绩效考核必备：月度工作计划表，月度目标绩效表（内附案例图表）

上一章讲了年初准备期的两张表，那么做好以后，就开始进入到考核期，考核就是月度考核，月度考核的环节把它分为月初、全月份和月底，月初要做月度工作计划表。

表是由员工填写，上级审核，有填写部门、期间、填表人和日期，最左面一大项是重要性排序123456，你看第五项和第六项我已经提前写好了，第五项是下属和员工的教育训练，第六项是日常例行工作，另外四项是月度当中最重要的重点把它列出来，然后按照重要性顺序。

我们这个月先做第一项、然后做第二项、第三项、第四项，其他的工作全部合并到第六项里面，第六项就是日常例行工作，这样的一种管理方式和工作方式，在时间管理里面称它叫艾维●李效能法，把艾维●李效能工作法直接划入到月度工作计划表，就是理论和实际的相结合。

重点工作事项，通常我建议立三项就可以了，不能太多，然后对每一个重点工作事项制定目标和衡量标准，设定目标要符合SMART原则的5个要素，按照SMART的原则设定你的目标，就是这一件工作事项的衡量标准。

当然后面还要设定好具体的行动步骤，要针对你的每一个工作事项，针对你的衡量标准进行规划，列的尽可能详细，计划表里面也不需要写的过分详细，因为工作计划表是给下级看的，给上级看的，给相关的有关部门看的，我自己也能看明白，大家都能够约定俗成，知道要做什么就可以了，这是最重要的一块，具体的行为步骤和措施。

后面是每一项工作事项，都列了一个难度系数高中低，也可以把每一项的具体行为步骤和措施，列入难度系数高中低，如果每一个行为措施都列难度系数的话，有一些单位，有一些干部把自己的工作列的三五十种，你发现这些工作的难度系数都是很低的，我们就可以一目了然，不是你工作任务写的多，就一定会有加分，就会得分高，所以任务的难度系数也要把它标上去。

你看我们有两个维度在工作计划表里面，左边一个维度是重要性排序，右边一个维度是难度系数评价，这样就把每一个工作事项，看得非常清楚。

工作事项后面还需要填写责任人完成的期间，完成的期间不是完成期限是期间，几号开始几号结束，最后要列一些所需资源，所谓巧妇难为无米之，我要做这个工作事项，要做这些行为步骤，还是需要人力、物力、财力、预算、领导的支持，其他部门的协作。

这张表是麦肯锡