阿里P9告诉你：P6

阿里作为业内级别的标杆，一直被各种公司模仿和对标，只要掌握了阿里的级别，其他公司就是一个换算公式而已。所以，只要搞懂了阿里，那就基本上算是搞懂了整个互联网圈80%的级别和晋级了！

在猎头招聘，职业规划中，经常碰到小伙们一脸懵逼的问我：

为啥不给8只给7？

我想去阿里，我能到P8么？

我现在的能力对标阿里是P几？

我现在在XX公司Y级别，到阿里能到PZ级别么？

这6  7  8  到底啥区别？傻傻分不清

今天我就抛砖引玉简单说说，后面有个阿里P9大牛的课程，会更详细的讲解。文末评论区有下期内容预告！莫错过！

01   P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

先给大家看看 P4-P14的通用标准描述：

P4

1）有相关专业教育背景或从业经验；

2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；

3）在专业领域，具有学习能力和潜能。

P5

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;

2）在项目当中可以作为独立的项目组成员；

3）能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；

2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;

3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。

P7

1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；

2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;

3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；

4）是专业领域的资深人士；

5）行业外或公司内培养周期较长。

P8

1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P9

1）是某一领域中的资深专家；

2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；

3）对业务决策产生影响；

4）使命感驱动。

P10

1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；

4）使命感驱动。

P11

1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；

2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；

4）使命感驱动；坚守信念；

5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

6）对组织和事业的忠诚。

P12

及以上

1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;

2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；

4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；

5）使命感驱动；坚守信念；

6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

7）对组织和事业的忠诚。

02   P 序列和 M 序列

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

化解成我们猎头自己的理解，把最常见的6  7  8  9 做了个对标，分别对应的是 点 线  面 局的层次和能力，供小伙伴们参考：

P6   点

自主性 独当一面 完成独立项目

交给自己的一小摊事儿能干好，如果还能在老板那里有一定的影响力，那就更好了

P7   线 

系统性 知其然知其所以然 知道项目怎么做以及为什么这么做 

某一领域是专家 专业领域有预见性 独立领导跨部门的项目

能带着人甚至配合其他部门的小伙伴一起搞事情

6到7  熬熬年头和经验资历 也是可以到的

P8   面 

前瞻性 有影响力 专业领域推动业务进行创新

7升8  对不起，这个没能力 可能你到40岁也升不上来，这是要真刀真枪干出来的

P9 局 

整合资源 无中生有 促进公司变革 

参与公司的战略讨论 影响公司高层重要决策

无中生有，这里不是贬义，大概意思是：

一穷二白啥也没有的荒地，谁都不信这里将来能长庄稼，结果 ，你愣是把他搞出来了。

真是使命+信念驱动的大牛  有金刚钻是必须的，更关键的是有热情和信心，能忍辱负重，甚至遭受白眼和不理解（我想到了王坚博士 当然他的能力远不止P9了）明知不可为而为之。

