团队激励计划

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团队激励计划（Team / Group Incentive Plan）

　　团队激励计划又称为团队激励薪酬计划是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的激励性报酬方案，是员工激励计划的一种。

　　团队激励计划有下列几种操作形式：

　　(1)首先记录每个成员的产出水平以确定成员的绩效水平，然后确定团队成员报酬的评价标准，并依此标准计算出每个成员的工资待遇。在确定团队成员报酬评价标准时，一般采用以下三种方式：所有成员都按产量最高的员工的标准计算报酬、所有成员都按产量最低的员工的标准计算报酬、所有成员都按团队平均水平计算报酬。

　　(2)根据团队最终的整体产出水平确定产量指标，然后所有成员都根据团队所从事工作的既定的工资率获取相应的报酬。

　　(3)选定团队所能控制的绩效或生产率作为测量标准。

　　团队激励计划可以增强团队制定计划和解决问题的能力，而且有助于促进团队成员间的相互合作，从而提高团队的工作业绩，为企业带来更多的收益。

　　研究证明，在提高绩效方面，团队激励计划和个人激励计划具有相同的功效。如果团队规模在8 ? 12 人之间，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人的任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。另外，一些高科技企业和科研机构也大量采用团队激励方案来奖励某一领域的课题研究人员。

　　但是，如果采用了整个机构范围的激励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。员工会觉得，不管工作努力不努力，他们的收人都是非常接近的。他们也会感到，除了自己的努力之外，甚至自己与同事的努力之外，还存在很多因素可能影响到总产出，比如说工作流程和技术变革等。这正是团队激励计划应该避免产生不利效果的地方。

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