李彦宏的百度世界

 从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。当然，其背后是近40年的教育和经验积累。在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到到今天这个规模的重要保障。

　　在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。

12字经营理念

　　你的“搜行”我知道　　百度在北京大学有一个实验室，这是百度用户研究团队的一个重要组成部分——百度搜索行为研究实验室，也是中国第一家搜索行为研究中心，这个实验室做了数不胜数的关于产品用户体验的研究。

　　这个实验室有三个目的：探测（enplone），改进（improve）和确定（confvrm）。

　　百度的搜索技术和北京大学的研究成果在这个实验室里完美结合，研究员们会采用焦点小组、现场研究、可用性测试、日志分析等一系列国际先进方法。这些方法很多都是第一次在国内运用，能够更细致地了解用户的搜索动机和使用习惯，更好地满足用户的搜索需求。

　　传统市场调研就是去找一批网民询问，而百度实验室是开展应用性研究，一般是先做个样本而不是一个虚拟产品，然后拿去让用户感受、打分，借机观察用户在做什么。百度的研究信条是：行为比数据更重要。

　　百度的研究员们经常离开实验室，深入到经常使用搜索引擎的网民中实地调查。例如，研究员会找6种不同类型的用户，有男有女，其中有上网经验丰富的，也有经验很少的。然后设计一些页面让这些用户体验，从中得到体验结果。

“做舒服的虫还是骄傲的龙”

　　人才，这个高新技术企业最核心的要素，成为Google和百度争夺的焦点。

　　2007年9月中旬，百度启动2007年度面向应届毕业生的校园招聘启动，这次招聘覆盖全国15个城市的25所高校，规模空前。在哈尔滨工程大学、浙江大学等招聘站，学生对加入百度技术团队的热情很高，“每次宣讲会场都站满了学生，几乎每个学校都要增设考场”。

　　威廉•张曾用一条被命名为“无敌红线”的红色曲线，来说明百度员工的成长路径。这条红线通过对几年来加入百度的技术类毕业生的职业发展跟踪，呈现出员工在发展空间、成长速度等方面，都远远超过其他著名跨国公司的水平。这个校园品牌、招聘战略、甚至于宣传语料来自于威廉•张。

　　“百度有1.3亿用户，占有65%的中国搜索市场份额，拥有丰富的产品线，强大的业务扩展能力能为工程师提供广阔的发展空间；工程师一加入百度，就会立刻接触到核心的技术和系统。”威廉•张介绍了百度能提供发展“大空间”和“加速度”的理由。此外，他还指出，百度的业务营收一直处于高速成长中，2007年第二季度

互联网是现代经济发展的引擎，搜索引擎又是互联网发展的引擎，百度则是中文搜索引擎的领头羊。

　　艾瑞咨询发布的《2008年第三季度搜索引擎市场调查报告》数据显示，百度2008年第三季度在网页搜索请求市场份额高达73.2%。艾瑞的数据表明，2008年第三季度中国网页搜索请求规模达371.9亿，作为中文搜索领头羊的百度独占七成以上市场份额，领先第二名的Google超过50个百分点。

　　此前，美国著名市场调研机构Comscore发布的《2008年7月亚太地区搜索引擎市场统计报告》也显示，在亚太地区网络搜索市场中，尽管Google仍然以33.5%的市场份额位居首位，但以27.4%的份额排在第二位的百度已经紧紧跟上，差距不断缩小。随着中国网民数量的不断上升，百度在亚太地区赶超Google将指日可待。

　　另有分析认为，尽管百度在中国网页搜索市场的地位已无人能撼动，但其市场占有率也许将比艾瑞所统计的七成更高。原因在于艾瑞调查取样的范围仅限于企业及家庭，并未将网吧等公共环境中的用户搜索流量统计在内，但实际上，根据中国互联网

　　找到你想要的

　　如今，消费者的需求已经从大众化向个性化发展，受众注意力也逐渐分化、碎片化。碎片化本来是国际市场流行的一个概念，中国市场碎片化趋势与国际市场基本同步。以前那种大型市场已经不复存在，市场规模破碎，以前那种大规模、大范围投放广告的效果越来越差，广告进入了分众时代。

　　在营销和广告的学术界，数代学者专家在做着各种各样的探索和研究，提出诸如4P模式、消费者分类矩阵、消费者心理研究等理论，指导企业更精准地找到客户群，引起他们的兴趣，然后获得消费行为。

　　然而，即使有许多理论的指导，传统广告还是

　　2004年1月，百度、胡润联合打造了“2003中国百富人气榜”，李彦宏则获得了“京城十三新锐”的称号。

　　3月4日，中国手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市，成为首家完成IPO的中国专业的SP（服务提供商）。此后，Tom集团、盛大网络、腾讯公司、空中网、前程无忧网、金融界、e龙、华友世纪和第九城市等网络公司纷纷在海外上市。中国互联网公司开始了自2000年以来的第二轮境外上市热潮。

