哈佛模联第五讲：何为危机？

危机（Crisis）是指在会议讨论过程中爆发的一些模拟事件，多见于特殊委员会中，例如会开到一半，主席助理突然拿着一张报纸进来说：“不好啦不好啦，XX国核电站爆炸啦。”这时，会议的正常讨论节奏会中止，当危机得到恰当的处理之后，会议节奏才会回归正轨。

对于危机的讨论并不意味着议题全部走向另一个方向，而是一种特别的开展议题细分的方式。所以在处理危机的环节，代表只需要针对危机所提出的问题进行讨论即可。危机爆发后，会场中的所有代表都应当积极参与到讨论中。

01

如何应对（Deal With）

危机发生的第一时间，代表们如何具体应对呢？哈佛主席团的建议是：

✔代表可以主动提出有主持核心磋商来对危机中出现的问题进行讨论。

✔或者回归自己的国家集团，将危机所涉及的相关信息并入到他们即将提出的决议草案中。

✔或者鼓励在场的其他代表对危机的内容提起关切。

✔注意在危机讨论期间，代表们的发言要紧扣危机主题，要有内容重心。

什么是危机讨论时的 内容重心？代表们需要着重考虑两个问题：

1. 所处的整个委员会的目标和职能，如何在既有委员会的框架内解决问题。

2. 代表个人角色或所代表国家的在相关危机中有何关切利益。

02

指令草案（ Draft Directive）

危机讨论的结果是要形成一份指令草案。指令草案类似于决议草案，是针对当前发生的危机提出的解决方案。但是和决议草案不同的是，指令草案没有序言性条款。在写作指令草案时，代表们尤其应当注意不要因为危机解决的紧迫性，就脑洞大开突破了现有委员会的职能，例如要求WHO成立地球科学防卫队打击外星人等等。

03

个人危机方案（ Crisis Note）

危机爆发的第一时间，除了要通过讨论达成危机解决的目标之外，代表还需要向主席团提交危机意向，阐明自己在这场危机中准备采取的进一步具体内容。这些内容并不依托于会议讨论，只与代表所代表的角色与国家立场、第一时间的心路历程相关，提出相应的解决方案。

对于危机的解决，主席团还给出了以下建议：

✔ 危机的处理需要想象力和创新力，但解决方案的构建也要在现实的基础上，所以要注意方案中的细节如何平衡好二者间的关系；

✔ 在委员会设定的大背景下加强角色代入；

✔ 危机期间保持会议的参与度和讨论贡献，每位代表的想法对于危机解决都很重要；

✔ 注意分配解决不同危机中的关切平衡，依然把自己发言的重心放在“立场”二字上。

以上就是本次课程的重点内容，下面我们做好笔记一起来看视频课吧！

点击欣赏精彩视频

嘉朋模联

促进国际理解

培养全球公民返回搜狐，查看更多

责任编辑：