【天下川商】明宇集团张建明：中国民族高端酒店品牌的筑梦人

他，是从川东北小镇走出来的草根企业家。28年前，他以一间五金家电小铺开始了自己的创业生涯，他常说，要感谢改革开放，感恩时代给予的发展机遇。

他，立志筑梦中国民族高端酒店品牌，以“立足成都，根植西部，布局全国，迈向海外”的战略布局，让中国本土品牌“走出去”，与国际品牌共逐鹿。

如今，他的企业已经发展成为以酒店文旅为主业，涉足商务不动产、金融投资等领域的综合产业集团，资产管理规模超千亿元。他就是第十三届全国政协委员、四川省工商联副主席、明宇实业集团有限公司董事长张建明。

明宇集团董事长张建明

敢拼敢干，川商一脉

60年代出生的张建明，有着自古川商的共同特质：敢拼，敢干，肯吃苦以及敏锐的商业头脑。

张建明长于四川省南充市高坪区会龙镇的乡间，从小就是个思维活跃、不安于现状的人。81年初中毕业，他就在家乡的山路上每天骑行往返60里路卖冰糕；他喜欢无线电，一般人用三个月学习他只用了40天便出师摆摊，开始创业谋生。1990年，张建明和伙伴带着7500元全部家当来到南充市，租下一间20平方米的铺子，从家电维修转向五金交电经销。1996年，张建明成立南充明宇贸易有限公司，并迅速发展成为“川东北家电大王”。

因为诚实守信和经营有方，他成为当地农业银行的优质客户，当他发现银行的物业中有一栋楼能够租下来做酒店时，他果断抓住机会。1999年，南充第一家民营三星级酒店——明宇大酒店正式开业，当年开业，当年实现盈利，张建明从此由家电经销进入酒店业。忆及当年的转型过程，张建明说“机遇很重要，但是有准备的人，才能发现并抓住它。”

自此，在不到20年的时间里，张建明聚焦以“酒店+写字楼”为核心业态的商务不动产模式，在全国投资建设了11座150米以上商务地标，开发面积超过1000万平方米，把酒店从南充开到了成都、北京、泰国、巴黎，在全球24个旅游及商务目的地布局了50多家酒店及度假村，管理客房总数超过一万间，实现了“豪雅”、“尚雅”、“丽雅”的品牌输出，自2013年起连续五年入选“中国饭店集团60强”，他本人亦多次当选“中国优秀民营企业家”、“全球文旅产业影响力人物”、“中国酒店业十大影响力人物”等。

明宇豪雅饭店33楼大堂

打破常规，运营为王

明宇集团旗下的明宇商旅股份有限公司已然成为中国西部规模最大的民营酒店管理集团、西部饭店旅游业龙头企业。但在业内，明宇最让人激赞的，却是在酒店投资和酒店运营方面的实力，据了解，明宇的酒店无论是投资回报率、利润率、能耗比、GOP率均处于行业领先地位。

张建明说，酒店业是国际品牌进入中国最早、也是最强势的行业之一，至今牢牢占据着中国高端酒店市场的主流地位。尽管外资酒店进入中国已经几十年了，相当程度上还是按照西方消费者的习惯进行管理的。但是随着中国经济的高速发展，高星级酒店市场已经发生了深刻改变，消费群体的本土化、年轻化以及互联网订房的普及，为中国本土酒店品牌的迅速崛起创造了条件。

张建明用了几个关键词来阐述明宇的投资经营理念：一是总成本领先，一是最优性价比。他特别提及了明宇在“坪效”和“能耗”方面的实践。“努力使每个空间产生金子”是明宇在酒店规划设计上必须遵循的基本原则，不盲目跟风超大空间，对功能空间进行整合嫁接借用，对业态空间进行错峰借用等，不仅降低初期投入成本，也减少了后期空调、照明等营运成本。明宇尚雅饭店近三万平米的建筑空间，布局了367套客房，且具备五星级酒店所需的全部功能，与同档次、同规模的五星级酒店相比，节约空间在5,000平米以上。