4月1日，国务院信息化工作办公室发布《2003年中国互联网信息资源数量调查报告》。报告显示，截至2003年12月31日，全国域名数为1 187 380个，网页总数为311 864 590个，在线数据库数为169 867个。中国互联网行业的发展速度令世界瞩目。

　　此时，拓展海外市场已经成为Google重要的发展战略。2002年，Google收入的21%来自海外；2003年，这个数字是26%。尽管此时Google已经在众多国家立足，但在中文市场上，Google却长期停滞不前。

对于中国这个庞大而特殊的市场，Google一直没有大动作。期间，Google邀请了多位世界最权威的中国问题专家到其总部，就中国市场问题为其出谋划策。

　　“Google面临艰难的选择，但是没有谁能够在中国

　　“全球搜索引擎技术领域排前三位的人都是谁？”

　　发问的人是诚实合伙投资公司（Integrity Partners）的投资人斯科特-沃尔切克（Scott Walchek），被问的是一个中国小伙子。诚实合伙投资公司的投资人盯着眼前的这个小伙子，希望从他身上发现点什么。

“在我看来，全球搜索引擎技术领域排前三位的分别是，X先生、Y先生，以及Infoseek公司的CTO威廉?张，他们可谓当之无愧。”小伙子说。他并没有把自己列入其中。

　　“好的。”斯科特-沃尔切克听完，借故离开了房间。斯科特-沃尔切克与威廉-张熟识，但对这个小伙子不太了解，只是听说，这个小伙子在搜索引擎技术领域也非常了不起。他到外面打电话问威廉?张，“这个Robin Li真的很厉害吗？”威廉-张回答：“在搜索引擎技术方面，Robin Li在全世界可以排前三名。”

斯科特-沃尔切克明白了，原来Robin Li是以东方人固有的谦逊，没有把自己的真实价值告诉他。

　　“Robin Li，我们对你的构想非常满意，我们决定给你的投资金额将由100万美元追加到120万美元，我们两个投资人各占50%。”回到签约现场，斯科特-沃尔切克与另一个投资商对这个小伙子说。

　　Robin Li的中文名字

　　作者：出井伸之

　　李彦宏所率领的百度给中国带来了一种“突变”。

在自然界，温度达到100℃，水就会变成水蒸气；而当温度下降到0℃时，水就会变成冰。在这两种情况下，人眼中的水不再是“水”，当到达临界点的一瞬间，突然“转型”（phrase transition）成了另一种物质。

　　近20年以来，互联网社会也发生过数次突变。然而能够把握这千年一遇的机遇，开创事业，给人们的社会生活带来巨大冲击的，即使从全球来看，也为数不多。

　　在网络的发展早期，“门户网站”雅虎把散落在网络上的各种信息汇总到一起，令人们最早预感到了互联网蕴藏的无限可能性。随着Amazon和eBay的出现，灵活运用网络的电子商务（Electronic Commerce）带来了新的发展。Google通过搜索这种方式一下子将存在于网络“对面”的各种信息展示在人们面前，带来了一种前所未有的新发展。

　　这时，我强烈地感觉到，亚洲出现这种具有突破性的企业也是不足为怪的。这时出现在我视野的，是百度。作为北京的一家小企业而起家的百度，无疑是成功实现了跨越的极少数亚洲企业之一。

作为创始人的百度CEO李彦宏从大学时代开始亲身见证了微软、Int

　　作者：柳传志

　　现在，用百度在网上搜集信息，已成了很多人工作和生活的一部分。而20多年前，我和同事们创业的时候，虽一直在计算机行业做研究，却还不知互联网为何物。这些年来，世界的发展改变了我们的生活，很大程度上得益于科学技术的不断进步，得益于科技成果真正通过商业力量的推动而转化为生产力。

百度在互联网时代的异军突起，很好地抓住了这个时代造就的机遇。联想当初，也是一群搞科技出身的人办起来的，也始终有实现“技工贸”的理想，但因为有很多条件的制约，只能探索了一条 “贸工技”的曲折发展道路。到了李彦宏这一拨，就有了直接从IT行业的尖端技术领域单刀直入的机会。百度以技术起家，走出了一条技术领先的发展道路，在一些领域里甚至站到了世界最前沿, 形成了自己的核心竞争力，是令人振奋的。

　　在搜索引擎领域里，百度是个后来者。但是在完全开放的竞争环境中，百度后来居上，在中文搜索市场取得了领先。而且，这样的领先，是在和世界上最优秀同行的竞争中取得的。20世纪90年代以后，全世界的优秀企业纷纷进入中国市场，本土公司受到很大的压力和挑战，但有很多企业正是在这一过程中，以学习的心态和创新的精神立