拉拉公园廖卓营：从外企直男“跨界”Les社交

工程师“跨界”CEO的舍与得

我是从今年1月份开始下决心不再担任工程师角色的。放弃自己心爱的开发工作也是一个坎，开始的时候不写代码会感觉怪怪的，好像一天没有干活似的。直到到几个月前我还在做工程师的工作，去写代码、改bug。我印象比较深的，有一次运营的同事和我说：“廖哥，你能不能招一个Android工程师，自己不写Android代码了吗？”她那边运营的工作和压力太大了，需要我去支持。之后我就下决心要花更多时间在整个公司的运作上。

这个过程会有阵痛，我一直很重视产品技术，也会担心别人干的不好。别人去做可能只有70%满意，但是还是交出去，再想办法用其他方法补救。我相信伙伴们会成长，一直不放心交给他，他就不会成长。

当角色从工程师转变为CEO后，我会花更多时间在产品、团队建设和融资上。为了不断了解用户需求，有时每天会跟几百个用户单聊。越对这个群体了解，就越能发现有意思的内容，比如我在微博上发现“国民老公郭碧婷”的热门话题（作者注：网友盛传郭碧婷出柜），还有“前国民老公王思聪”哭晕在厕所里，这是拉拉中间很有意思的话题，也会吸引到目标用户，因此我们就加上了LesPark的相关广告，现在在微博上搜索“郭碧婷”，就可以看到拉拉公园的相关推荐。

创业公司需要最优秀的人加盟，每招到一个优秀的人加盟，就感觉公司变了一个样子，感觉很爽。公司拿到天使轮的之后，我花了几个月时间才招到第一个Android工程师，之前所有的Android开发都是我自己开发，那个时候完全是忙不过来的状态。

同样改变的是我对融资的态度。之前我们是一直闷头做事情，两耳不闻窗外事，也不知道外面的资本市场发生了变化。之前都没有怎么见过投资人，到2014年6月才获得了天使投资。这一年中感觉节奏还是慢了很多，现在融资是我最重要的工作之一。这次参与京东股权众筹后，会有更好的基础来构建团队和推广产品。

拉拉公园的用户从国内“跨界”全球

我们从一开始创业就考虑要做海外市场：第一，是当时国内对Les社交的认同还没有现在那么强，法律法规还没有明确，因此开始创业时就有了在海外市场发展的打算。第二，我在Znyga做的就是全球的应用和游戏，也有一定全球化基础。第三，是在外企工作的时候，通过对海外市场及应用开发者的了解，我发现海外市场的垂直领域中，中国的应用开发者的勤奋和效率是很有竞争力的。

幸运的是，我们开始做拉拉公园的时候，Les社交产品主要是一些“圈内人”，而非专业的互联网公司在做，总体看当时市场上Les社交产品的体验都不是很好，迭代的速度也比较慢。当时无论是国外还国内，这个市场相当于是完全空白的，可以说我们选择了一个很好的切入点。

为了给全球各个地区的用户带来流畅的用户体验，拉拉公园在全球部署了多个节点，每个节点上都有相应的业务逻辑和缓存体系，在每个地区都会考虑到CDN加速，网络带宽的问题。我们也使用了很多框架，使得我们的体系更硅谷范。Instagram只有不到10个人的团队，我们的目标也是这样。目前这套全球多节点的技术体系现在还在不断发展和完善中，这里面还有很多有趣的技术工作。

设计一个社交产品给全球用户使用，现在也只有Facebook等等少数巨头可以做到，拉拉公园也在不断尝试。目前各个地区的社区内容是完全分开的，因为各个地区法律、习惯、文化都有差异。比如内容尺度问题，或者是民族情绪问题，中国用户可能不喜欢看见整屏的日文，日本用户可能也不喜欢看见整屏的中文。

现在拉拉公园在美国市场，台湾市场第一，特别是台湾我们第一的位置目前不可撼动。主要是靠用户的自然增长，口口相传。国外的户也有比较好的分享习惯，如果一款软件的体验是不错的，她们很愿意分享到Facebook上，这样就形成了自然的口碑积累。

题图：拉拉公园团队，一群技术宅们

尾图：创始人廖卓营在2015年蛮子投资年会签名板前

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