第三名的好成绩，但相比其他班同等条件下的公司来说，我们并不是最好的，因为在运作过程中，我们出现了很多错误，包括决策上的错误。为了总结教训和经验，为下一轮的经营做准备，我做了以下总结：

C公司营业情况：

第一年，广告订单极为重要，这关系着我们以后的市场领导地位，于是，在生产量保证的情况下，我们决定下重本投资，于是，我拿出13M的广告费，事实说明，市场的竞争是残酷和激烈的，没有拿到本地市场的老大，于是我们只拿到了一个订单P1产品，在生产产品程中，我们决定开拓区域和国内市场，研发产品P2，,到第四季度的时候，由于资金周转不够，作为财务总监的我向银行申请短期贷款40M,今年下来我们的净利润为-21，由此看来，我们今年还处于亏损状态。

第二年，我们根据第一年剩下的1个原料，10个成品，决定投5M的广告费，只抢到了两个订单P1产品，一个是本地，一个是区域，我们算了资金的周转金额，还要在第四季度还短期贷款，我们在第一季度出售了产房，在第三季度的时候我们申请短期贷款20M（因为想到第四季度我们要还银行40M的短款），到第四季度，根据上一年的所有者权益，我们决定申请5年的长贷40M，除此，我们在今年还有一个国内市场要开拓，我们也开始ISO资格认证，产品研发P2、P3，最后我做财务报表，我们今年净利润-28，还是亏损状态，所有者权益减少，我们全组成员在第三年投广告的时候要慎重考虑，如果考虑不周，我们就会破产。

第三年，我们根根据15个成品（原料已用完），P1产品剩下较多，我们决定投10M的广告费，争取多拿P1产品的订单，尽量减少库存，我们在第三年区域和国内市场都已开发出来，因此我们都拿了三个区域的订单，在第三季度我们还短款20M,根据资金周转情况，在第四季度的时候我们申请了短期贷款20M，年底还长贷20M,今年还在继续产品研发P2、P3，ISO还在继续认证，年末做财务报表的时候我们居然盈利，净利润7，所有者权益也提升，今年是值得高兴的一年，因为在第二年的时候，我们想万一破产，但最后都没有放弃，企业在第三年的时候开始走上正轨。

第四年，我们根据2个原料，4个成品，假设能生产多少产品，有几条生产线，决定投5M的广告费，分别是P1、P2、P3产品，我们在第一季度的时候申请了20M的短贷，第三季度还了20M的短贷，由于资金不足，第四季度又申请了20M的短贷，年底还长贷20M,在今年我们就是靠这些贷款持续经营，最后我们剩下2个原料，4个成品，市场开拓，产品 研发都在第三年完成，今年就省了一笔资金，结合上一年看出，我们今年采购问题上出现了错误，库存没有改变，这是我们的不足。净利润为4，比第三年有所下降，我们在今年的决策上出现了问题，要调整规划。

第五年，我们根据2个原料，4个成品，假设生产线能产出来的产品，投了7M的广告费，分别是P1、P2、P3产品，我们看了牌面在第一季度时候就要还短贷20M,因此我们在第一季度申请20M短贷，也同样在第一季度还了20M的短贷，算了第六年的财务开支，经过商量在第四季度又申请短贷20M,财务报表做出来，我们净利润10，所有者权益也增加，原料还剩4个，成品还剩8个，原料和成品都还在继续增加，库存没有减少，要拿到大订单，最后一年的广告费很重要。

第六年，我们投了7M的广告费，今年我们没有投P1的广告费，拿到P2、P3的订单，商量了资金的情况，在第一季度申请了20M的短贷，以此同时，第一季度也还了20M短贷，第四季度也还20M短贷，我们打算帮产房买回来，于是在第四季度申请长贷20M,最后成品剩下7个，原料剩下3个，净利润20，我们利润在不断提高，产房也买回来，今年是收益最好的一年。

以上是做财务报表所总结出来的。

通过这次沙盘模拟，我发现：

1、一个企业要持续经营，争取盈利，采购环节很重要，在最后一年要尽量做到零库存，而我们还剩下库存7，比前几年都还多，所以在商讨下一季度采购商品多少很重要，通过财务报表我认为我们C组这方面还做不足，B组最后就是零库存。

2、做财务报表的时候账会做不平，我在其中的第三，四年的时候就出现过类似情况，看了牌面好几次，以为在综合费用那里出错，重复检查利润报表，资产负债表，找出其中的原因。我们小组其他成员也帮我检查，这是我感到很欣慰的地方，企业出现问题，大家共同努力找出错误。

3、我看了贷款申请表，我们每年都在申请短贷，如果一个企业要发展，短贷要尽量减少，短贷的时间比较紧迫，如果在这一年企业运营不当，就还不出来，我们第一年就借了短贷，这个决策有点失误，就让我们每年都在短贷中度过，第一年，我们应该决策好，先借一个长贷，我们接下来的资金就不会有这么紧张，就不会每年都在借短贷还短贷中煎熬度过。