明宇尚雅饭店

能耗在酒店运营成本中占据相当大的比例，明宇通过合理配置用电负荷、优选中央空调等种种措施，使明宇五星级酒店常规状态下，能耗占营业收入的比例为3%-5%，大大优于8%-12%的行业水平。如明宇金融广场，根据设计院的设计，变压器总装机容量为17000千伏安，但明宇经过反复测算论证，将负荷优化为7100千伏安。

成都明宇金融广场

减少投资、降低能耗就是增加收益，明宇的“总成本领先”理念通过空间规划、机电管理、新技术新材料的使用等措施，在不降低消费者体验的前提下，创造“最优性价比的产品和服务”，向消费者提供与对手等值甚至超值的产品和服务，从而在激烈的竞争中处于优势地位。

中国品牌，世界产业

在很多场合，总会有人问张建明，当下房地产和金融两个行业的赢利能力比较强，而酒店业的投资回报期过于漫长，为什么明宇坚持把酒店做主业？“我的回答永远是，明宇是一家专注酒店业发展、致力于打造中国民族酒店品牌的企业，酒店是我毕生奋斗的事业。明宇尽管也在做房地产开发和金融投资两个板块，那也是为了更好地服务于酒店。”   张建明对酒店产业的情怀，使他坚信，中国本土酒店品牌具备与世界品牌比肩的能力和实力。而荣获的“最具投资价值民族酒店品牌”、“中国最佳酒店管理集团”、“中国最受欢迎民族酒店集团”等殊荣，就是对这种坚持的最好礼赞。

目前全球十大酒店管理公司，特别是高星级的酒店管理公司，没有一家是中国的。“美国3亿人口，酒店比我国所有酒店数量的总和还多，更不要说营业收入，中国13亿人口，消费市场的前景巨大。我相信，这就是明宇的市场空间，也更坚定了我们做中国民族酒店品牌的信念。”

2018年，明宇集团凭借“总成本领先”的投资经营理念、卓越的投资回报率和杰出的经营管理业绩，受到全球排名第五的美国凯悦酒店集团的高度认可，成为中国首家获得凯悦授权许可的特许经营酒店第三方管理公司，国际酒店品牌授权本土酒店集团进行管理，这在国内还是第一次。张建明表示，连锁化、全球化是中国本土酒店品牌做大做强的路径，与凯悦的合作，将进一步推动明宇的国际化步伐，促进本土品牌的高质量发展。

都江堰温泉度假项目明宇豪雅青城

激励诚信，构建职业生态

2018年“两会”期间，作为一名全国政协委员，张建明提交了一份“关于建设从业人员职业信用体系，激励约束职业素质提升，服务于决胜全面建成小康社会”的提案。他从酒店员工用客用毛巾擦马桶、浴缸等现象，谈起建立职业信用体系的必要性。

他建议由政府统筹规划，让用工企业及从业人员广泛参与，按行业细分创建子系统，构建纵向涵盖个人职业生涯、横向覆盖社会从业人员的信息化平台，由用工企业登录从业人员“职业信用”信息化系统，创建并实时更新从业人员的职业信用电子档案，包括：身份、教育、职业资格、奖惩、违法违规违纪、职业表现评价等信息，确保数据的真实性、准确性、及时性和标准化，搭建起全国性的职业信用信息化平台。

同时建立与之匹配的健全的法律法规体系和职业信用评价标准体系，以保障信息平台的搭建、职业信用档案的建立和管理、职业信用信息的分享，尤其处理好信息共享与保护隐私之间的关系，维护信息安全，维护信息主体及信息使用主体的合法权益。这一举措是为了能更好的追踪从业者的个人信息，提高社会人才利用率。

“建立社会信用体系，激励诚信，惩戒失信，逐步构 建起‘不敢失信’、‘不能失信’到‘不愿失信’的职业生态，促进全民素质提高”的建议，成为“两会”热点，引起公众关注和媒体热议。  

在明宇员工眼里，张建明董事长是一个勤奋而善于学习的老板，是一个亲切随和的掌舵者。他每天早晨6点起床，到8点之前都是读报时间，他总共订阅了23份报纸和杂志，读不完的放到晚上接着读，9点前他要开始一天的工作。他有着一个会动脑筋，有想法的大脑，同时又有着一颗不安分的心，他敢于尝试，敢于创新，却又执着于理想和信念，而这些何尝不是我们这代人应该学习的精神呢！ （沈冰）