想让员工敬业，管理者至少要做到这几点

原标题：想让员工敬业，管理者至少要做到这几点

不管在那个企业中，每位管理人员都希望自己的员工拥有高度的敬业精神，因为他们认为，当员工拥有了高度的敬业精神，才会在工作中充满动力。在工作中充满动力，才可能为企业增添更多的效益。

但是这些只是管理者所盼望的，但现实终归是现实。企业中，很多管理者在吐槽，员工工作稀稀拉拉、员工工作态度懈怠散漫、员工敬业度不高......

这些管理者总是将员工敬业度低的责任全部归结到员工身上，却不会去反省自己在管理上是否存在误点。

为了让管理者走出员工敬业度不高的怪圈，小编为你们整理了，提高员工敬业度的几种方法。

1. 与绩效挂钩的奖励制度

薪酬是员工在工作中表现高度敬业的首要因素。根据全球最大的管理咨询跨国公司埃森哲表明：重要的不是员工所获得薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其中心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。管理者想要提升员工敬业度，首要就是将奖励制度与绩效挂钩。

2. 着眼于未来的学习管理

南非ESKOM的总裁卡巴西说：“为了改变公司的业务模式以便在竞争激烈的市场立足，我们必须提高在信息技术、工程技术、团队合作、领导力和项目管理上的技能。这样才能更有效地管理我们的大项目。此外，做优秀的企业公民对我们来说也很重要。为了做好这一点，我们已制定了很多方案，通过帮助处于劣势的员工获得读写和计算能力，提高其敬业度”。当管理者让员工在能力上得到提升，员工才可能会在工作中充分发挥动力。

3. 备受重视的员工关系管理

SAP美国分公司的董事长Bill McDermott说：“我们鼓励管理人员与员工进行充分沟通。我们每季度都会进行电视广播，而且公司高层每到偏远的分公司去，都要举行员工会议，就公司的首要任务和挑战与员工进行沟通，听取他们的想法”。当团队成员间拥有融洽的沟通氛围，员工的工作就会进行就会更顺畅，工作进度也会逐步提升。当员工的工作进度得到提升，员工对工作的敬业度自然就得到了提高

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