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营销中的最小化可行产品是什么?具体怎么操作?

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经常有人问老刘,营销中的最小化可行产品是什么?怎么做?

其实,营销中原本没有最小化可行产品这一概念,这个说法是在《精益创意》中提出的,英文叫Minimum Viable Product,缩写就是MVP。

一、什么是最小化可行产品?

就是先用最低的成本,上一个简单的不能再简单的产品,这个产品只有一个最核心的功能,然后看看大家对这个产品的反应,如果反应好,继续投入精力改善产品,然后再看大家的反应,再改善再反馈。如果最初的简陋版产品大家不买单,就果断放弃。

举个例子:在网上卖鞋,假设这活没人干过,你想做第一个。用精益创业中MVP思路来看,刚开始,完全没必要去找货源、找物流、搭建支付系统等。

最简单的方法到附近的商店逛一圈,拍一些照片发网上。如果有人感兴趣,想买,会通过QQ之类的联系你。这时候你再去商店把这个鞋买下来,然后等对方转账,发货。如果没人搭理你,说明这业务有问题,你得想想要不要做。这样成本很低,速度很快。

再举个真实的案例,比如要做一个团购网站,传统的方法是要有门户网站,要有内容管理系统,还要有对账系统,每个月给商家结账。

但是,当年还没有团购网站的时候,GroupOn(高朋)的做法很简单:每天只做一个商品,不用建网站,直接放到博客里头,用户喜欢的话就在下面留言,说我对今天打折的东西感兴趣,把我的邮箱给你,把打折券发给我吧,然后网站手动生成PDF格式的优惠券发给用户。

跟店家对账也是,因为前期没多少店家,根本不需要建啥对账系统,就手动计算,虽然牺牲了一些精确性,但前期精确性没那么重要。就这样,GroupOn(高朋)好一句代码都不用写,就验证了项目的可行性。

在《精益创业》书中还有一个精彩的案例,宝洁公司在印度销售洗衣粉的一名销售员,发现印度只有10%的家庭拥有洗衣机,大部分家庭会将衣服送去当地洗衣店。洗衣店收集衣服后送到恒河边上手工洗涤、晾干再送回洗衣店熨烫,拿回衣服要等7天之久。因此,该销售员推测快捷洗衣服务会是个好生意。

但他并没有像一般创业者那样先注册公司、招人、建工厂、开门店,而是租了一个小货车,拉上自家的家用洗衣机,就到社区里去尝试收洗衣服。结果只花了8000美元就完成了项目的可行性验证:消费者非常喜欢快捷洗衣服务,如果能在4小时内取回衣服,顾客甚至愿意支付双倍价格;

而且还发现,当把小货车停在超市门口时,收洗衣服的效率最高。于是他开发了组装式洗衣坊并与超市合作,实现了高速成长,很快成为印度最大洗衣公司。

二、为什么需要最小化可行产品?

因为一个新项目能不能成功,在初始阶段最需要完成两项假设验证。

一个是价值假设,一个是增长假设。

1、价值假设

是项目本身有没有价值?是不是真的有市场需求?这个需求有多大?那些客户需要你的产品?产品的差异化定位是什么?

2、增长假设

就是项目的成长性怎么样?以怎样的方式实现增长?获客成本是多大?

在科学实验中,能用烧杯在实验中做实验验证的,就不会建一个工厂来验证。可在商业上,很多企业却没有验证的意识。很多创业项目往往是未经验证,就大干快上,狂飙突进,最终功亏一篑,一败涂地,由于损失巨大,而没有能力和心态再东山再起。

比如顺丰推出的“嘿客”门店,没有经过充分试错就高速开店,结果开出近千家门店后才发现商业模式不成立。有报道说,‘“顺丰嘿客替020行业交了10亿元学费”。

再比如,近几年双创大潮下的不少创业项目,往往没经过验证,就启动融资,快速扩张,最后纷纷被拍死在沙滩上。

三、最小化可行产品怎么做?

最低成本开发有核心功能的1.0版产品;

1.0版产品不需要有太多功能,不需要做的很完善,只要核心功能能实现即可。开发出来后就可以找到一小波源点人群进行测试,看他们有哪些认同或反对的。

比如,在美国先进的制片公司,拍电视剧时,一般是拍摄一部几十分钟的样片,交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景,然后邀请几十位观众参加小规模试映会,再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改,是否需要调整演员,以及决定是否投拍。在每一季结束时,制作方再根据收视率和观众意见,决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。

2、创建一个专门用来测试的单独品牌;

大公司推新品,会担心推出的1.0版产品不够好,影响客户口碑和公司形象。这时候,可以专门创建一个专门用来测试最小化可行产品的单独品牌或机构,将测试的责任放在该单独品牌或附属品牌身上。

比如,而谷歌用的是“谷歌实验室”发布所有的最小化可行产品,谷歌眼镜就是实验室发布的产品。财务公司财捷用“财捷实验室”来发布。实验室推出的新品客户知道是在测试期,期望值会降低,会更宽容。

并且,对测试产品提供更高的配套服务,能提升参与测试客户的满意度。比如,三星在南加州发布一款尚处在实验阶段的冰箱时,向顾客开通热线,提供白手套服务(产品若有任何故障,三星公司承诺将在24小时内更换冰箱及冰箱内的所有物品)。

当有些客户冰箱出了问题,三星都能在最短时间解决好,以至于有些顾客由路人转粉,成了三星的忠实顾客。

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