无锡西水东案场管理分享

,西水东案场管理分享 刘晓娟 2016/1/19,“勿忘前耻，信念扎根”,2015年，提前超额完成全年指标,我及格了,我们是如何做到的,两个基本点：凝聚力,1,2,3,共同奖惩,实时沟通,以身作则、公平公正,晨训,分组pk学习,拍大片,小惊喜,两个基本点：执行力,任务清晰阐述,精细化管理：流程管理,精细化管理：目标管理,绿地西水东7率.xlsx,精细化管理：率化管理,团队建设,户外,趣味活动,聚餐,感悟：,1、管理中的感悟：案场管理是激就发每个员工最原始的欲望，不是你管理他，而是你们是伙伴，一起荣辱与共。在工作上是他们的掌舵人，生活上是他们的朋友。 2、我没有什么比别人高超的管理技巧，只是在2015年这365天里我每一天都坚持去做每一件简单的事情，简单的事情重复做，我从未间断。 3、感谢团队，对我的信任、支持、包容。,我们的价值观有多高，我们在未来的道路上就能走多远。,感 谢！,Thanks for your time,