4、我们组根据自身的实际情况没有开发亚洲市场和国际市场，一个企业刚开始起步，野心不要大，要一步一个脚印，我们做到第三年就已经开拓完前三者的市场，我们也讨论过，是否开发新市场，我算了财务的支出，不够我们生产，采购，一系列费用的支出，我们决定放弃这两者市场的开发，我们就采用保守的原则，做到尽量不亏损，争取多盈利，每年所有者权益不下降，上升一点就可以。因此我们从第三年开始，所有者权益开始慢慢上升。

5、团队之间要做到相互信任，相互合作，中间出现问题，不要相互责怪，要一起找出矛盾所在，解决它，我认为我们这个组这方面就做的很好，我做财务的有时候会粗心算错，但他们没有怪我，而是和我一起看报表，找出错的地方，我很感谢他们，谢谢我们一起完成这六年的企业经营计划。

6、CEO在小组中也起到很大的领导作用，我们组的CEO，每次要投广告，她都和我们一起算了算，看各个市场的需求状况，说出自己的意见，她综合起来得出结论。

最后，在这两次营运过程中，有小组遭遇过破产的经历，但我们公司没有破产，这是因为我们一直走的是保守策略，争取保收入，争利润，考虑的还是比较周全的；另外，我们组有几位组员都是比较有团结意识，懂得互相协作，正是因为这样，公司才能做到比较出色决策；而我是比较保守的，我就什么时候都会算着是否会破产，虽然不会计算的很周密，做到用尽一分一毛，但是还是做到不会超支破产的。我为我们这个组的成员感到很开心，如果下次有机会，我觉得我们能做得更好的，在这次沙盘模拟中我学到很多知识，而且真正的感觉到团队合作的重要性和合作的愉快，使我受益匪浅。

经济学沙盘实验报告四川师范大学课程设计名称经济学沙盘实验报告学院经济与管理学院专业班级金融工程五班姓名李岚李思瑶李晓琪廖佳廖益刘珊黄日东学号19202122232512指导教师高峻峰经济学沙盘实验报告目录一经营...

经济学沙盘实训报告学院经济与管理学院专业班级20xx姓名公司名称指导老师金融工程级5班尹丽刘靖胥琼丹喻佩张春梅张倩张黎家电D高峻峰20xx年12月16日星期二目录一摘要3二经营概况描述3第一年3第二年4第三年6...

经济学沙盘实验报告如果可以重来学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学成员：##指导教师：##实验日期：20##.11.2820##.11.29完成日期：20##.11.30沙盘模拟培训源自西方军事上…

一实训目的沙盘模拟实践是隶属于企业资源计划ERP课程的一门综合实训课程它采用全新的体验学习方式运用独特直观的教具融入市场变数结合角色扮演情景模拟讲师点评将复杂抽象的企业经营管理理论以最直观的沙盘模拟方式展现在学...

长江大学工程技术学院《沙盘模拟实验》报告班级序号学生姓名实验时间《沙盘模拟实验》报告【实习时间】：20xx.6.27---20xx.7.15【实习组人员】CEO:财务总监：财务助理：生产总监生产助理：营销总监：…

经济学沙盘实验报告目录经济学沙盘模拟实训简介2宏观经济政策得失3五年总体分析3本届政府宏观经济政策得失4一两年经济指标对比4二本年经济环境4三本届政府的经济措施4四未达到的原因7五对下年政府的建议7微观经济分析...

企业经营管理沙盘实训报告企业名称:________企业成员:________________________________课程名称：《企业行为模拟――沙盘推演与ERP应用》；指导教师：姓名：学号：时间：一、实…

经济学沙盘模拟家电B公司实训报告四川师范大学经济学沙盘模拟实验报告学院经济与管理学院专业国际经济与贸易班级20xx级4班人员胡津京阳海澜徐思凡陈全王苹王阑指导老师高峻峰指导日期20xx年11月7日20xx年11...

ERP沙盘模拟实训报告为期两周的ERP沙盘模拟结束了尽管时间不长但使我对在专业知识体系构架理性认识的基础上更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会作为一名财务助理我负责一切与现金有关的交易活动可以说其职...

徐州工程学院管理学院实验报告实验课程名称ERP沙盘模拟实验地点南主楼C71720xx年10月6日至20xx年10月16日专业财务管理班级10财管2学生姓名第四组学号指导老师小组成员姓名加学号CEO20xx150...

企业ERP沙盘模拟综合实训报告班级经本0801姓名王文珍学号20xx11511012组别第一组角色CFO一实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训二实验地点综合楼A803室三实验小组成员张政强王文珍李玲瑞马彦文李艳南...

企业沙盘模拟课程名称专业学号姓名担任角色团队名称指导教师实训日期教学实验报告企业经营演练技术总监零点股份管理综合实验室二一一年月日

经济学沙盘模拟实训报告（18篇）