如果还不理解的话，可以看下这篇文章的故事：

绝密计划：我在阿里打黑工

另外有2点关于级别的理解分享给大家

1  如果你和这个人差2个级别  你不理解他的想法是对的

我记得2年前听一个百度的P5产品小伙伴说，听孙云丰讲话，就像听天书

备注：

孙云丰：百度首席产品设计师。2004年初加入百度，2012年2月正式成为百度历史上首位Fellow，进入百度最高决策层

看似是鸡汤，实则是大部分都不愿相信的真理

不BB直接看图片，相信大家都能看懂

如果还看不懂，请再去读读盲人摸象的故事。

那接下来问题来了，不理解怎么办？

1 别第一时间脑海里冒出来“SB老板”这四个字

2 先把自己该干的干好了 别胡思乱想 干的时候半信半疑 3 干的时候 想想 为啥让我干这个 这么干 

4  干完之后复盘想想 哪里做的不好 下次可以改进的？

5  全都结束了 那就自己头脑风暴下

这时候可以胡思乱想，是不是因为A 所以老板才这么说  是不是因为B老板才决定这么做 是不是因为C所以才按这个步骤让会选择让我（们）来做这件事？

你看这12345   是不是分别对应的大概就是P5 P6 P7  P8的要求？

恭喜你，你越能把自己放在老板的位置上，去思考为什么这么做，你就越离你老板的位置越近，也就意味着你可能要升职了。

刚好引申到下一个问题

优秀的6就是7，优秀的7就是8么？

非也

优秀的6还是6，只有你在6的位置上，承担了7的责任，体现出了7的能力，你才可能被升到7

所以，千万不要有，给我6的钱，我凭什么干7的活儿，操7的心。

360老周说过一句话：打工一定要有老板心态，大概也是这个意思

关于这块，有更深入的文章，感兴趣的小伙伴可以去看看

把自己当做公司经营，是高手最重要的人生哲学

砖抛完了，下面有请大牛登场：

李运华，前阿里资深技术专家（P9），曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司；带领过多个研发团队，对互联网技术和架构有深入的研究和理解，具备丰富的互联网业务和团队管理经验；著有《编程的逻辑：如何用面向对象方法实现复杂业务需求》和《从零开始学架构》2本书籍，开设了极客时间专栏《从0开始学架构》。

在16年的职业生涯中，华仔积累了大量的晋升经验。他自己每次申请晋升，都获得了通过；从2013年开始带团队，指导了很多团队成员从P6升到P7，从P7升到P8；从2015年开始担任评委，评审过几十个晋升候选人，也合作过几十个评委。这些丰富的经历让他拥有多元的视角，对晋升的理解更加透彻，于是总结出了一套系统的、适用性广的晋升方法论。

晋升直接影响到薪资待遇和事业成就，是职场人士最关注的话题之一。但是职场晋升是一个系统工程，很少有人进行系统地梳理和总结。拼命干活却拿不到好绩效，工作太忙没有时间提升自己，不知道怎么做才更容易晋升，不知道怎么把工作成果包装得更好看……如果你对晋升也有各种各样的疑问，那么这门课就是为你准备的。

李运华老师在职场摸爬滚打16年，先后服务过华为、UC、阿里巴巴和蚂蚁金服等多家晋升体系完备的互联网“大厂”。在这门课程中，他会带你从晋升规则、职级要求和能力提升三个层面重新理解晋升，传授你一套从P5到P9的大厂升职秘籍，分享 19 个拿来就能用的高效工作和学习方法，并且帮助你规划完整的晋升路线。

这门课是一套完整的晋升方法论，分为6个部分，组成了“理解晋升->准备晋升->参与晋升->获得晋升”这个完整的晋升链条。

1. 晋升体系

这一部分会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则和逻辑，然后结合老师自己总结的能力评估模型，带你看透不同级别的要求。学完这一部分，你就能理解公司的晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。

2. 职级详解

这一部分会以COMD能力模型为基础，为你详细地解读从P5到P9每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点和技巧。学完这一部分，你就能“对号入座”，根据自己的级别做出清晰明确的规划，采取更有效的行动来提高晋升效率。

3. 晋升技巧

这一部分针对面评中的几个关键步骤，整理了很多实战技巧，包括怎么写PPT、怎么讲PPT、怎么回应答辩问题等。学完这一部分，你就能充分地展示自己的能力，发挥出应有的水平。

4. 学习方法

这一部分总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中有很多老师独创的理念和技巧。学完这一部分，你不但可以高效地提升能力，而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度，更容易在晋升答辩的时候打动评委。

5. 做事方法

这一部分总结了经过大量实践验证的做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这一部分，你既能够在平时拿到更好的绩效，又能够在答辩的时候充分体现你的做事水平。

6. 专项提升

这一部分提炼了业务和管理两大领域的快速入门套路。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺少这方面的知识和经验。学完这一部分，你能更有效地掌握不同级别所需的业务理解能力，以及50人以内团队的管理技巧。