沃尔玛百货有限公司成本管理问题与对策研究

第1章 绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。在现在互联网发展迅速的时代，企业在不断创新变革的同时，如及时发现成本管理存在的问题，找出对应的措施，才能为企业的发展保驾护航。

1.1.2研究意义

沃尔玛百货有限公司是一家全球连锁巨头，经过50多年的发展，沃尔玛已成为全球最大的私营雇主和连锁零售商。它多次荣登《财富》500强榜单，并被当选最有价值的品牌。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、中型超市等。1996年，沃尔玛正式向中国扩张，一直在中国本土化进程不断探索前进，但是，近年来的发展也面临合规的压力、诚信经营、盈利能力、供应商关系、政府关系等诸多问题。然而，沃尔玛在中国市场越成功，销量越大，成本管理就越重要。优秀的成本管理可以大大提高沃尔玛的经济效益，对沃尔玛的盈利能力和竞争力起到关键作用。通过本课题的研究，希望能对沃尔玛在经营过程中高质量地开展成本管控和建设有帮助，不断完善成本管理策略，一定程度上能帮助沃尔玛在激烈的市场竞争中稳步成长和发展，帮助沃尔玛在中国市场中实现商业价值的最优化。

1.2 文献综述

1.2.1国内研究现状

中国企业成本管理研究发展缓慢，研究集中于作业成本管理、战略成本管理、环境成本、质量成本及目标成本。1950年代开始，研究方向主要集中在成本核算原理与方法、成本管理目的。1980年代开始，研究方向主要集中在成本核算、成本管理基础性理论以及国外成本管理相关理论的引入。1990年代至今，传新型研究受到重视，陈柯从基本理论到应用理论对战略成本管理进行了系统的分析；林万祥、肖序构建了环境成本管理的理论框架。

1.2.2国外研究现状

成本管理理论发展于19世纪20年代后期，英国第一次工业革命时期，就出现了真正意义上的成本会计，这一时期出现了以实际成本法为主的成本核算方式，设计出了制造成本法的初步模型。20世纪20-30年代形成了标准成本管理制度的形成时期。1954年，英国管理学家德鲁克发表了《管理实践》，并首次提出目标管理的概念。1950年代后期，诞生了变动成本法。1970年代开始，研究步入战略管理阶段，并越来越成熟。在《正确计算成本才能做出正确的决策》中，卡普兰首次提出作业成本法，并在后续发表的文章中作出分析。1998年有了战略成本管理模型，英国教授罗宾·库伯认为其核心是基于作业的成本核算。

1.3研究方法和内容

1.3.1研究方法

1.资料研究法。